T Các rủi ro được nhận dạng Mối hiểm họa Mối Nguy hiểm
2.3.1 Những thành tựu và nguyên nhân
Qua tìm hiểu có thể nhận xét hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh của Công ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân đã có những thay đổi tích cực đáng kể so với trước đây. Khơng thụ động trước các rủi ro như cơng ty đã tích cực trong cơng tác nhận dạng và đánh giá rủi ro để đưa ra các giải pháp ngăn ngừa và giảm thiểu hợp lý, tránh được những tổn thất thiệt hại mà rủi ro mang lại. Công ty đã xây dựng quy trình quản trị rủi ro nhằm giảm thiểu tới mức thấp nhất và phịng ngừa các rủi ro có thể xảy ra.
Công ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân đã lồng ghép được việc ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro và trách nhiệm của từng cá nhân vào từng dự án nhằm giảm chi phí trong quản trị rủi ro. Điều này giúp cho doanh nghiệp hoạch định, dự báo tốt các chi phí, lợi nhuận của từng hợp đồng. hợp.
Bằng các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro hợp lý công ty đã giảm được đáng kể những rủi ro và tổn thất khi rủi ro xảy ra. Cụ thể là khi rủi ro xảy ra công ty được bảo hiểm chi trả các khoản bảo hiểm về an toàn cháy nổ, hàng hóa bị thất thốt trong q trình vận chuyển, về phương tiện hay về con người. Cùng với việc mua bảo hiểm, nguồn vốn của công ty được huy động từ nhiều nguồn khác nhau nên những rủi ro công ty gặp phải đã được chia sẻ. Ngồi ra hoạt động kiểm sốt rủi ro cũng góp phần đáng kể giúp công ty giảm thiểu những rủi ro về biến động giá cả, rủi ro về nhân lực cũng như các ảnh hưởng tiêu cực của tình hình kinh tế.
Cơng tác tài trợ rủi ro cho người lao động đã được quan tâm: Công ty chủ động mua bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho tồn bộ người lao động trong cơng ty, ngồi ra một năm cũng tổ chức 1 lần khám sức khỏe định kỳ cho toàn bộ nhân viên.
Thông qua hoạt động quản trị rủi ro, công ty đã không ngừng nâng cấp cơ sở vật chất, hệ thống máy móc quản lý điều hành, mạnh dạn đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại, lắp đặt camera chống trộm đồng thời theo dõi và giám sát quá trình làm việc của các cán bộ công nhân viên trong công ty, làm tăng hiệu quả lao động. Điều này khơng những góp phần vào hiệu quả cơng tác quản trị rủi ro mà cịn góp phần nâng cao chất lượng phục vụ cũng như đảm bảo uy tín của cơng ty với đối tác.