Những mặt hạn chế

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay tiêu dùng tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín chi nhánh vĩnh long (Trang 53 - 54)

2.3.3 .3Dư nợ cho vay tiêu dùng theo thời hạn cho vay

2.5.2 Những mặt hạn chế

- Nhân viên tín dụng chưa có kỹ năng tư vấn cho khách hàng một cách sâu sắc về các sản phẩm cho vay tiêu dùng hiện tại.

- Mạng lưới PGD tại Sacombank còn hạn chế. Hiện tại hệ thống Sacombank Vĩnh Long có 01 chi nhánh và 05 phòng giao dịch chưa phân bố hết các huyện trong tỉnh Vĩnh Long.

- Vấn đề bảo đảm tiền vay: Dù có nhiều chính sách ưu đãi về lãi suất cho các khách hàng nhưng điều kiện về đảm bảo cho vay để khách hàng được cho vay của Chi nhánh chưa có linh hoạt cao, Sacombank Vĩnh Long còn quá coi trọng về vấn đề tài sản đảm bảo, đây được coi là điều kiện bắt buộc khi cho vay. Quy định chặt chẽ về cho vay có tài sản đảm bảo của ngân hàng nhằm sàn lọc khách hàng, hạn chế rủi ro khiến cho nhiều khách hàng không thể tiếp cận nguồn vốn cho vay của ngân

- Thủ tục, hồ sơ và quy trình tín dụng: Thủ tục cho vay còn cứng nhắc, chưa linh hoạt, thời gian xét duyệt kéo dài làm lỡ kế hoạch, cơ hội kinh doanh của khách hàng. Các điều kiện tín dụng vẫn cịn những điểm mang tính định tính, khó xác định trong q trình cấp tín dụng.

- Thơng tin tín dụng: Hệ thống thơng tin khách hàng mặc dù đã được bản thân Chi nhánh cải tiến, tự cập nhật và làm thành một hệ thống nội bộ. Tuy nhiên, những thông tin chỉ giúp được phần nào với những khách hàng cũ. Còn với những khách hàng mới, nguồn thông tin thu nhập từ khách hàng là chủ yếu.

- Công tác kiểm tra, kiểm sốt sau khi cho vay: cơng tác này vẫn cịn tồn tại những bất cập khi khơng phải lúc nào cũng được thực hiện thường xuyên và nghiêm túc. Một phần vì đã có tài sản đảm bảo nên cán bộ tín dụng có phần coi nhẹ cơng tác này.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay tiêu dùng tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín chi nhánh vĩnh long (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(63 trang)