Mục tiêu phát triển của công ty cổ phần MISA

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần MISA (Trang 50 - 51)

- Nguồn nhân lực: Bộ máy lãnh đạo MISA được đánh giá là những người có

3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty cổ phần MISA

Mục tiêu chung:

Thứ nhất, MISA chú trọng vào việc phát triển các nền tảng, phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin, hiện đại tiên tiến về công nghệ, linh hoạt trong quản lý làm tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, đóng góp tích cực vào chuyển dịch cơ cấu của nền kinh tế, giúp khách hàng thực hiện công việc theo phương thức mới, năng suất và hiệu quả hơn nhằm thúc đẩy sự phát triển của đất nước và các quốc gia trên thế giới.

Thứ hai, nỗ lực tạo dựng tên tuổi, vị thế của phần mềm quản lý trên thị trường, xây dựng thương hiệu MISA là một thương hiệu mạnh, uy tín với người tiêu dùng, được nhiều người biết đến hơn.

Thứ ba, tiếp tục củng cố vị thế trên thị trường cũ và phát triển thị trường mới ra tất cả 63 tỉnh thành trên cả nước, có mạng lưới rộng khắp thì thành thị tới nơng thơn, vươn tới cả các khu vực vùng sâu để phổ cập công nghệ.

Thứ tư, đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm là 40% doanh thu và 10% thị trường.  Mục tiêu cụ thể:

Trên cơ sở các định hướng mục tiêu chung phát triển tổng quát đã nêu bên trên, có thể đưa ra được mục tiêu cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh đối với nhóm sản phẩm phần mềm kế tốn như sau:

- Giữ vững hoạt động kinh doanh, tăng cường, phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng tốt nhất cho khách hàng doanh nghiệp.

- Tạo lập và giữ vững khách hàng quen thuộc, tìm kiếm trên nhiều khách hàng mới trên các khu vực khác nhau.

- Trở thành thương hiệu nhiều người biết đến, tăng thị phần. Cụ thể ở khu vực thành thị và các thành phố lớn tỷ lệ biết đến thương hiệu MISA phải đạt 100% và ở các khu vực khác lớn hơn 70%.

- Chăm lo quyền lợi thích đáng cho nhân viên, tạo mơi trường làm việc tốt, kích thích sự sáng tạo, hiện đại hóa trang thiết bị, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, phát huy tốt nhất mọi nguồn lực của công ty.

- Riêng đối với công tác nâng cao khả năng cạnh tranh, trong giai đoạn tới Công ty cần phải tập trung giải quyết các vấn đề: nâng cao chất lượng lực lượng bán hàng; mở rộng thị trường, xác định rõ đối tượng khách hàng của từng loại sản phẩm; xây dựng chính sách giá hợp lý; tích cực cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần MISA (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(66 trang)
w