Những kết quả mà NH VIB đạt được trong việc quản lý ngoại tệ và trong hoạt động kinh doanh là rất đỏng ghi nhận, tuy nhiờn bờn cạnh đú vẫn cũn nhiều hạn chế cần khắc phục để đạt được kết quả cao hơn nữa, cụ thể:
*Về mặt thị trường:
Tỷ giỏ chịu ảnh hưởng của rất nhiều nhõn tố khỏch quan như: Cỏc sự kiện chớnh trị, cỏc chỉ số kinh tế, lói suất, giỏ dầu, giỏ vàng…do vậy sự biờn động của tỷ giỏ khú dự đoỏn.Thị trường ngoại hối Việt Nam chưa phat triển nờn việc thu thập thụng tin để dự bỏo sự biến động tỷ giỏ cũn hạn chế, trong khi sự biến động của cỏc loại tiền tệ là hạn chế.
Thị trường ngoại hối của Việt Nam chưa phỏt triển, chưa cú một thị trường ngoại hối hoàn chỉnh theo đỳng nghĩa của nú. Cho nờn hoạt động kinh doanh và phũng ngừa, hạn chế rủi ro ngoại tệ rất khú khăn.
Đối tượng tham gia thị trường cũnhạn chế chủ yếu là cỏc NHTM. Hiện nay trong dõn cư cũn tồn đọng một lượng ngoại tệ mặt rất lớn cú từ nhiều nguồn khỏc nhau. Nếu mở rộng đối tượng tham gia thị trường sẽ thu hỳt được một bộ phận lớn lớn dõn cư tham gia.
*Về cơ sở phỏp lý:
Vốn tự cú của từng NH là khụng giống nhau, vỡ vậy việc NHNN quy định giới hạn trạng thỏi ngoại tệ bỡnh quõn cho tất cả cỏc NH theo tỷ lệ % trờn vốn tự cú nú bất cập so với thực tế, hạn chế khả năng mở rộng hoạt động kinh doanh của NH.
Việc NHNN qui định trang thỏi trường hoặc đoản đối với USD ở mức 30% vốn tự cú là chưa đỏp ứng được nhu cầu hoạt động của NH. Vỡ thị trường ngoại hối Viẹt Nam cú mức độ thanh khoản rất thấp, đo đú khú cú thể vừa mua vừa bỏn giao ngay một lượng ngoại tệ tương đối lớn, thường là chỉ mua hay bỏn giao ngay tới vài triệu USD, đặc biệt là
khi cú sự biến động bất lợi của tỷ giỏ, VIB khú cú thể trỏnh được rủi ro, dễ dẫn đến những khoản lỗ trong kinh doanh
*Về mặt nghiệp vụ:
Cỏc nghiệp vụ kinh doanh và phũng ngừa,hạn chế rủi ro ngoại tệ cũn rất nghốo nàn, chủ yếu là nghiệp vụ giao ngay, cũn nghiệp vụ khỏc như kỳ hạn, hoỏn đổi, kỳ hạn, quyền chọn cũn thực hiện ớt. Chớnh vỡ vậy , NH khú cú thể sử dụng cỏc nghiệp vụ phũng ngừa một cỏch hiệu quả. Mặt khỏc cũng cú nhiều khú khăn từ phớa khỏch hàng. Phần lớn cỏc doanh nghiệp đều khụng quan tõm đến việc bảo hiểm rui ro tỷ giỏ, chỉ mua ngoại tệ khi đến hạn thanh toỏn, chứ khụng ỏp dụng cỏc cụng cụ phũng ngừa rủi ro ngay khi ký hợp đồng.Sự hiểu biết của khỏch hàng về cỏc biện phỏp ngăn ngừa rủi ro ngoại tệ cũn hạn chế. Cho nờn NH khú cú thể mở rộng cỏc nghiệp vụ kỳ hạn, hoỏn đổi, quyền chọn.Ngõn hàng chưa cú biện phỏp triển khai cỏc nghiệp vụ một cỏch hiệu quả.
Chưa xõy dựng được cỏc hạn mức quản lý, hạn mức giao dịch đối với khỏch hàng, giao dịch viờn, kiểm soỏt viờn trưởng phũng…nờn tớnh rủi ro trong hoạt động kinh doanh kà rất lớn.
*Về mặt cụng nghệ:
Cỏc NHTM Việt Nam cũng như VIB chưa cú hệ thống EBS (Electronic Brokerage System) như cỏc NH phỏt triển nờn tỷ giỏ mà NH được cung cấp cũng chỉ là tỷ giỏ tham khảo chứ chưa phải là tỷ giỏ giao dịch thật trờn thị trường. Do vậy, việc ỏp dụng cỏc cụng cụ lệnh vào phũng ngừa rủi ro là khú khăn và chưa đạt dược kết quả như mong muốn. Cụng nghệ ỏp dụng tại NH Quốc Tế núi chung và trong nghiệp vụ phũng ngừa rủi ro núi riờng đều ở trỡnh độ trung bỡnh so với cỏc NH trong khu vực. Hạ tầng cơ sở kỹ thuật lạc hậu, đường truyền tốc độ chậm và hiện vẫn đang triển khai thực hiện chưong trỡnh hiện đại hoỏ hệ thống thanh toỏn là nguyờn nhõn đón đến việc cưa xõy dựng được cơ sở dữ liệu tập trung.
Đội ngũ cỏn bộ cũn hạn chế, số lượng ớt. Toàn bộ khối Treasủy chỉ cú 20 cỏn bộ, trong đú chỉ cú 3 cỏn bộ kiờm nhiệm vừa quản lý rủi ro. Cỏn bộ kinh doanh phải kiờm nhiẹm nhiều việc, khụng thể tập chung chuyờn sõu vào một lĩnh vực.
Việc đào tạo bổ sung cỏn bộ cho cụng tỏc quản lý rủi ro ngoại tệ là một việc khụng đơn giản. Bởi vỡ quản lý rủi ro là một lĩnh vực phức tạp và khỏ mới mẻ đối với Việt Nam.
*Về mặt tổ chức:
Hệ thống quản lý cũn chưa cú bộ Middle Office (bộ phận thực hiện chức năng phõn tớch và quản lý rủi ro kinh doanh. Bờn cạnh đú mặc dự đăng ký sử dụng hệ thống thụng tin Reuters, Telerate nhưng trong thực tế, việc khai thỏc và sử dụng cũn ớt hiệu quả.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KDNT CỦA