T Các rủi ro được nhận dạng Mối hiểm họa Mối Nguy hiểm
3.2.3. Thực hiện công tác quản trị rủi ro với phong cách chuyên nghiệp và căn bản
bản
Để thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro tốt và đạt được hiệu quả cao thì cần phải có một đội ngũ cán bộ nhân viên có kiến thức chun mơn và có kỹ năng về quản trị rủi ro. Nếu chỉ nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro bằng sự phán đốn và kinh nghiệm thì rất dễ gây sự thiếu sót hoặc đánh giá, phân tích sai về các mối hiểm họa, dẫn đến các
biện pháp phịng ngừa đề xuất khơng hợp lý gây tổn thất lớn khi rủi ro xảy ra khơng đúng với dự báo. Ngồi ra, với sự phát triển của xã hội thì kèm theo đó là sự hình thành các mối nguy hiểm và hiểm họa mới, điều này không thể dùng kinh nghiệm và phán đốn mà có thể tìm ra được. Do vậy cần thiết phải có đội ngũ cán bộ nhân viên có kiến thức chuyên sâu để có thể nhận dạng và phân tích chính xác các rủi ro tiềm ẩn.
3.2.4.Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro phải được tiến hành đồng thời với việc phát triển kinh doanh
Trong lúc kinh tế đang gặp nhiều khó khắn do dinh bệnh, để giải cứu cơng ty nhà quản trị thường chỉ quan tâm và tập trung nguồn lực của doanh nghệp cho các biện pháp phát triển kinh doanh như: Tìm kiếm ký kết các hợp đồng phân phôi thiết bị cho các cơng ty doanh ghiêp, giảm thiểu chi phí bán hàng, tăng doanh thu…Cho nên, nhiều khi họ quên rằng công ty đang phải đối mặt với rất nhiều rủi ro mà khơng hề tìm cách phịng ngừa và giảm thiểu.
Mặt khác, các biện pháp phát triển kinh doanh và cơng tác quản trị rủi ro có quan hệ tương hỗ, biện chứng qua lại với nhau. Thông qua công tác quản trị rủi ro giúp cho doanh nghiệp giảm được các tổn thất do rủi ro gây ra, tạo điều kiện cho phát triển kinh doanh. Các biện pháp kinh doanh cũng giúp giảm đi nhiều mối hiểm họa và tạo ra nguồn tài chính hỗ trợ cơng tác quản trị rủi ro.