2 Tổng lợi nhuận (lỗ) (0,07) (0,130) (1,634) 0,
4.2.3 Đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa
Tại mỗi một thị trường quốc gia khác nhau thơng qua q trình nghiên cứu và tìm hiều doanh nghiệp sẽ dự đốn được nhu cầu cũng như thị hiếu tiêu dùng sản phẩm của từng thị trường trong từng giai đoạn khác nhau. Chính vì vậy để thúc đẩy xuất khẩu thành cơng thì doanh nghiệp cần phải đa dạng hố các sản phẩm xuất khẩu hơn nữa. Dựa vào mức doanh thu bán hàng trên từng loại sản phẩm để đánh giá loại hàng nào là tiềm năng để xuất khẩu tại thị trường quốc gia đó. Hiện nay, sản phẩm Rong nho Tasami có 2 loại đó là loại Rong nho Tasami thường và Rong nho Tasami kèm sốt mè rang. Công ty sẽ nhận định đâu là loại hàng cơng ty có lợi thế tại thị trường mục tiêu để có thể khai thác và phát triển đa dạng hố sản phẩm hơn nữa. Ví dụ như thị trường chưa thực sự ưa thích dịng sản phẩm của Rong nho Tasami thì cơng ty có thể nghiên cứu các loại sản phẩm làm từ rong nho nhưng có cách chế biến khác để phù hợp với văn hố tiêu dùng tại thị trường quốc gia đó. Khơng chỉ dừng lại ở việc đa dạng hố các loại sản phẩm mà doanh nghiệp còn phải chú ý tới việc thay đổi, cải tiến bao bì, mẫu mã sản phẩm để có thể đem lại sự mới mẻ cho người tiêu dùng. Ví dụ như: Tại mỗi một quốc gia sẽ có sự ưa thích màu sắc
khác nhau cơng ty có thể nghiên cứu và tiến hành cải tiến bao bì mẫu mã. Tại thị trường Thái Lan thì có thể thiết kế bao bì dựa trên 3 tone màu trắng, xanh và đỏ như màu sắc trên lá cờ của quốc gia Thái Lan. Hoặc tại Singapore đất nước có ý thức bảo vệ mơi trường rất cao thì có thể làm bao bì màu xanh và những bao bì đóng gói phải là những loại có thành phần thân thiện với mơi trường,…Thơng qua đó cũng có thể thể hiện được thơng điệp mà doanh nghiệp muốn nhắn tới các khách hàng ở thị trường mục tiêu.
Bên cạnh việc đa dạng hố sản phẩm thì cơng ty cần chú trọng tới vấn đề chất lượng sản phẩm. Hiện nay thì sản phẩm Rong nho Tasami có hạn sử dụng từ 3-6 tháng tuỳ vào điều kiện mơi trường. Đây có thể nói là mức hạn sử dụng trung bình đối với các sản phẩm thực phẩm chế biến tuy nhiên thì cơng ty cần cải tiến cơng nghệ hơn nữa để có thể nâng tầm chất lượng sản phẩm. Để có thể tồn tại và phát triển bền vững trên một thị trường thì điều kiện tiên quyết là sản phẩm của cơng ty phải có chất lượng sản phẩm đảm bảo để nhận được sự tin tưởng của khách hàng. Với tốc độ phát triển của cơng nghệ ngày nay thì đối với những sản phẩm có chất lượng cao sử dụng những cơng nghệ hiện đại nhưng vẫn đảm bảo an tồn cho người sử dụng sẽ ln nhận được sự đón nhận của khách hàng.
Đi đôi với việc nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hố sản phẩm cơng ty cần xem xét khả năng chi phí của mình sao cho phù hợp với tiến độ phát triển của doanh nghiệp để phịng tránh những rủi ro thiệt hại có thể xảy ra.
4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Hiện nay công nhân viên của công ty chủ yếu là lao động phổ thơng và có có bằng cấp đại học chuyên ngành đẩy đủ. Chính vì thế nên q trình nâng cao chất lượng nguồn nhân sự sẽ thuận lợi hơn. Doanh nghiệp có thể tiến hành cho nhân sự đi trao đổi để tiếp thu các nguồn kiến thức mới thông qua tham gia các buổi hội thảo, đăng ký các buổi workshop hoặc tham gia các buổi chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp cùng lĩnh vực. Khi trình độ chun mơn của nhân sự được nâng cao đồng nghĩa với việc năng suất và hiệu quả làm việc cũng sẽ được nâng cao hơn.
Củng cố thêm những chính sách ưu đãi trợ cấp đặc biệt đối với nhân viên cơng ty như có những mức thưởng doanh số, lương trách nhiệm, trợ cấp và phúc lợi hấp dẫn. Qua đó khích lệ tinh thần làm việc của các nhân viên trong doanh nghiệp và thu hút các nguồn lực tiềm năng tham gia phỏng vẫn công tác tại doanh nghiệp.
Công ty cần xác định rõ bộ phận nào cần được chú trọng nâng cao trình độ, cải thiện và cập nhập những kinh nghiệm mới để có thể đưa ra những chính sách phù hợp cho tiến trình nâng cao trình độ nhân sự. Bên cạnh đó, tiến trình tuyển dụng nhân sự cũng cần cập nhập những yêu cầu mới phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Việc chọn lọc nhân sự phù hợp cũng đóng vai trị quan trọng để quyết định tiến trình kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp có thành cơng hay không.
Xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp nhưng vẫn cần tạo khơng khí làm việc tích cực, thoải mái để nhân sự có thể sáng tạo và đồn kết với nhau. Mỗi doanh nghiệp sẽ có một văn hố doanh nghiệp khác nhau, cũng như mỗi nhà quản trị cũng sẽ có cách quản trị khác nhau. Vì thế nên doanh nghiệp cần xem xét xem đâu là văn hố, giá trị cốt lõi cơng ty hướng tới từ đó thực hiện lựa chọn phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình. Tạo lập mối quan hệ mật thiết với nhân viên sẽ tạo ra động lực, sự thống nhất trong cơng việc góp phần tăng cao hiệu quả làm việc của doanh nghiệp. Công ty cần tổ chức một số hoạt động ngoại khố và các chương trình thi đua trong cơng ty để khích lệ tinh thần làm việc của nhân sự doanh nghiệp.
Bên cạnh việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp cũng cần chú trọng tới các yếu tố như nguồn hàng, nguồn nguyên liệu,…Để doanh nghiệp có thể phát triển và đáp ứng được nhu cầu thị trường trong từng giai đoạn thì yếu tố nguồn hàng đóng vai trị vơ cùng quan trọng. Chỉ khi có nguồn hàng ổn định doanh nghiệp mới có thể tự tin phát triển hơn nữa. Để làm được điều này thì doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ các nguồn hàng uy tín sau đó xây dựng mối quan hệ thân thiết với các nhà cung cấp để có được sự ưu ái riêng cho các mặt hàng của doanh nghiệp. Khi đã có nguồn hàng đảm bảo về số lượng và chất lượng công ty sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian tìm kiếm nhà cung cấp mới cũng như các khoản chi phí cũng sẽ được giảm bớt khi đã có những nhà cung cấp, những đối tác thân quen. Và với nguồn hàng ổn định và chất lượng đảm bảo với giá thành hợp lý sẽ là bàn đạp vững chắc để doanh nghiệp có thể mở rộng thị trường và nâng tầm vị thế tại các thị trường mục tiêu.