❖ Để sản xuất 1 sản phẩm R004250
- CPNVLTT thực tế phát sinh = Lượng thực tế sử dụng x Đơn giá định mức = 16.475 x 13,908.95 = 229,150 VNĐ
- Biến động lượng NVL = 13,908.95 x (16.475 – 846.156) = -11,539,994 VNĐ
❖ Trong thực tế đã tiến hành sản xuất 4 sản phẩm R003250 nên: - CPNVLTT thực tế phát sinh = 229,150 x 4 = 916,600 VNĐ - Biến động lượng NVL = -11,539,994 x 4 = -46,159,976 VNĐ
✓ Kế toán ghi nhận khoảng chênh lệch trên vào tài khoản chênh lệch lượng nguyên vật liệu 611100 “Variance Material Usage Raw Materials”
Dr 600000 : 47,076,576 Cr 611100 : 46,159,976 Cr 140000 : 916,600
✓ Kế tốn kết chuyển chi phí ngun vật liệu trực tiếp
Dr 142000 : 47,076,576 Cr 600000 : 47,076,576
Sơ đồ 2.4: Sơ đồ kế tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp
TK 140000 TK 600000 TK 142000
916,60047,076,576 47,076,576
TK 611100
46,159,976 (T)
2.2.3.2 Kế tốn chi phí nhân cơng trực tiếp
2.2.3.2.1 Đặc điểm
Chi phí nhân cơng trực tiếp tại Công ty bao gồm: các khoản chi phí tiền lương, trợ cấp
lương của cơng nhân trực tiếp tham gia xây lắp cơng trình. Khoản mục chi phí này khơng
bao gồm các khoản trích theo lương như: BHXH, BHYT, KPCĐ…của công nhân.
2.2.3.2.2 Tài khoản sử dụng
✓ Chi phí nhân cơng trực tiếp của cơng ty được hạch tốn trên tài khoản loại 6:
“MANUFACTURING COST” và được mở chi tiết cụ thể để dễ dàng theo dõi và hạch tốn.
✓ Cơng ty sử dụng tài khoản 311503 “Trade external payroll clearing”: đây là tài khoản
thuộc khoản mục các khoản phải trả “Liabilities”, dùng để hạch toán các khoản phải trả công nhân viên.
2.2.3.2.3 Chứng từ sử dụng
Bảng lương Bảng chấm cơng
Bảng thanh tốn tiền lương
… … …
2.2.3.2.4 Hình thức trả lương
Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theothời gian
2.2.3.2.5 Qui trình theo dõi và hạch tốn chi phí nhân cơng trực tiếp
❖ Qui trình theo dõi
Hằng ngày, Quản đốc quản lí đội thi công phải tiến hành chấm công công nhân, buổi
sáng chấm công vào ca lúc 7 giờ 30 phút và kết thúc ca làm việc lúc 11 giờ, buổi chiều chấm công vào ca lúc 13 giờ và kết thúc ca làm việc lúc 17 giờ. Để quan sát, theo dõi quá trình
làm việc của công nhân được diễn ra đúng giờ và làm việc nghiêm túc.
Quản đốc quản lí đội phải chấm cơng đúng và đầy đủ cho các công nhân thuộc đội mình quản lí trên Phiếm kiểm diện.Cơng nhân phải kiểm tra trước khi kí tên vào Phiếu kiểm diện.
Việc trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất được cơng nhân thanh tốn vào cuối
tháng dựa trên khối lượng công việc hồn thành.
Dựa trên bảng chấm cơng do Quản đốc quản lí đội thi cơng chấm, nhận được sự kí duyệt của Giám đôc điều hành sản xuất và phịng Hành chính nhân sự, biết được số ngày làm việc của từng cơng nhân. Và dựa trên hợp đồng kí ban đầu với người lao động mà qui ra số công để trả lương theo thời gian và theo sản phẩm.