3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank
Abbank đặt ra các mục tiêu hoạt động trong những năm tới như sau:
Với tốc độ tăng trưởng nhanh, mạnh, bền vững được xây dựng trên nền tảng
là truyền thống phát triển an toàn, ổn định, hiệu quả, abbank sẽ luôn phấn đấu để trở
thành một trong ba ngân hàng được tín nhiệm nhất Việt Nam.
Thứ nhất, tiếp tục nâng cao năng lực tài chính thông qua việc tăng vốn điều
lệ, đa dạng hóa nguồn vốn kết hợp giữa vốn điều lệ và các loại hình vốn khác như
trái phiếu sao cho tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn.
Thứ hai, tiếp tục nâng cao giá trị đầu tư của cổ đông thông qua hợp tác kinh doanh, cổ tức, giá trị cổ phiếu và nâng cao tính thanh khoản của cổ phiếu. Chọn lựa
thời điểm phù hợp để niêm yết cổ phiếu abbank trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
Thứ ba, đa dạng hóa các nguồn thu kinh doanh, tiếp tục mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực tài chính có tiềm năng hiệu quả cao và liên kết chặt chẽ với hoạt
động ngân hàng của abbank: Thành lập công ty mua bán nợ, công ty quản lý quỹ và
công ty đầu tư tài chính; Ngiên cứu việc thành lập công ty cho thuê tài chính.
Thứ tư, Tăng cường đầu tư cho hạ tầng quản lý thông tin, dự kiến đầu tư nâng
cấp thêm với ngân sách kiến nghị là 3 – 5 triệu USD cho hạ tầng mạng kể cả bảo mật,
back up, hệ thống ATM, POS, Internet Banking, Mobile Banking và trung tâm dịch vụ
khách hàng.
Thứ năm, đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm dịch vụ mới, đặc biệt là khối Ngân hàng cá nhân và khối ngân hàng đầu tư. Triển khai việc kết nối với các
tổ chức thẻ quốc tế như Visa, Master để có thể phát hành các loại thẻ Quốc tế.
Thứ sáu, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tiếp tục sáng tạo các chính sách đãi ngộ phù hợp, thu hút và gìn giữ nguồn nhân lực kỹ năng cao, tăng cường công tác đào tạo nội bộ thông qua việc thành lập Trung tâm đào tạo của Ngân hàng, đầu tư cơ sở cật chất theo chuẩn Quốc tế cho Trung tâm khuyến khích nâng cao năng
lực cán bộ thông qua tự đào tạo và đào tạo tập trung.
3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020
Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tín
dụng cho quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước phù hợp với mục tiêu, chính sách của Đảng và Nhà nước; mở rộng hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả
và phát triển bền vững; áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ
tiện ích đến cho mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư; nâng cao và duy trì khả năng sinh lời; phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích
ứng nhanh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, aubank đặt ra những mục tiêu cụ thể sau:
- Tối đa hoá giá trị đầu tư của các cổ đông; giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi
nhuận và tình hình tài chính lành mạnh;
- Lành mạnh hóa tài chính, thông qua việc cải thiện chất lượng tài sản, nâng
cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn đáp ứng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế và an toàn vốn hoạt động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Duy trì sự hài lòng, trung thành và gắn bó của khách hàng với abbank; xây dựng abbank thành một trong hai ngân hàng Việt Nam có chất lượng dịch vụ tốt
nhất do các doanh nghiệp cầu tiến, hộ gia đình và cá nhân lựa chọn;
- Phát triển abbank thành một trong ba ngân hàng được tín nhiệm nhất Việt
Nam về: quản lý tốt nhất, môi trường làm việc tốt nhất, văn hoá doanh nghiệp chú
trọng khách hàng, thúc đẩy hợp tác và sáng tạo nhất, linh hoạt nhất khi môi trường
kinh doanh thay đổi;
- Góp phần tích cực làm vững chắc thị trường tài chính trong nước
- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững.
- Triển khai áp dụng công nghệ thông tin, nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ
ngân hàng; xây dựng triển khai hệ thống thông tin quản trị trên nền tảng của hệ
thống kế toán theo chuẩn quốc tế.
- Nâng cao năng suất lao động. Ưu tiên đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ của
nhân viên; tích cực áp dụng công nghệ thông tin, đào tạo từ xa; Không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực cán bộ; ABBank phải luôn dẫn đầu ngành ngân hàng trong việc sáng tạo, phát triển chính sách đãi ngộ và cơ hội thăng tiến nghề
nghiệp cho cán bộ của mình;
- Nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại; nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ.
3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK)
3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank
Như đã trình bày ở chương một và chương hai, ta thấy được vai trò quan trọng của vốn CSH đối với NHTM là rất to lớn, nó góp phần làm lành mạnh năng
và khả năng cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường vì nó thể hiện năng lực tài chính vốn có của chính bản thân NHTM. Vì vậy, việc tăng vốn là việc mà abbank phải thực hiện trong giai đoạn hiện nay. Các biện pháp để tăng quy mô vốn như sau:
* Tăng vốn từ nguồn nội bộ, từ lợi nhuận để lại: đây là nguồn vốn bổ sung có ý
nghĩa rất quan trọng. Vì nó có ưu điểm là giúp cho ngân hàng không phụ thuộc vào thị trường vốn và không phải chịu chi phí cao do tìm kiến nguồn lực tài trợ từ bên ngoài. Tuy nhiên, tỷ lệ lợi nhuận giữ lại phải được xác định hợp lý, vì tỷ lệ này quá thấp do tỷ lệ chi trả cổ tức quá cao sẽ dẫn đến tăng trưởng vốn chậm chạp, có thể làm giảm khả năng mở rộng tài sản sinh lời, ngược lại tỷ lệ này quá cao sẽ làm giảm thu
nhập của cổ đông và dẫn đến giảm giá trị thị trường của cổ phiếu ngân hàng.
* Tăng vốn bằng phát hành cổ phiếu: đây là biện pháp làm tăng sự tự chủ về
tài chính của ngân hàng trong tương lai, nhưng chi phí phát hành cao hơn các phương thức khác và pha loãng quyền sở hữu.
* Tăng vốn bằng phát hành trái phiếu dài hạn: đây là biện pháp hiệu quả để tăng cường năng lực tài chính của ngân hàng đáp ứng yêu cầu trước mắt, về bản
chất đây chỉ là tăng vốn tự có trên danh nghĩa, còn về lâu dài sẽ là một gánh nặng
nợ nần, đồng thời chi phí vốn cao sẽ làm suy giảm mức lợi nhuận của ngân hàng. * Tăng vốn bằng phát hành trái phiếu chuyển đổi: Khi phát hành trái phiếu
chuyển đổi, ngân hàng có những lợi thế như: trái phiếu chuyển đổi có mức lãi suất
thấp hơn trái phiếu không có tính chuyển đổi; ngân hàng sẽ tránh được tình trạng tăng số lượng cổ phiếu trên thị trường; thu nhập trên mỗi cổ phần trước đây không
bị giảm sút; giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động KD. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3.2 Phòng ngừa rủi ro
Hiện tại, tỷ trọng cho vay của các NHTM Việt Nam chiếm tỷ trọng rất cao
trong tổng tài sản của NHTM Việt Nam trong đó có abbank. Khoản mục này lại là khoản mục hàm chứa nhiều rủi ro nhất và ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh
của ngân hàng. Biện pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng được đưa ra là:
Phân tích đánh giá khách hàng là một trong những biện pháp quan trọng giúp
ngân hàng có thể đầu tư hiệu quả, cần thực hiện những nội dung sau đây:
Thứ nhất, đánh giá về năng lực pháp lý của khách hàng, nhằm ràng buộc
trách nhiệm của khách hàng trước pháp luật và để đảm bảo quyền lợi hợp pháp của ngân hàng. Xác định năng lực pháp lý của khách hàng chính là cơ sở để ngân hàng ký kết và thực hiện các hợp đồng tín dụng.
Thứ hai, cần đánh giá năng lực điều hành sản xuất kinh doanh của người
lãnh đạo doanh nghiệp, vì vị trí của người lãnh đạo trong doanh nghiệp quyết định đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp.
Thứ ba, đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp để giúp ngân hàng nắm bắt được thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, xác định được thực trạng và triển vọng về khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
Thứ tư, đánh giá cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp nhằm xác định thực trạng và triển vọng về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp trên thị trường, để khẳng định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
* Phân tán rủi ro: được thực hiện theo phương pháp chia sẻ rủi ro giữa các nhà
đầu tưnhư không tập trung vốn vay vào một khách hàng hay một lĩnh vực đầu tư. Đa dạng hóa loại hình cho vay và đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư.
* Sử dụng các bảo đảm chắc chắn: abbank cần lựa chọn một hình thức đảm
bảo phù hợp với yêu cầu của một khoản vay đồng thời đánh giá chính xác giá trị vật đảm bảo tại thời điểm vay vốn. Đối với đảm bảo bằng tài sản: phải xác định được
quyền sở hữu, quyền sử dụng, tính lưu thông và sự tồn tại thực tế của tài sản đó đối
với người vay tiền. Cần lưu ý thời hạn sử dụng của tài sản đảm bảo lớn hơn thời hạn
vay tiền. Đối với bảo đảm bằng bảo lãnh: phải đánh giá chính xác năng lực tài
chính, năng lực pháp lý, uy tín và trách nhiệm của người bảo lãnh.
* Nắm bắt thông tin rủi ro về khách hàng: Các thông tin về khách hàng
được thu thập thông qua các nguồn sau: Thông qua báo cáo tài chính các doanh nghiệp cung cấp cho abbank; thông qua tài liệu của các cơ quan có liên quan
như: báo cáo kiểm toán, thông qua thị trường hoặc thông qua thông tin của các cơ quan pháp luật…; thông qua trung tâm tín dụng hoặc cũng có thể thông qua
hội nghị khách hàng, thông qua quan hệ bạn hàng;… Việc nắm bắt kịp thời,
chính xác các thông tin về khách hàng sẽ giúp cho ngân hàng có được những
chiến lược kinh doanh phù hợp và hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất.
* Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ: mục đích của công tác này là nhằm ngăn chặn và xử lý kịp thời các vi phạm trong hoạt động kinh doanh của
các doanh nghiệp và abbank. Công tác kiểm toán nội bọ hoạt động tốt sẽ gián tiếp giúp ngân hàng tăng lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Nội dung
của kiểm toán nội bộ bao gồm: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Kiểm tra việc chấp hành quá trình vay vốn, kiểm tra việc thực hiện cơ chế đảm bảo tiền vay.
- Kiểm tra hồ sơ vay để đánh giá những khoản đã cho vay cần bổ sung, chỉnh
sửa gì không?
- Tiến hành phân loại nợ, tổ chức kiểm tra chéo áp dụng các biện pháp cụ thể
về việc xử lý các khoản nợ có vấn đề, tăng cường kiểm tra việc sử dụng vốn của
doanh nghiệp, giám sát việc thực hiện quá trình đầu tư vốn.
* Thực hiện tốt việc trích lập quỹ dự phòng rủi ro tín dụng: Để có thể xử
lý kịp thời những rủi ro tín dụng xảy ra, abbank cần phải trích lập đầy đủ quỹ dự
phòng rủi ro theo đúng quy định của NHNN, đưa vào chi phí khi có những khoản
nợ quá hạn mới phát sinh. Rủi ro luôn tiềm ẩn trong mọi lĩnh vực của ngân hàng. Vì vậy, ABBank cần chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa, phân tán rủi ro để hạn chế đến mức thấp nhất tác hại của nó.
3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có
Quản lý tài sản Nợ - tài sản Có là một phần không thể thiếu được cho sự tồn
tại của một ngân hàng. Chất lượng của tài sản Nợ - Có ảnh hưởng rất lớn đến sự
thành công hay thất bại của ngân hàng. Cụ thể là ảnh hưởng đến tính thanh khoản,
khả năng sinh lời, tính cạnh tranh khi sử dụng giá cả làm công cụ cạnh tranh… Mặc
này. Vì vậy, thời gian tới abbank cần chú trọng tăng cường công tác quản trị tài sản
Nợ -Có. Các giải pháp để công tác quản trị tài sản Nợ -Có trở nên hiệu quả hơn:
*Hoàn thiện và đẩy mạnh công tác báo cáo thống kê, đảm bảo chính xác số
liệu báo cáo.
* Đưa công tác quản trị tài sản Nợ - Có lên một vị trí mới, xác lập tầm quan
trọng của công tác quản trị này. Xây dựng và ứng dụng mô hình quản trị tài sản Nợ
- Có trong hoạt động kinh doanh.
* Tranh thủ học hỏi kinh nghiệm quản trị tài sản Nợ - Có của đối tác chiến lược là ngân hàng May Bank và các NHNNg khác.
* Phối hợp nhịp nhàng và đồng bộ giữa quản trị rủi ro tín dụng với quản trị
rủi ro thanh khoản trong quản trị tài sản Nợ - Có.
3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ
Đa dạng hóa sản phẩm được xác định là thế mạnh và mũi nhọn để phát triển
dịch vụ ngân hàng cá nhân, cần tập trung vào những sản phẩm có hàm lượng công
nghệ cao, có đặc điểm nổi trội so với các sản phẩm trên thị trường nhằm tạo ra sự khác
biệt trong cạnh tranh. Khả năng cung cấp được nhiều sản phẩm, nhất là sản phẩm mới (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thông qua sự đa dạng về sản phẩm và kênh phân phối sẽ giúp ngân hàng tranh thủ cơ
hội phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại một thị trường mới như Việt Nam. Các giải
pháp nhằm đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ của abbank như sau:
Thứ nhất, thành lập phòng nghiên cứu thị trường và phát triển sản phâm bên cạnh phòng Marketing nhằm nghiên cứu nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng
trên cơ sở những lợi thế sẵn có của mình đưa ra những dòng sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.
Thứ hai, đa dạng hóa dòng sản phẩm mới trên nền tảng của sản phẩm truyền
thống để thích ứng với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, phân khúc thị trường để cung ứng những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng của abbank.
Thứ ba, nâng cao chất lượng bộ phận marketing, xây dựng một chiến lược
phẩm mới một cách có hiệu quả. Đặc biệt là nâng cao khả năng tiếp thị trong lòng mỗi cán bộ ngân hàng, chứ không chỉ bộ phận marketing.
Thứ tư, hoàn thiện cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tin đảm bảo sự phát triển được các dòng sản phẩm mang tính công nghệ cao. Đảm bảo sự đồng bộ về mặt
công nghệ giữa các chi nhánh và phòng giao dịch, tránh tình trạng tắc nghẽn trong đường truyền, gây tâm lý không tốt cho người tiêu dùng, cũng như làm nền tảng
cho sự phát triển những dòng sản phẩm mới…
Thứ năm, xây dựng nguồn nhân lực cho hoạt động phát triển các sản phẩm
dịch vụ hiện đại. Thực hiện chuyên môn hóa và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ
hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ ngân hàng. Chú trọng công tác kiện toàn tổ chức
trong toàn hệ thống, thực hiện bổ nhiệm và điều động nội bộ, tuyển dụng cán bộ