và công nghệ UVT
3.1.1. Định hướng phát triển của cơng ty trong thời gian tới
Bất kì một doanh nghiệp nào hoạt động trong thị trƣờng cạnh tranh gay gắt, muốn tồn tại và phát triển trên thị trƣờng cần phải đƣa ra chiến lƣợc kinh doanh một cách đúng đắn và mang tính khả thi. Đối với Cơng ty TNHH sản xuất và công nghệ UVT với lĩnh vực kinh doanh đặc thù của mình chịu sự tác động mạnh mẽ của môi trƣờng kinh doanh và sự thay đổi không ngừng của công nghệ mới cho công nghệ cũ, để đƣa ra đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp doanh nghiệp phải xác định rõ nhiệm vụ và mục tiêu chiến lƣợc; phân tích các yếu tố mơi trƣờng kinh doanh bên trong, bên ngồi để nhận diện thời cơ và nguy cơ, phân tích thế mạnh và điểm yếu của mình để điều chỉnh hoạt động kinh doanh cho phù hợp.
Để có thể mở rộng thị phần ngồi việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm, công ty cần tăng cƣờng các biện pháp quảng bá hình ảnh, quảng cáo đại chúng, tổ chức các hoạt động vì cộng đồng, tài trợ các chƣơng trình, tƣ vấn kỹ thuật, quảng bá hình ảnh, sản phẩm cơng ty.
Trong nền kinh tế thị trƣờng khi tham gia vào bất kỳ một hoạt động, lĩnh vực sản xuất kinh doanh nào thì mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều phải cố gắng phát huy những yếu tố thế mạnh vốn có cùng năng lực tiềm ẩn của mình và khắc phục những hạn chế, điểm yếu, từ đó phát huy sức mạnh cạnh tranh tiềm năng nhằm mục tiêu ngày càng phát triển mạnh mẽ, mở rộng thị trƣờng khách hàng. Công ty TNHH sản xuất và công nghệ UVT chủ trƣơng xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh dài hạn dựa trên những thế mạnh vốn có của mình
nhằm mục tiêu nâng cao vị thế của công ty trên thị trƣờng, nâng cao vị thế cạnh tranh và không ngừng thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
Vấn đề mà Cơng ty đặc biệt quan tâm đó là sự phát triển ổn định về lâu dài, tuy nhiên để đạt đƣợc các mục tiêu lâu dài thì hiện tại Cơng ty cũng cần phải đảm bảo cho một sự phát triển ổn định và bền vững, hay nói cách khác là mục tiêu dài hạn cần phải đƣợc xây dựng trên nền tảng của các mục tiêu ngắn hạn. Điều này giúpcho Cơng ty có một con đƣờng đi vững chắc giảm thiểu các nguy cơ rủi ro, nó chỉ ra cách mà Cơng ty nên tập chung vào cái gì, khi nào và bằng cách nào.
Để hồn thành một cách toàn diện các mục tiêu phát triển trong tƣơng lai địi hỏi tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong Công ty cần nắm rõ và quyết tâm đồng lịng thực hiện, vì thế vấn đề đặt ra là địi hỏi Cơng ty cần xác định rõ hƣớng đi và kết quả cần đạt đƣợc cho từng lĩnh vực cụ thể. Một số lĩnh vực mà Công ty đƣa ra định hƣớng trong tƣơng lai nhƣ:
˗ Phát triển đa dạng ngành nghề kinh doanh trong tƣơng lai. Đa dạng ngành nghề kinh doanh là xu thế mà rất nhiều các công ty hiện tại đang áp dụng, đó là cách đầu tƣ nhằm tìm kiếm thêm lợi nhuận cho cơng ty. Có thể phát triển thêm ngành nghề kinh doanh mới gắn với lĩnh vực mà cơng ty đang kinh doanh và cũngcó thể là một ngành nghề mới khơng có sự liên quan. Với UVT, Công ty đang thực hiện phát triển ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực dƣợc phẩm - một lĩnh vực kinh doanh đang có tốc độ phát triển khá nhanh và có lợi nhuận cao.
˗ Về sản phẩm sản xuất và giá cả: Dựa trên nền tảng các sản phẩm đã có uy tín trên thị trƣờng, Cơng ty tiếp tục cho nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mới và hoàn thiện hơn về chất lƣợng cho những sản phẩm đã có nhằm phục vụ tốt hơn nữa nhu cầu của khách hàng, đó cũng là cách để Cơng ty có thể thu hút khách hàng nhiều hơn nữa. Biến sản phẩm và giá cả thành vũ khí cạnh tranh sắc
bén để mở rộng thị trƣờng và tăng lƣợng khách hàng cho Công ty.
˗ Khách hàng và thị trƣờng tiêu thụ: Giữ vững lƣợng khách hàng đã có và liên tục mở rộng tìm kiếm thêm những đối tƣợng khách hàng mới, tranh thủ cơ hội chiếm lĩnh khách hàng từ đối thủ cạnh tranh. Mở rộng thị trƣờng tới các khu vực miền Trung và miền Nam. Tiến tới tiếp cận thị trƣờng của các nƣớc thuộc khu vực Châu Á nhƣ Cambodia, Myanmar, Lào, Malaysia…
˗ Định hƣớng về công nghệ cũng là vấn đề cần đƣợc quan tâm trong tƣơng lai không chỉ do sự phát triển rất nhanh của cơng nghệ mà cịn là địi hỏi bức thiết để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giảm giá thành chống lại sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Với những công ty hoạt động trong lĩnh vực hạ tầng xây dựng và công nghệ nhƣ UVT, công nghệ là một yếu tố cực kỳ quan trọng, nó quyết định đến chất lƣợng sản phẩm của Cơng ty từ đó ảnh hƣởng tới toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty.
Chiến lƣợc là định hƣớng hoạt động kinh doanh có mục tiêu, trong một thời gian dài cùng với hệ thống chính sách, biện pháp và cách thức phân bổ nguồn lực để phân bổ nguồn lực trong một khoảng thời gian tƣơng ứng.
Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty trong những năm tới: ˗ Nghiên cứu sản phẩm mà khách hàng có nhu cầu.
˗ Xây dựng chiến lƣợc thu hút ngƣời tài: thu hút nhiều chuyên gia công nghệ và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, trình độ chun ngành cao.
˗ Chiến lƣợc về sản phẩm:
Đƣa ra thị trƣờng những sản phẩm có chất lƣợng cao, đa dạng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Tập trung nghiên cứu, phát triển các sản phẩm dịch vụ tích hợp hệ thống.
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh của công ty
Mục tiêu của công ty là trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực hạ tầng xây dựng và công nghệ tại Việt Nam. Trên chặng đƣờng hơn 8 năm hình
thành và phát triển, công ty tiếp tục củng cố vị thế trên thị trƣờng trong nƣớc. UVT luôn cam kết đem đến cho khách hàng những sản phẩm dịch vụ chất lƣợng tốt nhất.
Mục tiêu chất lƣợng là mục tiêu hàng đầu của công ty. Với phƣơng châm “mang lại lợi ích tối ƣu, tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng nhằm vƣơn tới sự phát triển bền vững”, UVT luôn cung cấp cácdịch vụ với tiêu chí khơng những chỉ làm hài lòng mà còn cố gắng làm vƣợt trên cả sự mong đợi của khách hàng. Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, năng động, nhiệt tình, ln sẵn sàng hỗ trợi khách hàng kể cả trong những trƣờng hợp khẩn cấp.
Về mục tiêu lợi nhuận, công ty chỉ dùng những phƣơng pháp mà chuẩn mực đạo đức xã hội cho phép để đạt đƣợc lợi nhuận và lợi nhuận sau bán hàng sẽ đƣợc chia sẻ theo các tỷ lệ thích hợp nhằm:
˗ Bảo đảm cuộc sống cho các nhân viên của công ty.
˗ Bảo đảm cho tƣơng lai lâu dài và các rủi ro trong cuộc sống của con ngƣời.
˗ Có một quỹ phúc lợi cho các hoạt động tái tạo sức lao động.
˗ Có quỹ phát triển (Các khóa học nâng cao trình độ cho các thành viên, kinh phí nâng cấp, thay đổi công nghệ, kinh phí cho các hoạt động nghiên cứu, dự đoán).
Trong ngắn hạn, UVT đặt mục tiêu khẳng định thƣơng hiệu trở thành thƣơng hiệu uy tín và có chỗ đứng lâu năm trong lĩnh vực hạ tầng xây dựng và cơng nghệ, tiếp tục xây dựng hình ảnh chun nghiệp và tận tâm trong mắt các khách hàng.
Mục tiêu dài hạn cho, thƣơng hiệu UVT đƣợc quảng bá và nhận biết rộng rãi, trở thành thƣơng hiệu mạnh trên thƣơng trƣờng trong nƣớc, tiến tới mở rộng ra nƣớc ngoài.