2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất
2.2.1. Nguồn nhân lực
Bảng 2.2: Cơ cấu nhân sự tại Công ty TNHH sản xuất và công nghệ UVT năm 2018 - 2020
STT Chỉ tiêu
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ (%) 1 Tổng số lƣợng nhân lực 15 100 20 100 20 100 2
Cơ cấu theo trình độ
Đại học và trên đại học 10 66,67 16 80 16 80 Trung cấp và cao đẳng 3 20 2 10 2 10 Lao động phổ thông 2 13,33 2 10 2 10
3
Cơ cấu theo từng phòng ban
Tổng giám đốc 1 6.67 1 5 1 5 Giám đốc phụ trách 2 13.33 2 10 2 10
Phòng tài vụ 1 6,67 1 5 1 5 Phòng kế hoạch kinh doanh 5 33.33 7 35 6 30
Phòng kĩ thuật 4 26,67 7 35 8 40 Văn phòng 2 13.33 2 10 2 10 3
Cơ cấu theo độ tuổi
20 – 30 tuổi 8 53.33 11 55 11 55 30 – 40 tuổi 6 40 8 40 8 40 Trên 40 tuổi 1 6,67 1 5 1 5 4
Cơ cấu theo giới tính
Nam 10 66,67 13 65 13 65 Nữ 5 33,33 7 35 7 35
(Nguồn: Văn phịng cơng ty)
Nhận xét:
Tổng số lƣợng nhân lực của công ty:
Từ bảng trên chúng ta có thể thấy rằng số lƣợng nhân lực trong cơng ty đang có xu hƣớng tăng lên qua các năm. Năm 2018 cơng ty chỉ có 15 nhân viên nhƣng đến năm 2020 tăng lên là 20 nhân viên (Sự gia tăng này chủ yếu ở phòng kế hoạch kinh doanh và phòng kỹ thuật).
Cơ cấu theo trình độ:
Tỷ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm đa số qua các năm từ 2018 đến 2020. Cụ thể, năm 2018 chiếm 66,67%, năm 2019 và 2020
tăng lên chiếm 80% tổng số nhân lực trong doanh nghiệp. Đây là dấu hiệu tốt cho công ty bởi họ đều là những lao động có kiến thức và kỹ năng để làm các cơng việc phức tạp; có khả năng thích ứng nhanh với những thay đổi của công nghệ và vận dụng sáng tạo những kiến thức, những kỹ năng đã đƣợc đào tạo trong quá trình lao động sản xuất.
Tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng chiếm lần lƣợt là 20%, 10%, 10% qua các năm 2018, 2019 và 2020. Còn lại là lao động phổ thông chỉ chiếm lần lƣợt là 13,33%, 10%, 10%. Cả hai đều có dấu hiệu giảm tỉ lệ chứng tỏ chất lƣợng lao động của công ty ngày càng nâng cao.
Nhƣ vậy, qua những sự thay đổi về mặt nhân sự, có thể thấy cơng ty đang có đội ngũ lao động có chất lƣợng tốt, phù hợp với u cầu cơng việc. Nhƣng về số lƣợng thì vẫn cịn hạn chế với xu hƣớng mở rộng quy mô và phát triển của doanh nghiệp để tạo ra đƣợc thế mạnh trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Cơng ty cần tiếp tục phát huy và nâng cao trình độ lao động cũng nhƣ cải thiện số lƣợng lao động sao cho phù hợp để củng cố năng lực cạnh tranh của mình với đối thủ.
Cơ cấu theo phòng ban:
Qua bảng trên ta thấy ban lãnh đạo đã cân đối đƣợc lƣợng công việc để có chính sách nhân lực phù hợp cũng nhƣ tạo điều kiện tốt nhất để kết hợp hài hòa giữa các phòng ban. Là một công chuyên cung cấp các giải pháp, nền tảng, dịch vụ và sản phẩm công nghệ thông tin, an ninh bảo mật nên số lƣợng nhân viên phịng kỹ thuật là lực lƣợng đơng đảo nhất trong cơng ty. Ngồi các nhân viên chính thức, khi thực hiện các dự án công ty thƣờng thuê thêm các kỹ thuật viên bên ngồi để tối ƣu hóa chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu suất công việc. Sự gia tăng nhân sự qua các năm chủ yếu đến từ phòng kế hoạch kinh doanh và phịng kỹ thuật vì đây là hai bộ phận nịng cốt trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Cơ cấu theo độ tuổi:
Tỉ lệ lao động có độ tuổi 20 – 30 chiếm lần lƣợt là 53,33%, 55%, 55% qua các năm 2018, 2019 và 2020. Đội ngũ nhân viên trong công ty chủ yếu là lao động trẻ độ tuổi từ 20 – 30 là bởi sự sáng tạo và năng động của đội ngũ nhân viên rất phù hợp với môi trƣờng kinh doanh, là mơi trƣờng ln ln có sự thay đổi, địi hỏi các nhân viên dễ dàng thích nghi đƣợc với nó, góp phần giúp cơng ty phát triển hơn. Kèm với đó cơng ty vẫn duy trì nhân viên ở độ tuổi 30 – 40 với tỉ lệ là 40%, và trên 40 tuổi lần lƣợt là 6,67%, 5% và 5%, đây là bậc nhân viên có kinh nghiệm trong ngành lâu năm, giúp giải quyết, xử lý các vấn đề, các tình huống nhanh nhậy dựa vào kinh nghiệm sẵn có thấu tình đạt lý sẽ đem lại sự hài lòng cho khách hàng một cách tối đa.
Cơ cấu theo giới tính:
Dựa vào bảng số liệu trên ta thấy mặc dù số lƣợng nhân viên tăng không đáng kể qua các năm, tuy nhiên số lƣợng nhân viên nam vẫn chiếm nhiều hơn. Cụ thể tỉ lệ nhân viên nam chiếm 66,67% năm 2018, và 65% ở các năm 2019 và 2020. Cho thấy đặc thù của ngành là cần sự nhanh nhẹn, khỏe mạnh cũng nhƣ trình độ kĩ thuật, tay nghề của nhân viên nam nhiều hơn.
Ta có thể thấy rằng nhân sự là một yếu tố khá quan trọng trong các yếu tố cấu thành nên năng lực cạnh tranh. Công ty TNHH sản xuất và công nghệ UVT là một công ty hoạt động với quy mô nhỏ với số lƣợng nhân viên là 20 ngƣời. Tất cả các nhân viên trong cơng ty hầu hết là những ngƣời có trình độ cao đẳng, đại học, trình độ phổ thơng chiếm rất ít chỉ là 2 ngƣời. Các nhân viên đƣợc bố trí đúng năng lực và chuyên ngành đào tạo, phù hợp với từng phòng ban. Tất cả các nhân viên khi đƣợc tuyển vào cơng ty làm đều có kinh nghiệm và năng lực phù hợp với công việc mà công ty yêu cầu để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao và nhân viên có thể phát huy đƣợc hết năng lực của mình khi thực hiện cơng việc. Các nhân viên trong công ty hầu
hết là những ngƣời trẻ trong độ tuổi từ 20 đến 35 tuổi, còn độ tuổi trên 40 là ban giám đốc công ty, là những ngƣời có kinh nghiệm về lĩnh vực công ty kinh doanh, dẫn dắt công ty trong thời gian hoạt động của cơng ty. Cịn nhân viên trong công ty là những ngƣời nhiệt tình trong cơng việc và có trách nhiệm với công việc của mình đƣợc giao, là những ngƣời luôn năng động, sáng tạo trong công việc. Tuy nhiên, nhân viên trong công ty chủ yếu là những ngƣời trẻ nên chƣa có nhiều kinh nghiệm so với các đối thủ cạnh tranh.
Bảng 2.3: Tình hình lao động của UVT so với đối thủ cạnh tranh năm 2020
Chỉ tiêu UVT SMAC Katalyst
Tổng số lƣợng nhân lực 20 35 21 Theo trình độ Đại học và trên đai học 16 25 14 Trung cấp và cao đẳng 2 7 5 Lao động phổ thông 2 3 2 Theo độ tuổi 20 – 30 tuổi 11 17 11 30 – 40 tuổi 8 16 9 Trên 40 tuổi 1 2 1
(Nguồn: Văn phịng cơng ty)
Nhận xét: Nhìn chung cơ cấu tổ chức của các công ty đều khá đơn giản.
Công ty TNHH sản xuất và cơng nghệ UVT có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, nhân sự khá trẻ, khả năng thích nghi với mơi trƣờng
và có tiềm năng tuổi trẻ với mục tiêu trở thành các nhà lãnh đạo trong tƣơng lai. Tuy nhiên, kinh nghiệm vẫn chƣa cao, tình trạng nhảy việc vẫn cịn nhiều.
Với Cơng ty Cổ phần CNTT SMAC Việt Nam và Công ty Cổ phần Katalyst, nhân viên có trình độ chun mơn cao, độ tuổi của nhân viên khá đa dạng, dễ dàng hỗ trợ nhau trong công việc bởi các nhân sự lâu năm có kinh nghiệm sẽ giúp cho các nhân viên mới học hỏi trau dồi kiến thức chuyên ngành cũng nhƣ khả năng tổ chức, thảo luận nhóm… Ngƣợc lại nhân viên trẻ sẽ có điểm mạnh về mặt công nghệ, giúp doanh nghiệp khơng rơi vào tình trạng bảo thủ và với những góc nhìn khác nhau sẽ cung cấp nhiều phƣơng án thực hiện cho doanh nghiệp.
Cơ cấu nhân sự của các Công ty trên đƣợc phân chia công việc rõ ràng, theo đúng năng lực chuyên môn của từng ngƣời, giúp cho nhân viên phát huy hết năng lực chuyên mơn của mình, các phịng ban có mối quan hệ khăng khít, phối hợp chặt chẽ tạo ra hiệu quả cao trong cơng việc.
2.2.2. Năng lực tài chính
Vốn luôn là yếu tố quan trọng đối với mọi doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó là cơ sở, nền tảng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh nhằm hƣớng tới lợi nhuận cao nhất có thể. Trong nền kinh tế hội nhập, vốn càng trở nên quan trọng, nó trở thành cơ sở quan trọng để công ty mở rộng và phát triển thị trƣờng, tạo lợi thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
Cơ cấu tài sản, nguồn vốn dƣới đây giải thích rõ hơn về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty những năm vừa qua.
Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty TNHH sản xuất và công nghệ UVT giai đoạn 2018 – 2020 (Đơn vị tính: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm So sánh 2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019 Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) I. TỔNG TS 50.944 53.836 61.939 2.892 5,68 8.103 15,05 1. TSNH 37.520 42.953 51.931 5.433 14,48 8.978 20,9 2. TSDH 13.424 10.883 10.008 -2.541 -18,93 -875 -8,04 II. TỔNG NV 50.944 53.836 61.939 2.892 5,68 8.103 15,05 1. NPT 20.890 16.777 14.451 -4.113 -19,69 -2.326 -13,86 2. VCSH 30.054 37.059 47.488 7.005 23,31 10.429 28,14
Nhận xét: Từ bảng trên ta thấy tổng tài sản và tổng nguồn vốn tăng qua
các năm. Tổng tài sản tăng năm 2020 so với 2019 là 8.103 triệu đồng tƣơng ứng tăng 15,05%, năm 2019 so với 2018 tăng 2.892 triệu đồng tƣơng ứng tăng 5,68%. TSDH khơng có nhiều biến động chỉ giảm nhẹ qua các năm, cụ thể năm 2020 so với năm 2019 giảm 875 triệu đồng (tỉ lệ giảm 8,04%), năm 2019 so với năm 2018 giảm 2.541 triệu đồng (tỉ lệ giảm 18,93%). Nhƣ vậy sự tăng của tổng tài sản là do TSNH tăng đáng kể qua các năm, cụ thể năm 2020 so với năm 2019 tăng 8.978 triệu đồng (tăng 20,9%), năm 2019 so với năm 2018 tăng 5.433 triệu đồng (tăng 14,48%). Trong đó, các khoản thu ngắn hạn tăng đáng kể nhƣ năm 2020 so với 2019 tăng 3.631 triệu đồng (tỉ lệ tăng 22%) và hàng tồn kho năm 2020 so với 2019 tăng 4.728 đồng (tỉ lệ tăng 86.31%). Cả hàng tồn kho và các khoản thu đều tăng đẫn đến tăng chi phí lƣu kho cũng nhƣ tăng rủi ro với các khoản nợ khó địi.
Mặt khác, nợ phải trả năm 2019 giảm 19,69% so với năm 2018 tƣơng đƣơng 4.113 triệu đồng. Đến năm 2020, nợ phải trả tiếp tục giảm so với năm 2019 là 2326 triệu đồng tƣơng đƣơng giảm 13,86%. Nợ phải trả của công ty chủ yếu là đến từ khoản phải trả ngƣời bán ngắn hạn và vay, nợ th tài chính dài hạn,…cho thấy Cơng ty đang sử dụng đƣợc vốn của tổ chức khác để sinh lời cho mình.
Vốn chủ sở hữu là vốn do các thành viên trong cơng ty góp, có xu hƣớng tăng dần lên. Năm 2019 vốn chủ sở hữu tăng 7.005 triệu đồng tƣơng đƣơng với 23,31% so với năm 2018. Năm 2020 con số này đƣợc tăng lên nhiều lần so với năm 2019, tỷ lệ tăng 28,14% tƣơng đƣơng 10.429 triệu đồng. Đây là một dấu hiệu tốt, chứng tỏ công ty đang dần tự chủ về nguồn vốn tự có của mình.
Bảng 2.5: Tài sản và nguồn vốn của UVT so với các đối thủ cạnh tranh năm 2020
Chỉ tiêu
UVT SMAC Katalyst Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) A. Tổng TS 61.939 100 76.301 100 67.559 100 B. Tổng NV 61.939 100 76.301 100 67.559 100 1. NPT 14.451 23,33 21.087 27,36 20.953 31,01 2. VCSH 47.488 76,67 55.214 72,36 46.606 68,99
(Nguồn: Văn phịng cơng ty)
Nhận xét: Công ty TNHH sản xuất và công nghệ UVT và Cơng ty Cổ phần Katalyst có tổng nguồn vốn tƣơng đƣơng nhau lần lƣợt là 61.933 triệu đồng và 67.559 triệu đồng nhỏ hơn Công ty Cổ phần CNTT SMAC Việt Nam với tổng nguồn vốn là 76.301 triệu đồng. Nguồn vốn của các công ty đều chủ yếu đến từ vốn chủ sở hữu, tỷ trọng nợ phải trả thấp do các cơng ty đều có xu hƣớng sử dụng vốn của mình để tránh rủi ro.
Bảng 2.6: Một số chỉ tiêu phản ánh năng lực tài chính của Cơng ty TNHH sản xuất và cơng nghệ UVT các năm 2018, 2019, 2020
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
ROS 0,0314 0,0658 0,0649 ROA 0,0553 0,1301 0,1684 ROE 0,0637 0,1890 0,2196 Hệ số thanh toán ngắn hạn 2,4615 3,2714 3,6443 Hệ số nợ 0,4101 0,3116 0,2333 Hệ số tự tài trợ 0,5899 0,6884 0,7667
(Nguồn: Báo cáo tài chính cơng ty TNHH sản xuất và công nghệ UVT các năm 2018, 2019, 2020)
chính của cơng ty qua các năm.
Các hệ số sinh lời ROS, ROA, ROE
Cả ba hệ số này đều mang giá trị dƣơng, và có xu hƣớng tăng dần qua các năm, cho thấy công ty đang kinh doanh có lãi. Đồng thời cơng ty cũng đang đạt đƣợc hiệu quả trong việc chuyển đổi vốn đầu tƣ thành lợi nhuận. Công ty đã cân đối một cách hài hòa giữa VCSH với vốn đi vay để khai thác lợi thế cạnh tranh của mình trong quá trình huy động vốn, mở rộng quy mơ.
Hệ số thanh toán ngắn hạn
Hệ số thanh tốn ngắn hạn của cơng ty ở mức thấp nhất là năm 2018 là 2,4615 lần, năm 2019 tăng lên là 3,2714 lần, sang năm 2020 hệ số này tiếp tục tăng lên là 3,6443 lần. Thông thƣờng mức chấp nhận đƣợc của các doanh nghiệp với hệ số này là 2. Nhƣng công ty lại có hệ số này cao hơn 2 thể hiện khả năng thanh toán tốt. Đây là một hệ số an tồn, vừa đảm bảo có thể chi trả đầy đủ, đúng hạn mà vẫn đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Hệ số nợ
Hệ số nợ của công ty liên tục giảm qua ba năm 2018, 2019, 2020 lần lƣợt là 0,4101, 0,3116, 0,2333. Nhƣ vậy có thể thấy mức độ phụ thuộc vào chủ nợ của công ty giảm qua các năm. Từ đó giảm thiểu rủi ro, cơng ty có nhiều cơ hội hơn vay thêm nhiều vốn hơn và có khả năng tiếp cận những khoản vay tín dụng.
Hệ số tự tài trợ
Nhìn chung cả ba năm hệ số này của công ty đều nhỏ hơn 1, cho thấy cơng ty có một tiềm lực tài chính vững mạnh. Hệ số tự tài trợ của công ty liên tục tăng trong ba năm 2018, 2019, 2020 lần lƣợt ở mức 0,5899, 0,6884, 0,7667. Hệ số này tăng lên thể hiện tính tự chủ về tài chính của cơng ty khá tốt.
Bảng 2.7: So sánh các chỉ số tài chính của cơng ty TNHH sản xuất và công nghệ UVT với các đối thủ cạnh tranh năm 2020
Chỉ tiêu UVT SMAC Katalyst
ROS 0,0649 0,0692 0,0653 ROA 0,1684 0,1725 0,1698 ROE 0,2196 0,2969 0,2223 Hệ số thanh toán ngắn hạn 3,6443 3,9405 3,7025 Hệ số nợ 0,2333 0,2164 0,2201 Hệ số tự tài trợ 0,7667 0,7836 0,7793
(Nguồn: Báo cáo tài chính các công ty năm 2020)
Nhận xét: Dựa trên bảng số liệu ta thấy trong năm 2020 các công ty đều
có năng lực tài chính ổn định và đều kinh doanh có lãi. Tuy nhiên cũng có thể thấy các cơng ty đối thủ là SMAC và Katalyst có năng lực tài chính và tình hình hoạt động kinh doanh tốt hơn UVT. Cụ thể, các cơng ty đối thủ có các hệ số khả năng sinh lời, khả năng thanh toán và khả năng cân đối vốn đều cao hơn của UVT. Các cơng ty cũng ít phụ thuộc vào nguồn vốn vay mà chủ yếu sử dụng vốn hiện có của mình để hạn chế rủi ro.