ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân
2.2.2.1 Các nhân tố mơi trường bên ngồi
(Nguồn: Tự tổng hợp)
Hình 2.2 Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố bên ngồi đến Cơng ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân
Theo hình 2.2 chúng ta có thể thấy các nhân tố bên ngoài như nhân tố kinh tế, cơ sở hạ tầng, nhà cung ứng và khách hàng là những nhân tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân.
Trong những năm gần đây, tình hình kinh tế thế giới nói chung cũng như tình hình kinh tế trong nước có nhiều biến động, tốc độ tăng trưởng GDP có dấu hiệu khởi sắc, lạm phát đang giữ ở mức ổn định nhưng tỷ giá hối đoái và lãi suất vay ngân hàng vẫn ở mức cao… điều đó ảnh hưởng khơng hề nhỏ tới q trình hoạt động kinh doanh của cơng ty. Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị, linh kiện điện tử như Công ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân cần rất nhiều vốn kinh doanh mà nguồn vốn chủ sở hữu là có hạn, chính vì thế cơng ty cần có một nguồn vốn vay tương đối lớn. Tuy nhiên do ảnh hưởng của nền kinh tế nên khả năng vay vốn để duy trì quá trình hoạt động kinh doanh cũng tương đối khó khăn và hạn chế.
Ứng dụng các tiến bộ khoa học công nghệ được coi là nhân tố không thể thiếu, đảm bảo thắng lợi cho doanh nghiệp nói chung và Cơng ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân nói riêng. Tận dụng thành quả của khoa học công nghệ, công ty đã sử dụng các phần mềm quản hiên đại nhằm tối ưu hóa quy trình quản lý và quả lý giúp cho năng suất lao động doanh nghiệp tăng đáng kể, nâng cao hiệu quả làm việc.Tuy nhiên bên cạnh những mặt tích cực, việc tận dụng khoa học kỹ thuật cịn một số hạn chế như trình độ nhân viên còn chưa cao, chưa đáp ứng được việc sử dụng tối ưu các tính năng của phần mềm hiện đại gây lãng phí nguồn lực và những rủi ro khơng đáng có.
Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay trên thị trường mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, vừa phải đối mặt với sức cạnh tranh từ các doanh nghiệp mới thành lập như Hồng Minh Computer, Ánh Dương computer.... mà cịn phải liên tục có những chiến lược cạnh tranh với các doanh nghiệp trước đó đã có chỗ đứng trên thị trường như Cyber
Xanh hay các đại lý của các công ty lơn. Để để ra các chiến lược phù hợp và tạo sự linh hoạt chủ động cho doanh nghiệp, cần phân tích đối thủ để đưa ra những hướng đi đúng đắn nhất, tạo ra sự khác biệt hóa đối với các đối thủ cạnh tranh khác.
Cơng ty vẫn đang tìm kiếm những nhà cung ứng thiết bị tiềm năng hơn mặc dù đã có nhiều đơn vị cũ uy tín với cơng ty nhưng cũng vì thể mà nhiều lơ hàng nhà cung cấp vẫn dựa vào sự kết hợp giữa hai bên để ép bên công ty phải nhập hàng trong các trường hợp khó khăn. Việc thay đổi các nhà cung ứng khác nhau dù có nhiều khó khăn và rủi ro nhưng là việc cần thiết cho Công ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân.
Hoạt động quản trị rủi ro gặp khó khăn do yếu tố khách hàng khơng thể kiểm sốt được. Nhà quản trị của Công ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân thường nhìn nhận những rủi ro từ khách hàng trước lúc xảy ra, không để cho những rủi ro này lặp lại hay có mức độ ảnh hưởng lớn. Cơng ty đưa ra các chính sách để nhận biết và hạn chế rủi ro ngay từ khi mới tiếp xúc với khách hàng, tới khi tư vấn ký kết hợp tác với công ty. Đầu năm 2018, công ty đã để mất nhiều khách hàng vào tay đối thủ cạnh tranh do sự chậm trễ, không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.
2.2.2.2 Các nhân tố môi trường bên trong
Bên cạnh những nhân tố bên ngồi ảnh hưởng đến cơng tác quản trị rủi ro của Công ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân cịn chịu ảnh hưởng khơng nhỏ đến từ những nhân tố bên trong doanh nghiệp.
Hình 2.3 Mức độ đáp ứng của các nhân tố bên trong tới công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân
(Nguồn: Tự tổng hợp)
Từ hình 2.3 ta có thể thấy nhận thức của nhà quản trị cho rủi ro trong kinh doanh là chưa cao. Tuy đã có 10 năm hoạt động trong ngành nhưng Công ty TNHH đầu tư và phát triển CNTT Phong Vân chưa hình thành cho mình các bộ phận quản trị rõ ràng nên các chức năng quản trị của công ty chưa được thực hiện tốt.
Đội ngũ lao động của công ty là đội ngũ trẻ có tinh thần nhiệt tình sáng tạo trong cơng việc tuy nhiên chưa có nhiều kinh nghiệm và đơi khi gặp những trường hợp phức tạp chưa đưa ra được cách giải quyết hợp lý làm ảnh hưởng tiến độ công việc. Đối với công tác quản trị rủi ro, đội ngũ lãnh đạo của cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm trong
lĩnh vực này, chưa có bộ phận chuyên trách làm cho công tác quản trị rủi ro của công ty kém hiệu quả.
Do ảnh hưởng của nền kinh tế toàn cầu cũng như nền kinh tế trong nước, khả năng tài chính cũng như khả năng huy động vốn của cơng ty gặp một số khó khăn khi lãi suất vay cao, lạm phát, tỷ giá hối đối cũng khơng hề giảm làm cho khả năng tài chính của cơng ty khơng được tốt và ảnh hưởng lớn đến quá trình hoạt động kinh