Nguồn nhân lực là lực lượng nòng cốt của doanh nghiệp. Việc thực hiện phát triển lực lượng lao động chất lượng cao là vấn đề sống cịn của doanh nghiệp bởi vì đây là yếu tố quyết định đến năng suất, chất lượng dịch vụ và giá thành dịch vụ.
Trình độ chun mơn kỹ thuật là chỉ tiêu đánh giá chất lượng lao động ở mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn phát triển tốt, cần thực hiện công tác đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để làm được điều đó doanh nghiệp cần thực hiện tốt những việc sau:
Sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lý:
- Tăng cường tuyển dụng lao động mới có trình độ chun mơn cao. Đây là vấn đề đã, đang và sẽ tiếp tục được hoàn thiện trong Công ty TNHH Tư vấn Quản lý và Phát triển ASEAN. Làm được điều đó, doanh nghiệp cần thực hiện tuyển đúng người, đúng việc, sắp xếp lao động vào các vị trí phù hợp nhất với năng lực và sở trường của họ. Việc tổ chức thi tuyển phải thực sự khách quan, nghiêm túc. Đặc biệt, doanh nghiệp cần có các chính sách đãi ngộ tốt với đội ngũ lao động có năng lực để giữ chân, khuyến khích họ phát huy hết năng lực và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
- Tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp được tham gia đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật. Để nâng cao năng lực chuyên mơn cho nhân viên doanh nghiệp cần có những biện pháp như:
Một là, nhân viên mới sẽ làm việc dưới dự hướng dẫn của một nhân viên có kinh nghiệm trong công ty. Điều này không những tạo cho doanh nghiệp bầu khơng khí thân thiện, tương trợ lẫn nhau mà có thể đạt được hiệu quả mong muốn khi có sự kết hợp hài hòa giữa sự nhiệt tình, năng nổ của nhân viên mới với sự chín chắn của những nhân viên cũ đã trải qua thực tế công việc nhiều năm.
Hai là, Khuyến khích, động viên tất cả nhân viên đi học ngoại ngữ ngồi giờ hành chính. Đặc biệt là học các tiếng Nhật, Trung Quốc, Hàn Quốc, Tiếng Anh,... vì đây là những thị trường mà các nhà đầu tư đang dần đầu tư vào thị trường nước ta.
Ba là, Công ty cần mời các giảng viên, chuyên gia giỏi chuyên ngành tư vấn về bồi dưỡng giảng dạy những kiến thức tư vấn cho nhân viên của mình.
Bố trí lao động làm cơng tác đúng chun ngành đào tạo để phát huy hết năng lực làm việc của nhân viên và cán bộ lãnh đạo, kết hợp với các đơn vị, bộ phận để làm tốt hơn nữa việc sử dụng sắp xếp, bố trí lao động đảm bảo kết quả công việc cao nhất.
Công ty TNHH Tư vấn Quản lý và Phát triển ASEAN cần tạo điều kiện cho các thành viên trong công ty phát huy hết sự sáng tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong cơng việc nhằm đạt đến sự hồn thiện trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Công ty cần đánh giá và khen thưởng cho các sáng kiến. Ngay cả trong trường hợp những sáng kiến đó chưa dùng đến cũng cần có những phần thưởng nhất định nhằm kích thích, động viên cán bộ, nhân viên phát huy tính sáng tạo hơn nữa. Đối với những người có nhiều sáng kiến ngoài việc dành cho họ những phần thưởng đặc biệt, công ty nên xem xét việc tăng lương hoặc thăng tiến vị trí cho họ để giúp họ có thể phát huy tốt sáng tạo của mình.
Có các chính sách ưu đãi, đặc biệt là về chính sách tiền lương để thu hút những lao động có trình độ, chun môn kỹ thuật và kinh nghiệm vào làm việc tại doanh nghiệp.
Cơng ty cần có chính sách khuyến khích, đãi ngộ đặc biệt để thu hút các ứng viên tiềm năng thông qua việc trả lương đúng với năng lực của họ, tạo điều kiện tối đa cho họ phát triển, luôn quan tâm và lắng nghe đến những
yêu cầu hay thắc mắc của họ. Điều này, sẽ tạo thiện cảm cũng như cái nhìn tốt về cơng ty đối với những ứng viên sáng giá và có năng lực.
Xây dựng bộ máy thống nhất, ổn định. Cơng ty cần tạo khơng khí hợp tác giữa các nhân viên với nhau để họ phối hợp ăn ý để đạt hiệu quả cao trong công việc đồng nghĩa với việc tạo được sự đoàn kết trong doanh nghiệp. Ban quản lý trong công ty cần chú trọng đến việc sắp xếp công việc hợp lý, phân công rõ ràng để bộ máy công ty được thống nhất, ổn định.
Doanh nghiệp cần quan tâm đến kinh phí dành cho đào tạo, có biện pháp làm tăng kinh phí của doanh nghiệp dành cho đào tạo. Cần có chính sách hợp lý đối với những người tham gia đào tạo. Những người tham gia đào tạo cần phải đảm bảo nghiêm túc chấp hành các quy định, yêu cầu trong quá trình đào tạo. Trong quá trình đào tạo phải thật sự có chú tâm và tiếp thu được những kiến thức có ích cho cơng việc của mình. Sau q trình đào tạo, người được đào tạo sẽ phải thực hiện các bài kiểm tra để đánh giá năng lực nếu năng lực không được thay đổi tích cực sau khóa đào tạo thì người được đào tạo phải hồn lại chi phí đào tạo cho cơng ty. Điều này, giúp người được đào tạo có trách nhiệm hơn trong q trình được đào tạo của mình.
Phát triển nguồn nhân lực giúp người lao động tự tin, tạo cho họ cảm giác yên tâm làm việc, gắn bó với doanh nghiệp, đem hết khả năng của mình phục vụ cho doanh nghiệp coi sự phát triển lớn mạnh của doanh nghiệp là sự phát triển của bản thân mình.
Qua q trình đào tạo người lao động khơng ngừng nắm vững được lý thuyết mà còn tiếp thu được những kỹ năng nghề nghiệp.Người lao động tiếp thu, làm quen và có thể sử dụng thành thạo những cơng nghệ mới trong sản xuất kinh doanh và quản lý. Điều đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều tiến bộ kỹ thuật vào trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Giúp doanh nghiệp có khả năng thích ứng với sự thay đổi của cơ chế thị trường và sự cạnh tranh với các doanh nghiệp khác để có thể tồn tại và phát triển.