T Các rủi ro được nhận dạng Mối hiểm họa Mối Nguy hiểm
3.1.2 Mục tiêu của công ty
Để thực hiện kế hoạch kinh doanh có hiệu quả cũng như làm cơng tác quản trị rủi ro của công ty trong thời gian tới thì nhiệm vụ đặt ra cho Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên thể hiện ở các mặt:
Thứ nhất, tập trung vào linh vực bán buôn bán lẻ các thiết bị, linh kiện máy tính,
đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ các hợp đồng cung cấp thiết bị đã ký
Thứ hai, thực hiện mục tiêu tăng doanh số và lợi nhuận 30% mỗi năm, chi phí
bán hàng giảm 10% so với cùng kỳ năm trước.
Thứ ba, mục tiêu gia tăng thị phần chiếm lĩnh thị trường trọng điểm đó là địa bàn
Hà Giang, năm 2020 mục tiêu là tăng 5% thị phần so với năm 2019.
Thứ tư, tiếp tục đổi mới công tác quản trị nguồn lực để xây dựng được nguồn lực
con người có chất lượng tốt hơn, từ đó từng bước tăng năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự bền vững của cơng ty. Trong đó tiếp tục đẩy mạnh việc tuyển dụng cán bộ, Nhân Viên có năng lực, cử nhân, cán bộ có chun mơn đi đào tạo.
Thứ năm, đẩy mạnh cơng tác quản lý chi phí hiệu quả và tìm biện pháp giảm chi
phí hoạt đọng, trọng tâm là giảm chi phí bán hàng bằng cách tổ chức công tác bán hàng hợp lý nhất. Tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm tăng năng lực cạnh tranh của công ty.
Thứ sáu, thành lập Ban kiểm soát nội bộ để tăng cường kiểm sốt nội bộ và quản
trị rủi ro. Từ đó nâng cao năng lực quản trị cơng ty, tăng cường quản trị tài chính hiệu quả, đảm bảo về vốn phục vụ sản xuất kinh doanh.