2.2.4.1. Các mặt đã đạt được
- Tuân thủ các quy chế, quy định trong tuyển dụng theo đúng bộ Luật lao động của nhà nước cũng như các quy định của chính phủ về lao động, việc làm để theo dõi được chính xác hơn và tránh những nhầm lẫn khơng đáng có.
- Trong quá trình tuyển dụng, các ứng viên được công ty phổ biến rõ ràng các quyền lợi và nghĩa vụ khi làm việc tại Công ty, cũng như chế độ thưởng phạt, các đãi ngộ sau khi ký hợp đồng chính thức để ứng viên cân nhắc kỹ càng xem công việc này có phù hợp với bản thân và gắn bó được lâu dài hay khơng.
- Quy tình tuyển dụng khá rõ ràng, đảm bảo được đủ các bước cơ bản trong công tác tuyển dụng, giảm được một số chi phí tài chính khơng cần thiết.
- Mỗi khi thực hiện công tác tuyển chọn, các thành viên trong Hội đồng tuyển chọn và những bộ phận liên quan đều thực hiện nghiêm túc và kỹ lưỡng
55
để có những câu hỏi sát với thực tế của Công ty nhất, đáp ứng được yêu cầu chọn lọc ứng viên
- Hệ thống câu hỏi phỏng vấn sơ bộ đã khái quát được các thông tin mà công ty muốn khai thác từ ứng viên như sở thích, mục tiêu và động lực phấn đấu trong công việc, các khả năng của bản thân.
- Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy ngày càng hồn thiện, góp phần vào việc đưa ra những quy định đúng đắn về quy chế tuyển dụng, đào tạo, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận trong Công ty, cũng như quyền hạn và trách nhiệm của người lao động. Công ty đã tạo dựng cho mình một hình ảnh và uy tín tốt đối với khách hàng, đối với các cơ quan Nhà nước, vì thế mà Cơng ty đã có nhiều thuận lợi trong việc tìm kiếm và thu hút lao động.
- Chất lượng tuyển chọn nhân lực của Công ty khá cao. Số lao động được tuyển có trình độ Cao đẳng, đại học chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động được tuyển dụng, chủ yếu là nam giới. Tất cả những yếu tố này là hồn tồn phù hợp với tính chất công việc và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
2.2.4.2. Các mặt cịn hạn chế
- Công tác tuyển dụng nhân lực còn chưa được quan tâm đúng mức, chưa có các phương pháp cụ thể để giới thiệu, khuếch trương về Công ty. Điều này sẽ dẫn đến một phần không nhỏ các ứng viên sẽ không nắm bắt được các đợt tuyển dụng nhân sự.
- Quy trình tuyển dụng cịn chưa được hồn thiện. Đến bước quyết định tuyển dụng cuối cùng nhưng đã bỏ qua bước khám sức khỏe, vì bộ phận nhân lực phần lớn đều làm việc tại các nhà máy sản xuất nên cần phải đảm bảo chắc chắn về mặt sức khỏe của ứng viên khi đã có quyết định tuyển dụng.
56
- Chính sách ưu tiên con em trong ngành có nhiều ưu điểm nhưng cũng còn hạn chế như một số ứng viên không đúng chuyên ngành đào tạo, hoặc tuyển khơng đúng vị trí đang thiếu…
- Cơng ty chưa tối ưu hóa việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Cơng ty không mở rộng quy mô tuyển dụng mà chỉ hạn chế tuyển dụng trong nguồn bên trong doanh nghiệp, đến khi thiếu nhân lực thì cơng ty mới tuyển dụng ra bên ngồi.
- Cơng ty sử dụng ít kênh thơng tin trao đổi với người xin việc cũng như không mở rộng quy mơ tìm kiếm từ các trung tâm giới thiệu việc làm hay các cơ sở học nghề, trường học, trên các kênh thơng tin đại chúng,… vì vậy mà đã bỏ lỡ rất nhiều cơ hội tìm kiếm nhân tài và các nguồn lao động tiến bộ cho công ty.
- Do không chịu sự cạnh tranh gay gắt nên dễ bị rơi vào tâm thế bị động, không thường xuyên lập các kế hoạch tuyển dụng nhân sự dự phòng.