- Nguồn nhân lực: Bộ máy lãnh đạo MISA được đánh giá là những người có
3.3.1. Giải pháp nâng cao NLCT phi marketing của công ty cổ phần MISA.
Những nhà quản lý có vai trị vơ cùng quan trọng trong hoạt động của một công ty. Đây là những người truyền đạt, lên kế hoạch, chỉ đạo nhân viên thực hiện. Do vậy việc nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ nhà quản trị là rất cần thiết và quan trọng. Năng lực lãnh đạo của một số nhà quản trị cấp trung tại Công ty cổ phần Misa vẫn cịn hạn chế gây khó khăn trong việc truyền đạt kết nối giữa cao tầng của công ty với nhân viên. Một nhà quản trị giỏi không chỉ là một người có chun mơn giỏi mà cịn phải có đủ các phẩm chất cần thiết và năng lực lãnh đạo cấp dưới. Chính vì vậy, cơng ty cần phải chú trọng hơn vào việc đào tạo và bồi dưỡng năng lực cho các nhà quản lý thông qua các công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nguồn, nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý, đẩy mạnh công tác kiểm tra, kỷ luật và khen thưởng thích , tổ chức những buổi hội đàm khuyến khích nhân viên đưa ra cảm nhận, góp ý về lãnh đạo của mình,…
Ngồi ra, cơng ty cũng cần sớm phát hiện những người có năng lực để bồi dưỡng và có những biện pháp khai thác năng lực một cách hiệu quả nhất. Đối với khối ngành phần mềm kế tốn nói riêng do sản phẩm mang tính chất riêng biệt nên đội ngũ lãnh đạo cho khối ngành sản phẩm này cần đào tạo chuyên sâu hơn về các kỹ năng liên quan tới nghiệp vụ kế toán.
Hồn thiện cơng tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ trong những năm gần đây thì cơng tác nghiên cứu, thiết kế và phát triển sản phẩm được quan tâm và chú trọng hơn rất nhiều, nhất là đối với lĩnh vực công nghệ thông tin. Tuy rằng Công ty cổ phần Misa là một trung tâm nghiên cứu và phát triển phần mềm đặt tại Hà Nội nhưng cũng không thể chủ quan với các đối thủ cạnh tranh lớn khác. Trong lĩnh vực sản xuất phần mềm, sản phẩm phải không ngừng được cải tiến, thay đổi khi có những cơng nghệ mới được ra mắt để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các đối tượng khách hàng khác nhau. Chính vì vậy cơng ty phải chú trọng hơn vào hai yếu tố để có thể hồn thiện cơng tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm của mình. Thứ nhất khơng ngừng cập nhật những cơng nghệ tiên tiến và hiện đại nhất trên thị trường, góp phần nâng cao giá trị sử dụng cũng như năng lực cạnh tranh cho sản phẩm. Thứ hai, quan tâm tới trình độ các kỹ sư, nên có biện pháp để tăng cường và nâng cao như lựa chọn từ đầu vào, yêu cầu về chuyên môn cao, cử một số kỹ sư xuất sắc sang nước ngồi học tập về cơng nghệ mới. Đối với sản phẩm phần mềm kế tốn phải khơng ngừng nghiên cứu về các tính năng
giúp người dùng dễ dàng sử dụng, hạn chế tối đa sai sót, thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ báo cáo, truy xuất nhanh chóng, hiệu quả.
Hồn thiện cơ cấu tổ chức của cơng ty
Để thích ứng với hồn cảnh của mơi trường cạnh tranh, công ty cần tạo lập một cơ cấu tổ chức linh hoạt gắn liền với tổ chức hệ thống thơng tin chính xác và kịp thời phục vụ cho ra quyết định quản trị. Một cơ cấu tổ chức hoàn thiện cho phép đảm bảo sự thích nghi của tổ chức với các hoạt động kinh doanh đã chọn. Trong cơ cấu tổ chức, công ty cần xác định được các tương quan chiến lược, gồm xác định cấu trúc bộ máy, phân quyền và giao quyền, tạo các mối liên hệ trong cơ cấu và tất cả phải thích hợp với nhau để đáp ứng mục tiêu theo đuổi.