Công ty không chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trên thị trường nên dễ rơi vào tình trạng bị động.
- Do đây là ngành có chi phí đầu tư ban đầu cao, thời gian xây dựng lâu, luôn cần công nghệ cao để đảm bảo nhà máy vận hành ổn định, chi phí sửa chữa lớn và là nguồn bị động nhất do bị phụ thuộc nhiều vào các yếu tố thời tiết. Trong trường hợp hạn hán kéo dài, lượng mưa giảm, làm lượng tích nước trong hồ thấp hơn so với năng lực thiết kế, ảnh hưởng lớn tới sản lượng điện sản xuất của nhà máy; ngồi ra, thiên tai có thể gây thiệt hại về đường xá và các cơng trình đê đập của nhà máy gây ra sự cố phát điện. Cho nên, cùng trong khoảng thời gian để trên thị trường xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh là
57
điều rất khó, do chi phí bỏ ra cao còn chịu sự rủi ro lớn và thời gian thu hồi vốn, ổn định hoạt động là cần một khoảng thời gian khá dài.
Hiện tại, ngành thủy điện chưa có sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngồi vì các doanh nghiệp sản xuất điện của nhà nước đang được hưởng các ưu đãi lớn, mặt khác phân phối điện hiện nay là độc quyền của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hợp đồng giá điện phụ thuộc rất lớn vào Tập đồn, cho nên các doanh nghiệp nước ngồi rất khó để gia nhập vào ngành này.
- Do nhu cầu sử dụng điện của người tiêu dùng chỉ có tăng lên mà khơng hề có xu hướng giảm đi, do điện là yếu tố tất yếu không thể thiếu trong đời sống cho nên công ty vẫn sẽ ln có thể hoạt động tương đối ổn định cho dù thị trường có nhiều biến động. Vì Cơng ty khơng bi ảnh hưởng nên các nhân viên làm việc tại đây cũng sẽ khơng bị rơi vào tình trạng như cắt giảm nhân sự, cắt giảm tiền lương,… cho thấy rằng, điều kiện làm việc của Cơng ty tốt cho nên thường là tình huống người lao động cần việc làm tại Công ty hơn so với việc Cơng ty phải đi tìm kiếm nhân sự. Chính bởi vậy, cơng ty dễ bị rơi vào trạng thái bị động, không thường xuyên lập ra các kế hoạch dự kiến để làm mới các nguồn công nhân viên để tiếp thu các ý tưởng mới, phong phú mà trong một số trường hợp phát sinh vấn đề mới gấp rút tiến hành tuyển dụng nhân sự.
Cơng ty cịn chưa thật sự cơng bằng với các đối tượng tuyển dụng, một số ứng viên có quen biết với nhân viên trong công ty sẽ được ưu tiên hơn.
- Công tác tuyển dụng của Cơng ty cịn mang tính bao cấp, thực hiện chế độ ưu tiên cho con em trong ngành, do chính sách đó mà Cơng ty đã bỏ lỡ rất nhiều nhân tài thế hệ mới đến làm việc cho Cơng ty. Có thể khi tuyển những ứng viên đó thì sẽ giảm bớt được thời gian để thu thập thơng tin cá nhân nhưng sẽ có những hạn chế lớn như do phỏng vấn khơng q gắt gao có thể
58
khơng nhận biết chính xác năng lực của họ và dễ bị bố trí vào cơng việc khơng phù hợp, không đúng chuyên ngành đã học làm giảm hiệu quả làm việc của bộ phận đó; có thể gây ra sự khơng thoải mái giữa các nhân viên trong đợt tuyển dụng đó bởi tính khách quan và cơng bằng không thực sự được đảm bảo, ảnh hưởng tới hình ảnh của Cơng ty trong nhận thức của người lao động. Ngoài ra, đây cũng là một trong những lý do khiến Công ty sẽ bỏ lỡ những ứng viên có năng lực và chun mơn cùng tư duy mới mẻ tới tuyển dụng.
Ban lãnh đạo của Công ty chưa sát sao với cơng tác tuyển dụng, vì muốn có được một quy trình tốt thì sự đồng bộ từ trên xuống dưới là cần thiết
- Do Công ty thường không hay đề cập đến kế hoạch tuyển dụng nên sẽ khơng thường dự tính đến những trường hợp có thể thôi việc hoặc thay đổi công việc. Đây là công việc không quá bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi của các yếu tố trên thị trường cho nên sẽ khiến cho Công ty sẽ tập trung vào công tác sản xuất mà lãng quên mất yếu tố quan trọng là đội ngũ nhân sự. Bởi vì, cơng tác tuyển dụng chưa được kiểm soát sát sao, kỹ lưỡng, chưa được đưa ra các văn bản chính thức cụ thể, rõ ràng để các bộ phận dưới thực hiện. Như vậy, công tác tuyển dụng sẽ không được đồng bộ khi thực hiện sẽ xảy ra sai sót, bản kế hoạch của bộ phân nhân sự sẽ khơng hồn thành được mục tiêu của Ban lãnh đạo đề ra trong quá trình tuyển dụng này.
Công ty không chú trọng đến các cách thức tuyên truyền, quảng bá thông tin tuyển dụng ra ngồi cộng đồng và khơng mở rộng khai thác các nguồn tuyển dụng bên ngoài nên nguồn nhân lực không được đa dạng, cản trở tương tác giữa người lao động bên ngồi với Cơng ty - Do Cơng ty cịn chưa quan tâm đúng mực đến công tác tuyển dụng nhân sự cho nên không quá đầu tư chi phí cho cơng tác này, mà thường chỉ tuyên
59
truyền thông qua nội bộ Công ty hay chỉ dừng lại ở việc đăng thông tin tuyển dụng trên trang web, bảng thơng báo của Cơng ty, mà những điều đó cỉ mang tính hình thức và chưa có yếu tố thu hút lao động như khả năng thăng tiến, mơi trường làm việc hấp dẫn.Cịn trên các kênh thông tin đại chúng phổ biến đến người lao động thì hầu như khơng được nằm trong kế hoạch của Công ty. Như vậy, sẽ tạo ra rào cản lớn giữa việc truyển tải thông tin tuyển dụng nhân sự từ các nhà quản trị đến việc tiếp nhận thông tin tới những người lao động có nhu cầu và khả năng đáp ứng được các yêu cầu tuyển dụng.
Công ty chưa đổi mới cách thức tuyển dụng để đạt hiệu quả cao hơn như trắc nghiệm chỉ số thông minh, trắc nghiệm chỉ số chun mơn, cá tính,…
- Do một phần Công ty khá bị động trong kế hoạch tuyển dụng nhân sự cũng như khơng có sự đầu tư đúng và đủ cho công tác tuyển dụng , cho nên thường khi nếu có tổ chức phỏng vấn một đợt tuyển dụng nhân sự mới thì Cơng ty sẽ thường chỉ thực hiện theo các cách thức truyền thống từ trước tới nay như đưa ra các câu hỏi có sẵn cho các ứng viên trả lời trực tiếp hay đưa một văn bản số liệu để thử khả năng chuyên môn; mà chưa có sự đổi mới cách thức tuyển dụng cho đa dạng hơn để có thể nắm bắt được nhiều khía cạnh năng lực của ứng viên và có một cái nhìn tổng qt nhất để tuyển dụng ứng viên đó. Để tránh trường hợp phải loại bỏ nhân viên sau khoảng thời gian thử việc, sẽ gây lãng phí thời gian và chi phí tài chính của Cơng ty.
60
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN NẬM MU 3.1. MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG GIAI ĐOẠN SẮP TỚI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN NẬM MU 3.1.1. Thuận lợi và khó khăn của Công ty
3.1.1.1. Thuận lợi
- Do cầu luôn lớn hơn cung và ngành được ưu đãi về thuế và cả chính sách lãi suất nên hoạt động của cơng ty ít chịu rủi ro do sự biến động của thị trường tài chính.
- Tiềm năng của thủy điện rất lớn (lượng mưa lớn, hệ thồng sơng ngịi phong phú)
- Chất lượng đời sống của người dân ngày càng được cải thiện và nâng cao cho nên nhu cầu sử dụng điện rất lớn.
3.1.1.2. Khó khăn
- Chi phí đầu tư ban đầu cao và thời gian đầu tư lâu
- Hoạt dộng sản xuất kinh doanh phụ thuộc nhiều vào thời tiết khí hậu - Do chịu sự điều tiết trực tiếp của Nhà nước nên môi trường cạnh tranh cùng ngành khơng có, cho nên có thể gây nên tâm thế ỷ lại, không chủ động trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Chất lượng hệ thống cơ sở hạ cịn tầng thấp địi hỏi cần có nguồn đầu tư lớn để tu sửa, thay thế để tránh tiêu hao điện năng.
61
3.1.2. Phương hướng, chiến lược phát triển của Công ty
Trong những năm qua, Công ty Cổ phần Thủy điệ Nậm Mu đã gặt hái đươc những thành công nhất định, dù ban đầu vốn đầu tư cho ngành này là rất lớn nhưng công ty đã duy trì và phát triển rất tốt và đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hiện nay, trên thị trường biến động liên tục, dù Thủy điện là một ngành chịu ít sự cạnh tranh của đối thủ nhưng Công ty vẫn luôn phải xem xét lại chính mình, đánh giá lại những gì mình làm được và những gì chưa làm được, phân tích lại điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hôi và thách thức mà công ty phải vượt qua. Để đáp ứng được như cầu này, doanh nghiệp cần không ngừng bổ sung nhân lực cả về số lượng lẫn chất lượng. Như vậy, nhu cầu tuyển dụng là một yếu tố tất yếu khách quan và thường xuyên của bất kỳ doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt công tác này là tiền đề đặc biệt quan trọng để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra của công ty.
Trong mỗi giai đoạn tiếp theo, công ty sẽ luôn căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh của giai đoạn trước để đề ra các mục tiêu phương hướng cho giai đoạn kế tiếp. Phương hướng , nhiệm vụ trọng tâm của Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Mu trong giai đoạn 2021-2023 là:
- Về sản xuất: Tăng cường quản lý vận hành, khai thác hiệu quả các tổ máy
trong các dây chuyền cơng nghệ hiện có, đảm bảo sản xuất tuyệt đối an toàn với sản lượng điện cao nhất và ổn định, đáp ứng tốt yêu cầu của hệ thống.
- Về kinh doanh: Phát triển sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đảm bảo nhịp độ tăng trưởng ổn định, vững chắc. Từng bước cải thiện và không ngừng nâng cao hiệu quả của công tác thị trường, maketting và quản lý khách hang. Tận dụng triệt để các tiềm năng lợi thế để tăng doanh thu và lợi nhuận.
62
- Về đầu tư: Tập trung mở rộng quy mô thong qua việc đầu tư vào các dự án
xây dựng nhà máy phát điện, tăng cường công tác quản lý, sử dụng nguồn tài chính hiện có để đáp ứng các u cầu bảo toàn và phát triển nguồn vốn.
- Về phát triển nguồn nhân lực: Công ty luôn xấc định chất lượng nguồn nhân
lực là nhân tố quan trọng và có tính quyết định đến sự phát triển của cơng ty. Vì vậy, cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải được đặc biệt quan tâm của các cấp lãnh đạo. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty cần được điều chỉnh, đổi mới một cách phù hợp, cụ thể cho giai đoạn tiếp theo đó là:
+ Tiếp tục công tác xây dựng đội ngũ nhân viên cơng ty theo tiêu chí năm vững chun môn, chuyên nghiệp, biêt cách bộc lộ tài năng cá nhân; đoàn kết, kỷ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh, nề nếp phát huy được tryền thơng văn hóa của cơng ty.
+ Hồn thiện quy trình cơng tác tuyển dụng, mở rộng quy mô lao động và tìm kiếm được những ứng viên phù hợp với cơng việc để giúp cho hiệu quả sử dụng lao động đạt kết quả cao.
+ Hồn thiện chính sách quản lý và phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được học tập và phát triển, giúp cho cuộc sống của công nhân viên được đầy đủ hơn về mặt vật chất, phong phú hơn về tinh thần.
+ Hoàn thiện cơng tác tổ chức nhằm tăng cường và khuyến khích tinh thần chủ động, sáng tạo, hiện đại hóa để trở thành cơng việc thường xuyên của mọi nhân viên, đồng thời tháo dỡ mọi khó khăn cản trở để nhân viên được lao động hết năng lực của mình.
+ Coi trọng việc đào tạo cán bộ và khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên
63
của mọi người trong Cơng ty. Đơng thời, Cơng ty cũng có các chính sách kịp thời và hồn thiện các chính sách đó để nâng cao tinh thần tựu giác, sáng tạo cho người lao động.
+ Đối với các cán bộ công nhân kỹ thuật cần triển khai thêm về các khóa đào tạo về trình độ chun mơn thêm nữa để tăng cường kỹ năng xử lý tình huống , vận hành máy móc, dây chuyên sản xuất để nâng cao năng suất.
+ Cơng ty có thể đề ra u cầu về độ tuổi của lao động mới, dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác được thế mạnh của nhóm lao động này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham học hỏi, ham tìm tịi,…
+ Phát huy những truyền thống tốt đẹp, tập thể cán bộ, công nhân viên, các lớp thế hệ người lao động của công ty hôm nay quyết tâm thực hiện thành công những mục tiêu chiến lược đã đề ra và để tiếp tục ghi thêm những thành tích cho Cơng ty
3.1.3. Mục tiêu dự định cho giai đoạn kế tiếp 2021-2023
Phấn đấu trong 3 năm tới và cả giai đoạn về sau, Cơng ty sẽ có những bước tiến mới để nâng cao uy tín và hình ảnh của hình ngày càng cao trên thị trường. Đồng thời thực hiện các mục tiêu tăng cường và phát triển bền vững của Công ty:
-Về các mục tiêu kinh tế: Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng qua các năm, trong giai đoạn kế tiếp có thể đạt khoảng 25%/năm
-Về cơ cấu lao động: Mở rộng quy mô tuyển dụng, nâng cao chất lượng và số lượng lên khoảng gần 20% so vơi năm trước
- Chuẩn bị tốt các điều kiện đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng phát triển sản xuất
64
- Duy trì thường xun liên tục cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Công ty xác định trong thời gian tới sẽ nâng cao chất lượng nhân lực bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ người lao động. Điều này xuất phát từ nhu cầu thực tế và chiến lược kinh doanh của công ty, tiến tới công ty sẽ duy trì một lực lượng lao động ổn định, nâng cao năng lực, trình độ lao động
- Tăng cường công tác rèn luyện tác phong chuyên nghiệp, giáo dục ý thức trách nhiệm công dân cho cán bộ, cơng nhân viên trong tồn bộ Cơng ty. Để thực hiện được những mục tiêu đã đề ra, Công ty cần huy động mọi nguồn lực kể cả nguồn lực sẵn có lẫn nguồn lực tiềm ẩn, trong đó nguồn lực quan trọng nhất là đội ngũ cơng nhân viên tồn Cơng ty, vì vật tất cả mọi người cần có sự gắn bó đồn kết, có tinh thần đồng đội cao.
3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN NẬM MU.
Trong thời gian qua, công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty ngày càng được cải thiện dần nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Sau quá trình thực tập và nghiên cứu về các vấn đề liên quan tới công tác tuyển dụng nhân lực, em xin đề xuất một số biện pháp để có thể phần nào hạn chế những nhược điểm trong tuyển dụng và góp phần nâng cao, hồn thiện cơng tác này hơn nữa. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.1. Ban lãnh đạo cần chú trọng đầu tư hơn vào công tác tuyển dụng và gây dựng tinh thần chủ động trong Công ty gây dựng tinh thần chủ động trong Công ty
Sự chỉ đạo, đôn đốc của Tổng giám đôc Công ty giúp cho mọi hoạt động đi đúng hướng và tạo sự kích thích đối với các hoạt động đó. Cơng tác tuyển dụng cũng khơng nằm ngồi các hoạt động đó, khi cơng tác chỉ đạo của
65
Tổng giám đốc và lãnh đạo Cơng ty được tăng cường, nó sẽ kéo theo cơng tác