Chương 1 : TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.6. Nguyên nhân của tồn tại
3.6.1 Nguyên nhân chủ quan
Những điểm tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của công ty do những nguyên nhân cả chủ quan lẫn khách quan. Nguyên nhân chủ quan là do một số nhân viên còn chưa ý thức được tầm quan trọng và trách nhiệm của mình trong việc hồn thành nhiệm vụ của công ty giao cho. Trong cơng việc cịn chưa chủ động và sáng tạo.
Nguyên nhân thứ hai là do ở một số bộ phận cịn mang tâm lý hành chính sự nghiệp của kinh doanh nhà nước. Tâm lý này tạo sức ỳ trong công việc, không dám chịu trách nhiệm đối với việc làm của mình. Đây là điều rất nguy hiểm đối với cơng ty. Do đó cơng ty cần phải khắc phục tình trạng này để có hiệu quả trong kinh doanh.
Nguyên nhân thứ ba là khả năng huy động vốn của công ty chưa cao. Nguồn vốn của cơng ty trước khi cổ phần hố thường là vốn vay, vì vậy cơng ty chuyển hình thức kinh doanh sang cổ phần hoá là xu hướng của thị trường và là cách tốt nhất để cơng ty có thể huy động vốn từ bên ngồi thơng qua bán cổ phiếu.
3.6.2. Nguyên nhân khách quan
Nguyên nhân khách quan là do hoạt động nhập khẩu là một trong những hoạt động có nghiệp vụ phức tạp. Để nắm bắt và thực hiện đúng cần phải mất rất nhiều thời gian và công sức. Những kiến thức này khơng phải lúc nào cũng có thể học hỏi và tích luỹ được vì hiện nay những lớp học bồi dưỡng kiến thức cịn chưa được mở rộng rãi ở cơng ty.
Một điều nữa cũng tác động tiêu cực đó là sự thay đổi của môi trường kinh doanh, của pháp luật và sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ làm cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty gặp nhiều khó khăn. Mặt khác, thiết bị, phụ tùng máy bay là hàng hoá mà Việt Nam chưa sản xuất được nên công ty cần chú trọng đến những thông tin về mặt hàng này trên thị trường thế giới.
Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG PHỤ TÙNG MÁY BAY TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ, EU CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG