chủ yếu là nguồn lực trẻ, năng động học hỏi nhanh tuy nhiên kinh nghiệm trong lĩnh vực TMQT còn chưa sâu, đặc biệt là nghiệp thanh toán quốc tế là lĩnh vực khá rộng và ln có sự biến đổi nhanh chóng của mơi trường bên ngoài như hệ thống pháp luật, khoa học kỹ thuật,… dẫn đến những sai sót khơng đáng có ảnh hưởng tới tiến độ cơng việc.
Thứ năm, nguyên nhân dẫn đến sai sót trong nghiệp vụ giao
nhận hàng hóa thường do các hoạt động kiểm tra, nghiệm thu hàng hóa, cũng như đơn đốc nhắc nhở bên bán giao đủ hàng còn chưa tốt. Đối tác của công ty chủ yếu là những đối tác truyền thống, có mối quan hệ hợp tác làm ăn lâu dài vì vậy trong một số khâu về kiểm tra chất lượng hàng hóa,…cịn chủ quan, chưa bám sát cơng việc do q tin tưởng vào đối tác. Bên cạnh đó, do hạn chế về số lượng nhân viên tham gia kiểm tra hàng hóa, dẫn tới q tải cơng việc với người được chỉ định kiểm tra khiến cho các hoạt động kiểm tra, nghiệm thu hàng hóa chưa đạt được hiểu quả tối ưu dẫn tới những sai sót về số lượng và chất lượng của hàng NK.
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢIPHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH THỰC HIỆN HIỆN HỢP ĐỒNG PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH THỰC HIỆN HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU MÁY XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG
MẠI MÁY CƠNG TRÌNH CƠNG TRÌNH
4.1. Định hướng phát triển của của công ty trong giaiđoạn 2020-2025 đoạn 2020-2025
4.1.1. Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh sản xuấtcủa công ty của cơng ty
Cơng ty cổ phần thương mại Máy Cơng Trình là một công ty xuất nhập khẩu các loại máy xây dựng, được thành lập từ năm 2008 với các kỹ sư xây dựng giàu kinh nghiệm trong ngành xây dựng và và đội ngũ điều hành có sự am hiểu sâu sắc về kinh doanh. Với mảng chính là nhập khẩu các loại máy xây dựng từ các nước trên thế giới: Nhật Bản, Hàn Quốc, EU,… cho các công ty xây dựng tại Việt Nam và các công ty kinh doanh máy xây dựng trong nước.
Bảng 4.1: Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2020 - 2025 của công ty Đơn vị: Tỷ đồng Việt Nam Chỉ tiêu Đơn vị 2020 2022 2025 Doanh thu Tỷ đồng 260 300 350 Lợi nhuận Tỷ đồng 8 10 15 (Nguồn: Phịng Kinh doanh của cơng ty)
Đây là mục tiêu to lớn phản ánh quyết tâm phấn đấu của cán bộ nhân viên công ty. Để đạt được mục tiêu trên công ty phải thực hiện hệ thống các chính sách đồng bộ, nhịp nhàng và ăn khớp nhằm đáp ững nhu cầu khắt khe của người mua. Vì vậy, nâng cao khả năng cạnh tranh, ổn định và tiêu thụ sản phẩm càng có ý nghĩa quan trọng hơn bao giờ hết.
Để thực hiện được mục tiêu từ nay đến giai đoạn 2025 công ty đã đề ra một số phương hướng sau: Tổ chức nâng cao kỹ năng cho các cán bộ nhân viên, xây dựng nhiều ưu đãi chiêu mộ những cử nhân, kỹ sư tốt nghiệp chính quy tại các trường đại học uy tín để có được nguồn lực tốt nhất cho công ty.
4.1.1.2. Giữ vững và mở rộng thị trường
Hiện tại, sau hơn 13 năm kinh doanh nhập khẩu máy xây dựng, H-JSC đã thiết lập được mối quan hệ hợp tác với các đối tác Nhật
Bản, Hàn Quốc và một số đối tác ở khu vực EU với nguồn hàng lớn, ổn định, chất lượng cao, giá cả cạnh tranh, đáp ứng được nhu cầu khách hàng.
Công ty nhập khẩu các loại máy xây dựng từ các nước phát triển (Nhật Bản, Hàn Quốc,…), tìm thêm thị trường các nước mới, đi sâu hơn vào các thị trường nhập khẩu hiện tại. Đặt quan hệ hợp tác lâu dài với các nhà cung hiện tại, đồng thời tìm kiếm thêm các nhà cung mới, để có thể lựa chọn được nhà cung cấp với chất lượng và giá cả tốt nhất..
Mục tiêu của những năm tới, Công ty tiếp tục giữ vững thị trường vốn có và mở rộng thêm thị trường nhập khẩu từ các nước khác. Khi
đó, cơng ty sẽ có nguồn hàng máy xây dựng nhập khẩu lớn hơn, không bị lệ thuộc quá lớn vào một vài nhà cung máy xây dựng trên thị trường nhập khẩu, trước đây công ty hay nhập một số đối tác từ Nhật, nay sẽ tiến hành xức tiến thương mại và mở rộng thị trường để làm việc với nhiều đối tác hơn.