2 Tổng lợi nhuận (lỗ) (0,07) (0,130) (1,634) 0,
3.5.3 Nguyên nhân của hạn chế
Thứ nhất, về nguồn hàng chưa ổn định có thể do doanh nghiệp chưa tìm được những nhà cung cấp nguyên liệu mới đạt đủ những điều kiện công ty đưa ra để có thể gia tăng sản lượng mặt hàng Rong nho Tasami. Hoặc do sản phẩm có hạn sử dụng mức trung bình nên doanh nghiệp sẽ khơng thể tiến hành sản xuất số lượng lớn để tránh những rủi ro về hỏng hàng hố, tồn kho tốn thêm nhiều chi phí phụ khác.
Thứ 2, về kim ngạch xuất khẩu Rong no Tasami cịn chưa cao do cơng tác nghiên cứu và dự báo thị trường của cơng ty vẫn cịn những thiếu sót dẫn tới chưa tận dụng được cơ hội để đẩy mạnh doanh số xuất khẩu. Cơng ty vẫn cịn chú trọng tới thúc đẩy các mặt hàng nhập khẩu khác như Yobokki, bánh kẹo,…hơn là thúc đẩy xuất khẩu Rong nho Tasami dẫn tới sự chênh lệch lớn trong kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu sản phẩm. Và đặc biêt, doanh nghiệp chưa có những chính sách cụ thể mới để đề ra mục tiêu thúc đẩy xuất khẩu Rong nho Tasami sang thị trường Đông Nam Á. Dẫn tới hiệu quả của việc xuất khẩu Rong nho Tasami còn khiêm tốn và chưa cao.
Thứ ba về nhân sự, tuy hiện nay Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại và Dịch vụ Phúc Thịnh đã có nhiều bộ phận ban ngành với những nhiệm vụ, chức năng cụ thể nhưng vì cơng ty có nhiều hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu, bán buôn, bán lẻ nên có thể dẫn tới tình trạng q tải cơng việc, các ban ngành chưa thể xử lý kịp thời cũng như chuyên tâm vào việc phát triển Marketing sản phẩm. Việc có rất nhiều sản phẩm khác nhau đơi khi cũng gây áp lực cho doanh nghiệp trong việc
nâng cao doanh số từng sản phẩm đồng đều nhau. Việc xây dựng hình ảnh cho từng sản phẩm còn chưa đem lại nhiều hiệu quả rõ rệt cho doanh nghiệp.
Thứ tư, về việc quảng bá, xúc tiến bán và phân phối cũng như marketing sản phẩm chưa đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp vì chưa có sự đầu tư vào phần marketing hình ảnh, cũng như chưa có sự đẩy mạnh về truyền thơng. Cơng ty hiện nhắm tới các đối tượng khách hàng là các nhà phân phối, đại lý chứ chưa thực sự chú trọng vào các khách hàng lẻ. Chính vì vậy mà việc xây dựng hình ảnh, thương hiệu sản phẩm cịn chưa đạt hiệu quả.
Cuối cùng, về các chiến lược sản phẩm vẫn còn những vướng mắc, rào cản khi doanh nghiệp tham gia các hội chợ, triển lãm quốc tế trên khu vực Đông Nam Á. Và do hiện nay nguồn ngân sách vẫn cịn nhiều hạn chế sau 3 năm lỗ thì tới năm 2020 cơng ty mới có thể thu về lợi nhuận. Chính vì vậy, trong các chiến lược sử dụng vốn doanh nghiệp mới đang cải thiện về công nghệ sản xuất cũng như vận hành doanh nghiệp chứ chưa đưa ra những chiến lược mới để quảng bá nâng tầm sản phẩm Rong Nho Tasami trên thị trường Đông Nam Á. Dẫn tới sự trì hỗn trong việc thúc đẩy xuất khẩu và xây dựng hình ảnh của sản phẩm trong giai đoạn 2017-2020.