2.3 .Thực trạng
2.3.1.1 .Tác động bên trong của công ty
3.3. Mở rộng và đa dạng hóa các kênh phân phối trên thị trường
Các kênh phân phối chiếm vị trí quan trọng trong việc cung cấp hàng hóa của cty đến tay khách hàng. Do đó, cty cần xây dựng những chiến lược mở rộng và đa dạng các kênh phân phối. Cơng ty cần có sự ưu đãi với các nhà phân phối. Cty có thể nâng cao mức hưởng lợi nhuận lũy tiến theo số hàng bán ra cho các kênh phân phối này.
Bên cạnh đó, cty cần đầu tư thêm một số kênh phân phối bằng hình thức như đầu tư vào các cửa hàng bán bn, bán lẻ có uy tính tại địa phương, có sự hướng dẫn các nhà phân phối trong việc giới thiệu sp. Cty cần bố trí những cán bộ đảm trách việc
bảo hành có tay nghề cao tại các cửa hàng để phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng nhất, đáp ứng được yêu cầu và chiếm lĩnh được niềm tin của khách hàng. Nên đúc kết rút kinh nghiệm qua những lần sửa chữa, bảo hành sp, kịp thời rút ra kinh nghiệm cho cty trong việc lắp ráp và cho đối tác trong việc sản xuất.
Các dịch vụ hỗ trợ các nhà phân phối nhằm xúc tiến công tác chiếm lĩnh thị trường của cty cũng cần được coi trọng. Cũng như các cty khác, Cty TNHH Ngôi Sao Sài Gịn cũng cần phải có hoạt động cung cấp sp tận nơi theo yêu cầu của khách hàng. Đối với những khách hàng mua với số lượng lớn hoặc đặt hàng tại cty.Để đảm bảo về chất lượng sp trong quá trình vận chuyển, cty nên ký hợp đồng vận chuyển với các cty vận tải.Việc sử dụng dịch vụ vận chuyển như vậy có thể vận dụng được tính chun mơn và giảm được chi phí cho việc đầu tư tài sản cố định. Đồng thời tạo cho khách hàng không phải lo về vấn đề điều động phương tiện của mình hay đi thuê nơi khác.