Mục tiêu công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Dịch vụ và

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ và đầu tư tân long luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 62 - 64)

vụ và Đầu tư Tân Long

3.1.1 Mục tiêu chiến lược của công ty Cổ phần Dịch vụ và Đầu tư Tân Long

Thị trường bất động sản biến động mạnh trong thập kỷ qua, đặc biệt là những năm gần đây, sự cạnh tranh trên thị trường này ngày càng gay gắt hơn, cơng ty Tân Long đứng trước nhiều khó khăn từ các yếu tố tác động như hội nhập kinh tế, đối thủ cạnh tranh, sự ảnh hưởng của dịch Covid.... Càng khó khăn, cơng ty càng phải cố gắng, nỗ lực hơn nữa để duy trì sự tồn tại và phát triển của mình. Vì vậy, chặng đường sắp tới, cơng ty đặt ra mục tiêu, tầm nhìn trở thành sàn bất động sản có hệ thống phân phối chun nghiệp. Cơng ty tập trung vào hai mảng chính, đó là dự án và kinh doanh.

Cơng ty phát triển, mở rộng các văn phịng chi nhánh khắp cả nước để khai thác thêm nhiều dự án ở các tỉnh khác nhau, thúc đẩy được hoạt động kinh doanh bn bán của cơng ty. Các dự án có tiềm năng sẽ được chú trọng, tập trung hơn để có thể phát triển hình ảnh thương hiệu cơng ty trên cả nước. Công ty hướng tới nhiều hơn các dự án nhà ở cao cấp, các dự án của Vin như Vinhomes, Vincom các tỉnh, bên cạnh đó vẫn thực hiện các dự án đất nền trong khu dân cư khu vực Tây Hồ.

Công ty đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu: Doanh thu đến năm 2023 hoàn thành doanh thu cả công ty đạt trên 125 tỷ đồng, tốc độ tăng doanh thu bình quân năm trên 12%

Về lợi nhuận, mục tiêu lợi nhuận trước thuế tăng bình quân năm trong giai đoạn đến năm 2023 là 10%/năm.

3.1.2 Định hướng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Quan niệm nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng, tất yếu đối với công ty và với sự ổn định, phát triển của công ty. Do vậy, công ty càng thêm chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nhân lực và đặt ra các mục tiêu chính cho hoạt động này:

Tiếp tục xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên, nguồn nhân lực chất lượng cao, chuyên môn nghiệp vụ giỏi, thành thạo kỹ năng, thực hiện tốt, hiệu quả các cơng việc để có thể giúp cơng ty đạt được các chỉ tiêu trong kinh doanh, phát triển và có sức cạnh tranh trên thị trường bất động sản.

Tiến hành đào tạo nhân viên theo nhu cầu thực tế của công ty, mong muốn của người lao động, xây dựng được các chương trình đào tạo phù hợp và mang lại hiệu quả cao.

Đảm bảo đào tạo đội ngũ nhân viên đạt chứng chỉ hành nghề, được cấp mã số nghề nghiệp quốc gia và có sự gắn bó lâu dài với cơng ty. Tân Long ngày càng quan tâm hơn đến bằng cấp chuyên môn liên quan đến nghề nghiệp, cũng như kỹ năng bán hàng, tăng cường sự hiểu biết về pháp luật, các điều khoản trong hợp đồng cho nhân viên.

Đẩy mạnh các hoạt động đào tạo đạo đức nghề nghiệp cho nhân viên, nâng cao thái độ, kỹ năng tư vấn chăm sóc cho khách hàng. Coi khách hàng là trọng tâm mang lại các hợp đồng, mang lại sự phát triển cho công ty, Tân Long luôn cố gắng tốt nhất trong việc mang đến sự hài lòng, đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ và đầu tư tân long luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)