3.2.3.1 Tăng doanh thu
Tăng doanh thu để tăng lợi nhuận bởi vì doanh thu là nguồn thu nhập chủ yếu của công ty. Trong điều kiện các yếu tố khơng đổi thì khi doanh thu tăng sẽ làm tăng lợi nhuận và ngược lại. Để làm tăng lợi nhuận, ta cần thực hiện các biện pháp sau :
Quảng cáo đưa thông tin về giá cước, chất lượng sản phẩm, năng lực sản xuất và đặc điểm của doanh nghiệp... có thể thực hiện hoạt động quảng cáo thông qua báo chí, bằng hình ảnh:
Triển khai các kế hoạch và chiến lược marketing:
+ Chính sách sản phẩm: Chú trọng vào việc nâng cao chất lượng của Thép bắt đầu từ
nguồn nguyên liệu. Đa dạng hố hình thức mẫu mã Thép như các kích thước và hình thù Thép độc, lạ và hữu dụng. Tổ chức khai thác tốt nguồn hàng sản xuất. Tổ chức dự trữ hàng hố, ln trong tình trạng sẵn sàng cung cấp khi thị trường có nhu cầu hay các đơn hàng gấp rút.
+ Chính sách giá cả: Cần xác định giá cả hợp lý để có thể tăng khối lượng tiêu thụ.
Mặt khác vẫn đảm bảo thu được lãi. Tạo đội ngũ tham khảo và cập nhập thường xuyên giá cả thị trường Thép để hài lòng khách hàng.
- Đẩy mạnh nâng cao chất lượng Thép, hạ giá thành, đảm bảo đầy đủ các yêu cầu về chất lượng sản phẩm dịch vụ, nắm bắt kịp thời nhu cầu của thị trường.
Có những ưu đãi đối với những khách hàng có đơn đặt hàng trên 5 lần.
Ưu tiên về quà tặng và chiết khấu trong những dịp kỷ niệm của doanh nghiệp, của ngành.
3.2.3.2 Giảm chi phí
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, những chi phí như giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý kinh doanh, chi phí lãi vay có ảnh hưởng nhiều đến tổng lợi nhuận của công ty. Do đó, để giảm bớt những chi phí này nhằm làm tăng lợi nhuận trong những năm tới, công ty cần thực hiện các biện pháp:
Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, nâng cao trình độ sử dụng cơ sở máy móc sản xuất thép, trình độ lao động cao, thành thạo nhằm làm tăng chất lượng thép, giảm thời gian chờ giữa các kì sản xuất, cung ứng đầy đủ mọi đơn hàng, giúp tăng doanh thu, lợi nhuận, làm cơ sở cho việc giảm tỷ suất chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí. Theo dõi quàn lý chặt chẽ tài sản hư hao mất mát,theo dõi và phân bổ chính xác chi phí khấu hao của máy móc sản xuất. Giảm bớt chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp bằng cách giảm bớt các chi phí vận chuyển, bốc xếp và các khoản chi phí thật sự khơng cần thiết như chi phí hội nghị, tiếp khách, chi phí văn phịng,… Thường xuyên theo dõi, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện chi phí, những mặt mạnh, mặt yếu, những nhân tố khách quan và chủ quan có tác động đến việc thực hiện chi phí, để có những giải pháp kịp thời làm giảm chi phí cho từng mặt hàng, từ đó giảm chi phí, chung cho cơng ty.
Xây dựng ý thức của người lao động, thường xuyên nhắc nhở, tổ chức thực hiện tiết kiệm trong vận chuyển, dự trữ, bảo quản, tránh lãng phí của cơng. Qua đó, cơng ty sẽ giảm được những khoản tiêu hao bất hợp lý.
PHẦN KẾT LUẬN
1. Nêu tóm tắt vấn đề nghiên cứu đã được xác định
Kế tốn doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh đóng một vai trị quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của cơng ty, nó góp phần khơng nhỏ cho các nhà quản trị hoạch định và đưa ra những quyết định chính xác và kịp thời.
Chính vì thế trong bất kì doanh nghiệp nào, kết quả sản xuất kinh doanh sẽ phản ánh thực tại tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó gắn liền với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, và kế toán xác định kết quả kinh doanh là một trong những khâu quan trọng nhất trong suốt quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.
Lợi nhuận là mục đích cuối cùng của mọi doanh nghiệp, lợi nhuận phản ánh kết quả kinh doanh và trình độ quản lý của Doanh nghiệp, đồng thời là phương tiện để duy trì và mở rộng hoạt động. Xác định kết quả kinh doanh là công cụ để nhà quản lý kiểm tra, đánh giá hiệu quả công tác tiêu thụ, công tác quản lý, đánh giá thành quả hoạt động, xác định lợi nhuận. Dựa vào kết quả kinh doanh các nhà quản lý sẽ biết tại thời điểm đó doanh nghiệp phát triển ra sao? Và từ đó họ sẽ đưa ra quyết định đúng đắn giúp doanh nghiệp đi lên.
2. Phương pháp nghiên cứu để giải quyết vấn đề
Để theo dõi và đánh giá chính xác đề tài doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Thép Hưng Á, nhóm em đã được tiếp cận thực tế công tác kế tốn thực tế tại cơng ty, được làm việc với hóa đơn, chứng từ, sổ sách, cơng tác hạch tốn và quy trình các nghiệp vụ kinh doanh tại cơng ty.
Trong q trình thực tập và nghiên cứ, nhóm em đã dùng phương pháp quan sát, theo dõi, phân loại và tham khảo ý kiến của bộ phận kế tốn trong cơng ty
Được làm việc với hóa đơn thực tế, cách hạch tốn, cách ghi sổ và cách phân loại chi phí, doanh thu tại cơng tác kế tốn tại cơng ty, nhóm em đã xem xét kỹ từng khoản chi phí, doanh thu về tài khoản, cách hạch toán, chứng từ sử dụng để đưa ra ý kiến, giải pháp giải quyết về vấn đề dựa trên những kiến thức được học tại trường.
- Duy trì mối quan hệ tốt và chính sách hợp lý với khách hàng - Xây dựng uy tín cơng ty
- Cơng ty nên tổ chức lại nhân sự cho phù hợp + Giải pháp về công tác kế tốn tại cơng ty
- Nên lập chi tiết mô tả công việc để trách nhiệm được thực hiện rõ ràng - Tìm hiểu ngun nhân và có biện pháp phù hợp với lỗi chứng từ và sổ sách - Nên tổ chức chi tiết lại hệ thống tài khoản phù hợp với công ty để dễ theo dõi - Đào tạo nhân viên thâm niên để trách trường hợp áp lực cao mùa báo cáo
- Ứng dụng công nghệ thông tin như phần mềm kế tốn giúp xử lí dữ liệu chính xác, nhanh chóng
Có các biện pháp tăng doanh thu, chi phí như chiến lược giá sản phẩm; chiết khấu thương mại; nâng cao chất lượng; Giarm các chi phí khơng cần thiết; thường xun theo dõi q trình xử dụng máy móc sản xuất; theo dõi báo cáo để phân tích tình hình; nâng cao ý thức tận dụng và tiết kiệm nguyên liệu đối với người lao động
4. Lời kết luận.
Qua nghiên cứu thực tiễn tình hình cơng tác kế tốn doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Thép Hưng Á, em đã có cơ hội vận dụng kiến thức đã học vào thực tiễn làm việc. Do thời gian hạn chế, em khơng thể đi sâu vào nghiên cứu từng khía cạnh trong hoạt động cung cấp dịch vụ mà chỉ tập trung nghiên cứu công tác kế tốn doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh của cơng ty. Qua đó, em đã nắm bắt được cơng tác kế tốn doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh và em cũng nhận thấy được những điểm chưa phù hợp, chưa đáp ứng được yêu cầu quản lý trong cơng tác kế tốn này. Do vậy, em đã đưa ra những ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hơn nữa kết quả kinh doanh của công ty.
Bản thân em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp chỉ đạo của các cơ chú ban lãnh đạo và bộ phận kế tốn Cơng ty cũng như giáo viên hướng dẫn chun đề của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cũng, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của ban lãnh đạo Công ty, bộ phận kế tốn Cơng ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Thép Hưng Á và giáo viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Thị Đức Hạnh đã hướng dẫn và chỉ bảo cho em hoàn thành chuyên đề này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thông tư 133/2016/TT-BTC hướng dẫn Chế độ kế tốn Doanh nghiệp của Bộ tài chính ngày 26 tháng 08 năm 2016.
2. 26 Chuẩn mực kế toán Việt Nam – NXB Tài chính - Xuất bản năm 2015
3. TS. Nguyễn Thị Kim Cúc, tái bản lần thứ 4 năm 2017. Giáo trình kế tốn tài chính doanh nghiệp. Thành phố Hồ Chí Minh.: Nhà xuất bản kinh tế TPHCM.
4. Luật kế toán số 88/2015/QH13 ngày 20 tháng 11 năm 2015
5. Chứng từ, tài liệu, sổ sách kế tốn tại Cơng Ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Hưng Á.