Trong những năm qua, Công ty Cổ phần Thủy điệ Nậm Mu đã gặt hái đươc những thành công nhất định, dù ban đầu vốn đầu tư cho ngành này là rất lớn nhưng cơng ty đã duy trì và phát triển rất tốt và đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.
Hiện nay, trên thị trường biến động liên tục, dù Thủy điện là một ngành chịu ít sự cạnh tranh của đối thủ nhưng Công ty vẫn luôn phải xem xét lại chính mình, đánh giá lại những gì mình làm được và những gì chưa làm được, phân tích lại điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hôi và thách thức mà công ty phải vượt qua. Để đáp ứng được như cầu này, doanh nghiệp cần không ngừng bổ sung nhân lực cả về số lượng lẫn chất lượng. Như vậy, nhu cầu tuyển dụng là một yếu tố tất yếu khách quan và thường xuyên của bất kỳ doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt công tác này là tiền đề đặc biệt quan trọng để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra của công ty.
Trong mỗi giai đoạn tiếp theo, công ty sẽ luôn căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh của giai đoạn trước để đề ra các mục tiêu phương hướng cho giai đoạn kế tiếp. Phương hướng , nhiệm vụ trọng tâm của Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Mu trong giai đoạn 2021-2023 là:
- Về sản xuất: Tăng cường quản lý vận hành, khai thác hiệu quả các tổ máy
trong các dây chuyền cơng nghệ hiện có, đảm bảo sản xuất tuyệt đối an toàn với sản lượng điện cao nhất và ổn định, đáp ứng tốt yêu cầu của hệ thống.
- Về kinh doanh: Phát triển sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đảm bảo nhịp độ tăng trưởng ổn định, vững chắc. Từng bước cải thiện và không ngừng nâng cao hiệu quả của công tác thị trường, maketting và quản lý khách hang. Tận dụng triệt để các tiềm năng lợi thế để tăng doanh thu và lợi nhuận.
62
- Về đầu tư: Tập trung mở rộng quy mô thong qua việc đầu tư vào các dự án
xây dựng nhà máy phát điện, tăng cường cơng tác quản lý, sử dụng nguồn tài chính hiện có để đáp ứng các u cầu bảo tồn và phát triển nguồn vốn.
- Về phát triển nguồn nhân lực: Công ty luôn xấc định chất lượng nguồn nhân
lực là nhân tố quan trọng và có tính quyết định đến sự phát triển của cơng ty. Vì vậy, cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải được đặc biệt quan tâm của các cấp lãnh đạo. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty cần được điều chỉnh, đổi mới một cách phù hợp, cụ thể cho giai đoạn tiếp theo đó là:
+ Tiếp tục cơng tác xây dựng đội ngũ nhân viên cơng ty theo tiêu chí năm vững chuyên môn, chuyên nghiệp, biêt cách bộc lộ tài năng cá nhân; đoàn kết, kỷ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh, nề nếp phát huy được tryền thơng văn hóa của cơng ty.
+ Hồn thiện quy trình cơng tác tuyển dụng, mở rộng quy mơ lao động và tìm kiếm được những ứng viên phù hợp với công việc để giúp cho hiệu quả sử dụng lao động đạt kết quả cao.
+ Hồn thiện chính sách quản lý và phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được học tập và phát triển, giúp cho cuộc sống của công nhân viên được đầy đủ hơn về mặt vật chất, phong phú hơn về tinh thần.
+ Hoàn thiện cơng tác tổ chức nhằm tăng cường và khuyến khích tinh thần chủ động, sáng tạo, hiện đại hóa để trở thành cơng việc thường xuyên của mọi nhân viên, đồng thời tháo dỡ mọi khó khăn cản trở để nhân viên được lao động hết năng lực của mình.
+ Coi trọng việc đào tạo cán bộ và khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên
63
của mọi người trong Cơng ty. Đơng thời, Cơng ty cũng có các chính sách kịp thời và hồn thiện các chính sách đó để nâng cao tinh thần tựu giác, sáng tạo cho người lao động.
+ Đối với các cán bộ công nhân kỹ thuật cần triển khai thêm về các khóa đào tạo về trình độ chun mơn thêm nữa để tăng cường kỹ năng xử lý tình huống , vận hành máy móc, dây chuyên sản xuất để nâng cao năng suất.
+ Cơng ty có thể đề ra u cầu về độ tuổi của lao động mới, dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác được thế mạnh của nhóm lao động này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham học hỏi, ham tìm tịi,…
+ Phát huy những truyền thống tốt đẹp, tập thể cán bộ, công nhân viên, các lớp thế hệ người lao động của công ty hôm nay quyết tâm thực hiện thành công những mục tiêu chiến lược đã đề ra và để tiếp tục ghi thêm những thành tích cho Cơng ty