- Nguồn nhân lực: Bộ máy lãnh đạo MISA được đánh giá là những người có
3.1.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần MISA.
MISA.
Mặc dù cịn nhiều hạn chế nhất định nhưng cơng ty đã vượt qua rất nhiều khó khăn và đạt được những thành công đáng kể để tồn tại và phát triển trong suốt 26 năm qua.
Với mục tiêu trở thành Cơng ty có nền tảng phần mềm và dịch vụ được sử dụng phổ biến nhất trong cả nước và quốc tế, cải thiện đời sống cán bộ nhân viên, góp phần thúc đẩy nền kinh tế xã hội, ban lãnh đạo MISA đã đề ra phương hướng phát triển từ 2020 – 2025 như sau:
- Chú trọng đẩy mạnh công tác đào tạo đội ngũ nhân viên có chất lượng có kinh nghiệm, thực hiện các chính sách nâng cao chất lượng cuộc sống nhân viên, giữ chân người lao động.
- Hoàn thiện bộ máy tổ chức để thực hiện tốt công tác quản lý, bộ máy tổ chức phải khoa học, chặt chẽ để giúp các nhà quản trị trong Công ty nắm bắt được tình hình kinh doanh thực tế một cách chính xác kịp thời.
- Nâng cao năng lực tài chính bằng cách tăng nguồn vốn kinh doanh từ vay dài hạn, tiếp tục chỉnh đốn nguồn vốn cho cân đối.
- Chú trọng hơn tới xúc tiến và quảng cáo sản phẩm để mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao uy tín thương hiệu cơng ty. Xây dựng hình ảnh đẹp của cơng ty trong mắt khách hàng.
- Củng cố mà mở rộng thị phần, đẩy nhanh tốc độ bán hàng, tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường Hà Nội cũng như các thị trường khác.
- Đẩy mạnh nghiên cứu, quyết tâm mạnh mẽ trong việc mang lại cho khách hàng sự hài lòng về các sản phẩm và dịch vụ mà MISA cung cấp. Giúp khách hàng tận dụng được những tính năng, tiện ích hay nhất của phần mềm để đạt hiệu quả sử dụng cao.
- Đẩy mạnh nghiên cứu, quyết tâm mạnh mẽ trong việc mang lại cho khách hàng sự hài lòng về các sản phẩm và dịch vụ mà MISA cung cấp. Giúp khách hàng tận dụng được những tính năng, tiện ích hay nhất của phần mềm để đạt hiệu quả sử dụng cao.