3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công
3.2.3. Tăng cường đầu tư vào hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực
Nâng cấp cơ sở phòng học, thiết bị phục vụ công tác đào tạo. Đầu tiên, ban lãnh
đạo của công ty phải thường xuyên tiến hành kiểm tra, thẩm định để có thể chắc chắn về tình hình cơ sở vật chất, trang thiết bị của phịng học. Từ đó có thể biết được cái nào cần sửa chữa, cái nào cần thay thế. Sau đó cần lên kế hoạch cụ thể về việc tu sửa, thay thế, nâng cấp hệ thống cơ sở vật chất, trang thiết bị: xác định chi phí, phương pháp thu hồi nguồn vốn có hiệu quả.
hẹp,… Các hội trường lớn sử dụng cho các khóa đào tạo đơi khi khơng đủ ghế ngồi, hệ thống âm thanh, micro còn chập chờn, hoạt động kém,… Nên việc đầu tư vào các thiết bị phục vụ đào tạo là rất cần thiết, trang thiết bị tốt sẽ đảm bảo cho việc truyền đạt kiến thức thuận tiện hơn, hiệu quả hơn. Mỗi tháng, bộ phận cần kiểm tra lại các thiết bị để bảo dưỡng sửa chữa hợp lý và xem xét để quyết định bổ sung thêm thiết bị, ghế,… cho các phòng đào tạo, phịng họp.
Nâng cao chất lượng các khóa đào tạo. Các khóa đào tạo của cơng ty đa phần là
đào tạo tại chỗ, thiên về lý thuyết mà thiếu thực hành. Công ty cần tạo điều kiện, cơ hội cho học viên tham gia nhiều khóa đào tạo hơn như đào tạo kỹ năng tư vấn khách, đào tạo kỹ năng sale, kỹ năng làm phần mềm, chạy quảng cáo,… với các hình thức đào tạo đa dạng: đào tạo tại cơng ty, đào tạo ngồi trời, đào tạo kết hợp nghỉ dưỡng,… Các học viên sẽ vừa học vừa làm giúp dễ dàng nắm bắt kiến thức do áp dụng được luôn vào trong công việc, không bị nhàm chán như học lý thuyết đồng thời cũng thấy được luôn hiệu quả trước và sau đào tạo.