I. Đối thủ cạnh tranh
4.Nhận xét chung
a. Về các chỉ số thanh toán
- Hệ số thanh toán ngắn hạn = TSLD/ Nợ ngắn hạn
o Hệ số này là thớc đo khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty nó cho biết tỷ lệ các khoản nợ ngắn hạn của Công ty đợc trả bằng các tài sản tơng đơng với thời hạn của các khoản nợ đó.Hệ số này của từng công ty thừơng đợc so sánh với hệ số trung bình của ngành, tuy nhiên mỗi ngành sẽ có một hệ số trung bình khác nhau, thông thờng hệ số trung bình nằm trong khoảng từ 1 – 2 lần.
o Trong 4 năm qua, khả năng thanh toán của Công ty ở mức tơng đối ổn định, riêng năm 2005, chỉ số này thấp hơn do nợ ngắn hạn của Công ty không giảm so với năm 2004 trong khi số tài sản lu động lại giảm nhiều. Nhng nhìn chung hệ số thanh toán của công ty ở mức bình thờng, cao hơn so với Hanoimilk, Nutifood năm 2006 lần lợt là 0.9 và 2.0 lần, với hệ số này ngân hàng chấp nhận cho vay.
o Hệ số này nói lên việc Công ty có nhiều khả năng đáp ứng việc thanh toán nợ ngắn hạn và Công ty rất dễ dàng chuyển từ tài sản lu động khác về tiền mặt. Hệ số này cũng thơng fđợc so sánh với hệ số trung bình của ngành, thông thờng khả năng thah toán của Công ty đợc đánh giá an toàn khi hệ số này trên 0.5 lần và Công ty có thể tranh trải các khoản nợ ngắn hạn mà không cần đến các nguồn thu hay doanh số bán.
o Với Vinamilk, hệ số này không đều qua các năm, thấp hơn 0.5 lần trong 2 năm 2005, 2006 (nguyên nhân là lợng tồn kho của Công ty chiếm tỷ lệ cao) nhng lại tăng cao trong năm 2007.
b. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
- Hệ số nợ = Nợ phải trả/ Tổng nguồn vốn
o Hệ số này cho biết % tổng nguồn vốn của Công ty đợc tài trợ bằng các khoản nợ là bao nhiêu. Hệ số nợ thấp cho thấy việc sử dụng nợ không hiệu quả, còn ngợc lại thể hiện gánh nặng về nợ. Nh vậy, một hệ số nợ hợp lý sẽ phụ thuộc vào nhu cầu và khả năng tự tài trợ của Công ty. Thông thờng tỷ lệ nợ hợp lý là dới 0.5
o Hệ số nợ của Vinamilk 4 năm qua là rất hợplý luôn dới 0.5 đây - Hệ số cơ cấu nguồn vốn = Vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn:
o Hệ số này phản ánh tỷ trọng vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn của Công ty. Để xác định mức độ phù hợp về tỷ lệ vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn của Công ty sẽ phụ thuộc rất lớn vào hoạt động và chính sách của từng công ty cũng nh của từng ngành.
c. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
- Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán/ Hàng tồn kho bình quân
o Tỷ số này của Vinamilk rất lớn và có hớng tăng, số ngày cho một vòng quay nhanh chứng tỏ Công ty không lo bị ứ đọng về vốn tồn kho nhng mặt khac Công ty lại phảI đối mặt với nguy cơ lợng hàng dự trông đủ cung cấp trên thị trờng mặc dù lợng hàng tồn kho chiếm tỷ lệ khá cao trong tài sản lu động.
- Số vòng quay toàn bộ vốn = Doanh thu thuần/ Tổng nguồn vốn:
o Chỉ số này khá lớn và tăng đều qua các năm thể hiện qui mô đầu t vốn của công ty có hiệu quả tốt.
d. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
- Hệ số lợi nhuận ròng = lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần:
o Hệ số này phản ánh khoản lợi nhuận thu đợc trên 100 đồng doanh thu của Công ty. Hệ số này của Vinamilk cao và khá ổn định nó phản ánh hiệu quả hoạt động của Công ty.
o Đây là hệ số tổng hợp nhất đợc dùng để đánh giá khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu t
o Hệ số này của Vinamilk là tơng đối cao so với các doanh nghiệp khác trong ngành, vì thế cổ phiếu của Công ty càng có sức hấp dẫn hơn vì hệ số này cho thấy khả năng sinh lời từ chính nguồn tài sản hoạt động của Công ty.
- ROE = Hệ số lợi nhuận sau thuế /Vốn chủ sở hữu
o Hệ số này phản ánh khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu và đợc các nhà đầu t đặc biệt quan tâm khi họ quyết định bỏ vốn vào công ty.
o Hệ số này của Vianamilk là cao và tơng đối ổn định rất hấp dẫn với các nhà đầu t, đặc biệt là các nhà đầu t nớc ngoài. Nó cũng phản ánh mức hấp dẫn của cổ phiếu Công ty vì hệ số này cho thấy khả năng sinh lợi và tỷ suất lợi nhuận của Công ty, hơn nữa tăng mức doanh lợi vốn chủ sở hữu là một mục tiêu quan trọng trong hoạt động quản lý tài chính của công ty.
III_Hoạt động nhân sự
Việt Nam là nớc rất có tiềm năng về con ngời với dân số xấp xỉ 85 triệu ng- ời, cơ cấu dân số trẻ, là nguồn cung lao động dồi dào cho hiện tại và tơng lai. Lao động là một trong những nhân tố hàng đầu và quan trọng trong sản xuất, đó là nguồn tài sản trí tuệ có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả kinh doanh đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Lao động là thực thể trong mọi hoạtđộng sản xuất kinh doanh, nếu đội ngũ lao động này mà có trình độ, nhiệt tình hăng say lao động thì sẽ đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Hơn nữa mọi nỗ lực đa khoa học kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại vào sản xuất có mang lại hiệu quả hay không đều do con ngời quyết định và thực hiện chúng. Nhng nh vậy không có nghĩa một nguồn lực cứ đông đảo là đem lại hiệu quả kinh doanh cao. Vì kèm theo số lợng phải đảm bảo chế độ tiền lơng, chế độ chính sách xã hội do đó tác động đến yếu tố chi phí đầu vào, từ đó ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh. Mặt khác, nếu nh đội ngũ lao động chỉ biết sản xuất, không có kiến thức sáng tạo thì sẽ nhanh chóng bị tụt hậu và tất yếu ảnh hởng tiêu cực tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiểu rõ đợc điều này, Vinamilk xác định yếu tố “con ngời” sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của công ty. Sau hơn 30 năm hoạt động cùng với việc mở rộng quy mô sản xuất, nguồn nhân lực của Vinamilk đã không ngừng tăng lên về số lợng và chất lợng. Cùng với nhịp sống hiện đại thì trình độ nhận thức của con ngời ngày một cao hơn và ngày càng đáp ứng tốt hơn yêu cầu trong công việc.
Tổng số lao động của công ty tính đến thời điểm 30/9/2005 là 3927 ngời trong đó, 1495 cán bộ có trình độ Đại học và trên Đại học (chiếm 31,07% ), 316 cán bộ có trình độ trung cấp (chiếm 8,05% ), số lao động có tay nghề là 1930 lao động (chiếm 49,15% ), và 186 lao động có trình độ phổ thông chiếm 4,73% ). Nh vậy số nhân lực có trình độ cao và có tay nghề chiếm một tỷ lệ rất lớn đã đa Vinamilk trở thành doanh nghiệp lớn mạnh nh chúng ta thấy ngày hôm nay.
Vinamilk luôn chú trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao. Một số hoạt động đã và đang đợc thực hiện nh:
- Công ty đã và đang chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao trong t- ơng lai bằng cách gửi con em cán bộ, công nhân viên sang học ở nớc ngoài các ngành công nghệ sữa và các sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình công nghệ và sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, phơng pháp quản lý trong ngành sữa. Đến năm 2005, công ty đã hỗ trợ cho hơn 50 con em của cán bộ công nhân viên công ty đi học theo diện này.
- Công ty tuyến sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở các trờng Đại học tại Tp.Hồ Chí Minh và đa đi du học chuyên ngành ở nớc ngoài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Những cán bộ công nhân viên có yêu cầu học tập cũng đợc công ty tạo điều kiện, hỗ trợ 50% học phí cho các khóa nâng cao trình độ và nghiệp vụ.
Bên cạnh đó công ty luôn quan tâm chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên đợc tốt hơn, động viên lòng nhiệt tình, sự tận tụy và tinh thần đoàn kết nhân lực gắn bó với công ty thể hiện qua:
- Đảm bảo công việc đầy đủ cho ngời lao động, thu nhập của ngời lao động ngày càng đợc cải thiện.Thu nhập bình quân hàng tháng của ngời lao động trong công ty năm 2005 là 4.275.000 đồng. Ngoài thu nhập từ lơng, ngời lao động còn có thêm thu nhập từ lợi nhuận đợc chia theo tỷ lệ sở hữu của họ trong công ty nếu công ty làm ăn có lãi.
- Công ty thực hiện đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ đối với ngời lao động theo đúng quy định của pháp luật.
- Có chính sách khen thởng kịp thời đối với cá nhân và tập thể có công lao đóng góp cho công ty, đồng thời có biện pháp kỷ luật đối với những cá nhân có hoạt động ảnh hởng xấu đến quyền lợi và uy tín của Công ty.
- Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để ngời lao động tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nớc nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn và nghiệp vụ.
- Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển của Công ty nhằm gia tăng về chất.
Tóm lại, ta có thể thấy ở Vinamilk một môi trờng làm việc tốt với mức lơng hợp lý tơng xứng với năng lực, đồng thời luôn luôn trân trọng sự sáng tạo và tâm huyết của ngời lao động, chắp cánh cho những tài năng thực hiện đợc hoài bão của mình. Nhờ vậy, vinamilk có thể thu hút đợc nhiều nhân tài về đâu quân cho mình. Nh vậy, yếu tố nhân lực với đặc trng tận tụy, có trách nhiệm cao, đam mê với công việc, gắn bó bền lâu và trình độ ngày một
IV_ Hoạt động Marketing