CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4. Đánh giá thành công và hạn chế trong tuyển dụng nhân lực tại Công ty
ty TNHH MTV Khai thác điểm đỗ xe Hà Nội
3.4.1. Thành công
Thứ nhất, công tác tuyển dụng thực hiện theo từng bước rõ ràng, kịp thời bổ sung nguồn nhân lực cho công ty và theo kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, để cơng ty khơng để xảy ra tình trạng thiếu hụt hay dư thừa nhân sự.
Thứ hai, việc xác định nhu cầu tuyển dụng cụ thể , rõ ràng và phù hợp với định biên nhân sự đã đề ra với mỗi phịng ban. Do đó, việc tuyển thừa định biên rất ít khi xảy ra tại công ty.
Thứ ba, công ty tận dụng nguồn lực đến từ sự giới thiệu của các cán bộ công nhân viên nên cũng giảm được phần nào chi phí cho việc đăng tuyển trên các phương tiện truyền thông đồng thời tăng sự tin tưởng khi thực hiện công việc.
Thứ tư, quá trinh thu nhận và xử lý hồ sơ của cơng ty được thực hiện khoa học, có trình tự để loại ra những ứng viên khơng đạt yêu cầu. Cán bộ tuyển dụng có trách nhiệp lập báo các về lý lịch thơng tin từng ứng viên. Tạo điều kiện thuận lợi cho việc tìm kiếm thơng tin ứng viên.
Thứ nhất, công tác tuyển dụng được xây dựng phù hợp với các tính chất và u cầu về cơng việc mà Công ty TNHH MTV Khai thác điểm đỗ xe Hà Nội đang thực hiện.
Thứ hai, tác phong, thái độ làm việc chuyên nghiệp, kiến thức, kĩ năng, những hiểu biết của các cán bộ tuyển dụng. Cán bộ nhân viên đã nhận thức được vai trị của cơng tác tuyển dụng để rồi từ đó tiến hành thực hiện tuyển dụng nhân lực cho công ty một cách tốt nhất.
3.4.2. Hạn chế
Thứ nhất, khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng thì ngân sách mà Công ty
dành cho hoạt động tuyển dụng không cao. Điều này đã cản trở rất nhiều tới công tác tuyển dụng, đặt ra bài tốn chi phí cho bộ phận tuyển dụng làm sao vừa tuyển đủ số lượng, đảm bảo chất lượng mà cịn phải tiết kiệm chi phí.
Thứ hai, hạn chế trong xác định nguồn tuyển dụng
Lý do chỉ tuyển người quen được các bộ cơng nhân viên giới thiệu là vì tính chất cơng việc có phần u cầu cao về tính kỷ luật và trung thực nên người quen được giới thiệu vào sẽ có khả năng dễ nhận hơn là những ứng viên bên ngồi.
Cơng ty chưa áp dụng nhiều các cách thức tìm ứng viên trên các phương tiện đại chúng, phương tiện truyền thơng. Có phần thể hiện tính cố chấp chưa thực sự thay đổi để thích ứng với thời kỳ mới.
Thứ ba, hạn chế trong tuyển mộ:
Hình thức thơng báo tuyển dụng chưa đa dạng, hấp dẫn, chưa đáp ứng được mức độ quan tâm của ứng viên khi tiếp cận thông báo tuyển dụng. Điều này ảnh hưởng hạn chế thu hút ứng viên chất lượng cao. Cơng ty cũng chưa tận dụng tối đa tiện ích từ các kênh tuyển dụng cũng như chưa tối ưu hóa việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, chưa khai thác sâu vào thị trường nhân lực dẫn đến quá trình tuyển dụng kéo dài gây lãng phí, chưa sử dụng triệt để các biện pháp để thu hút nguồn ứng viên tiềm năng. Làm giảm khả năng nâng cao chất lượng nhân viên thuộc khối văn phòng.
Thứ tư, tuyển chọn nhân lực còn nhiều chỗ thiếu sót, chưa có các bài thi để đánh giá nhân lực mới làm cho chất lượng nhân lực còn chưa đạt yêu cầu.
Thứ năm, đánh giá tuyển dụng nhân lực chưa thực sự sát sao, chưa được thực hiện thường xuyên nên không thể thực sự nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty.
Thứ nhất, vì lý do khách qua khi Cơng ty bị thu hồi diện tích kinh doanh ở một số điểm làm cho lượng doanh thu, lợi nhuận suy giảm. Đồng thời dịch bệnh Covid-19 cũng ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu của các điểm đỗ xe.
Thứ hai, vì tính chất cơng việc cũng như suy nghĩ của cán bộ tuyển dụng và giám đốc bên trên thì sẽ chọn tin tưởng người nhà hơn là người lạ khi giao trọng trách công việc.
Thứ ba, Cơng ty thuộc loại hình Nhà Nước nên nhân viên sẽ được đề bạt lên khi đạt thành tích cũng như có đủ thâm niên. Nhờ đó việc lấp vị trí trống thì khá nhanh và khơng thực sự cần tuyển thêm bên ngồi. Vì vậy việc đăng tuyển đã giảm thiểu đi đáng kể.
Thứ tư, vì sự tin tưởng dành cho người quen mà không thực hiện một số bước, đây cũng là lỗi do suy nghĩ của nhà quản trị.
Thứ năm, chi phi cho cơng tác tuyển dụng cịn thiếu sự đầu tư trong khi thế giới đang ngày ngày phát triển không ngừng. Đồng thời, quan điểm của nhà quản trị vẫn còn khá lạc hậu nên việc đánh giá tuyển dụng cịn nhiều thiếu sót.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHAI THÁC ĐIỂM ĐỖ XE HÀ NỘI
4.1. Định hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác điểm đỗ xe Hà Nội