3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
3.2.4: Tăng cường các kênh thông tin tuyển dụng
Tại Công ty, việc thông báo tuyển dụng nhân viên chưa đủ rộng để thu hút được nhiều ứng cử viên đến dự tuyển. Để thơng tin có thể cung cấp một cách nhanh chóng đến nhiều đối tượng, Công ty nên đa dạng hóa các kênh thơng tin tuyển dụng trên thị trường lao động như:
- Liên hệ qua các cơ sở đào tạo thông báo về nhau cầu tuyển dụng nhân sự cho các học viên
- Thơng báo cho các phịng ban trong nội bộ Cơng ty
- Niêm yết thông báo tuyên dụng nhân sự tại bảng tin của công ty cũng như tại bộ phận có nhu cầu tuyển dụng
- Liên hệ qua các mối quan hệ khác của lãnh đạo trong công ty
- Thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệt Công ty nên đưa thông tin lên các kênh tuyển dụng trên Internet, hiện nay đó là phương tiện tiếp cận đến người lao động một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất, đưa tới đầy đủ thơng tin nhất và chính xác nhất để ngưới lao động có thể xem xét các điều kiện tại nơi làm việc có phù hợp với cái mình cần và trình độ của mình hay khơng để tham giá ứng tuyển.
75
Tuy nhiên, công ty cần chú ý để tránh lãng phí, tốn kém khơng cần thiết cho chi phí quảng cáo. Cơng ty nên dựa vào yêu cầu và tính chất của cơng việc để quyết định sử dụng thơng báo thích hợp và có dự tính chính xác các khoản chi phí cho mỗi lần tuyển dụng, cân đối lại cơ cấu chi phí tuyển dụng, để cơng tác tuyển dụng được thực hiện kỹ càng, thu hút được nhiều ứng cử viên tiềm năng tham gia đăng ký thi tuyển.
76
KẾT LUẬN
Nhân lực là chìa khóa thành cơng của mỗi doanh nghiệp, do đó vấn đề tuyển dụng nhân lực có ảnh hưởng rất lớn đến mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng thật sự là một hoạt động then chốt của quản trị nhân sự của mọi tổ chức và cũng là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Công tác tuyển dụng nhân sự là nền tảng nhằm cung cấp một đội ngũ lao động đủ về số lượng lẫn chất lượng để tạo sức cạnh tranh, nâng cao năng suất và dẩy mạnh vị thế công ty trên thị trường. Công tác tuyển dụng được tiến hành một cách hoàn chỉnh, đúng quy trình sẽ thu hút, tìm kiếm và tuyển chọn được những nhân viên tiềm năng để mở rộng quy mô và phát triển sản xuất cho công ty. Do vậy, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực là một vấn đề cấp thiết mà các doanh nghiệp cần thực sự phải quan tâm và chú ý tới, có như vậy mới đứng vững trên thị trường.
Nắm bắt được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực, Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Mu đã quan tâm nhiều hơn so với trước kia song vẫn chưa thực sự đạt được hiệu quả. Qua thời gian thực tập, bài khóa luận đã đi sâu vào nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Mu để có thể thấy rõ được ưu nhược điểm còn tồn tại trong việc tuyển dụng nhân sự. Đồng thời, đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự với mục đích nâng cao năng suất lao động, góp phần tích cực vào việc thực hiện các mục tiêu chiến lược kinh doanh đã đề ra của Cơng ty. Ngồi ra, việc nghiên cứu đã giúp nhận thức được tầm quan trọng của tuyển dụng trong tổ chức, sự khó khăn khi thực hiện một q trình tyển dụng, cách nhìn nhận đánh giá người lao động và sự cần thiết phải tìm người phù hợp với công việc.
77
Do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên bài Luận văn tốt nghiệp của em khơng thể tránh được những sai sót, chưa hồn thiện tốt, em mong được nhận sự đóng góp ý kiến của Thầy cơ để chất lượng bài viết của em được tốt hơn.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các cán bộ của Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập vừa qua. Đồng thời, em muốn gửi lời cảm ơn tới tất cả thầy cô tại Học viện tài Chính đã giúp đỡ em trong thời gian học tập tại trường. Và đặc biệt là Thầy Nguyễn Xuân Điền - người đã tận tình giúp đỡ và hỗ trợ để hoàn thành tốt bài luận văn này.
78
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phân Thủy điện Nậm Mu năm 2018-2020
2. Báo cáo kết quả công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Mu năm 2018 - 2020
3. TS.Nguyễn Xuân Điền (2014), “ Giáo trình Quản trị học”, Nhà xuất bản Tài chính
4. PGS.TS.Trần Xuân Hải và TS.Trần Đức Lộc (đồng chủ biên), (2013)
“Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực”, Nhà xuất bản Tài chính
5. Hồ sơ giới thiệu công ty của Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Mu
6. Trang web thuydiennammu.com.vn của Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Mu
79
PHỤ LỤC
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
Họ và tên người hướng dẫn khoa học: TS.Nguyễn Xuân Điền
Nhận xét quá trình thực tập tốt nghiệp của Sinh viên: Vương Hải Ly Khóa: 55 Lớp: 31.02
Đề tài: “ Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Mu”
Nội dung nhận xét:
1. Về tinh thần thái độ thực tập của sinh viên
2. Về chất lượng và nội dung của luận văn
Hà Nội, ngày tháng năm 2021 - Điểm – Bằng số:
- Bằng chữ: