tới
3.1.1. Mục tiêu chung
Cùng với sự phát triển của ngành dịch vụ tư vấn, công ty cần đặt ra mục tiêu kinh doanh chung như:
- Tiếp tục mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng ở các tỉnh trên toàn quốc.
- Tăng cường tuyên truyền, quảng bá và tạo mối quan hệ tốt để thu hút các nhà thầu, nhà đầu tư.
- Giữ vững được mức độ tiến bộ trong hoạt động kinh doanh thời gian gần đây.
- Cần đảm bảo thị trường của công ty phát triển theo hướng chất lượng, hiệu quả trên cơ sở tạo lập mơi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh với cơng ty trong khu vực.
- Tập trung đổi mới mơ hình tổ chức để phát huy tính chủ động của doanh nghiệp, thích ứng với q trình hiện đại hóa và phát triển dịch vụ nhằm từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Không ngừng đổi mới tư duy, chủ động sáng tạo, tập trung phát triển bền vững bằng những biện pháp thích hợp trong từng giai đoạn
3.1.2. Phương hướng phát triển trong thời gian tới
- Nâng cao thị phần hiện có của doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội cũng như tồn ngành thơng qua việc quảng bá thương hiệu qua các kênh thơng tin truyền thơng từ đó nỗ lực tìm kiếm khách hàng mới và tạo mối quan hệ tốt với các khách hàng hiện tại.
- Tăng cường đánh giá, kiểm tra và giám sát hoạt động kinh doanh để có những biện pháp kịp thời giúp cơng ty tránh được những rủi ro tiềm ẩn.
- Tập trung xây dựng, tạo bệ phóng và thúc đẩy sự phát triển thương hiệu của Công ty thông qua việc sử dụng dịch vụ truyền thông quảng bá cũng như thông qua hoạt động marketing.
- Xây dựng hồn thiện hệ thống tìm kiếm, lưu giữ thông tin về khách hàng, thị trường và các đối thủ cạnh tranh để giúp thống kê, báo cáo tổng hợp từ đó hỗ trợ đưa ra những quyết định hợp lý trong tương lai cho Công ty.
- Phân khúc thị trường hợp lý nhằm đưa chất lượng dịch vụ đến nhiều khách hàng đồng thời cũng giảm chi phí trung gian và chi phí đầu tư. Củng cố và khai thác triệt để thị trường hiện có song song với tiếp cận và phát triển các thị trường tiềm năng.
- Kiểm soát chặt chẽ giá thành, cập nhật giá dịch vụ tư vấn trung bình của thị trường khu vực và trong nước đảm bảo bình ổn giá để xây dựng một mức giá hợp lý nhất thỏa mãn khả năng và nhu cầu của khách hàng.
- Xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đây là khâu vô cùng quan trọng đối với công ty trước bối cảnh nền kinh tế hiện tại, để cơng ty có được đội ngũ chuyên gia tư vấn có năng lực, có bản lĩnh và ý chí quyết tâm cùng nhiệt huyết hoàn thành mọi nhiệm vụ giúp đưa công ty phát triển trong một môi trường cạnh tranh đầy biến động.
- Thúc đẩy công tác thu hút vốn đầu tư để mở rộng quy mô kinh doanh cũng như cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, từ đó hướng tới các dự án có quy mơ lớn, nâng cao cơ hội tìm kiếm các nguồn khách hàng để củng cố và phát triển thương hiệu công ty trong thời gian dài.
3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Tư vấn Quản lý và Phát triển ASEAN