Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dịch vụ và Đầu tư

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ và đầu tư tân long luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 39 - 41)

2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và

2.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dịch vụ và Đầu tư

vụ và Đầu tư Tân Long

2.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dịch vụ và Đầu tư Tân Long Tân Long

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ, giới tính và độ tuổi của cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 ( Đơn vị: Người, %) Năm Chỉ tiêu 2020 2019 2018 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Trình độ Đại học 218 62.29 169 55.59 136 51.71 Cao đẳng, trung cấp 63 18.00 63 20.72 58 22.05 Lao động phổ thông 69 19.71 72 23.68 69 26.24 Tổng cộng 350 100.00 304 100 263 100 Giới tính Nam 173 49.43 149 49.01 143 54.37 Nữ 177 50.57 155 50.99 120 45.63 Tổng cộng 350 100 304 100 263 100 Độ tuổi 20 - 35 179 51.14 148 48.68 127 48.29 > 35 171 48.86 156 51.32 136 51.71 Tổng cộng 350 100 304 100 263 100

(Nguồn: Tổng hợp từ phịng HCNS cơng ty CP Dịch vụ và Đầu tư Tân Long)

Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty được thể hiện qua bảng cơ cấu lao động trên.

SV: Nguyễn Thị Tố Uyên 32 Lớp: CQ55/31.03

Qua bảng 2.2 ta thấy:

Đội ngũ lao động có trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao nhất và không ngừng tăng trong các năm. Năm 2018, lực lượng lao động này là 136 người chiếm 51,71 %, năm 2019 là 169 người chiếm 55,59 % và năm 2020 là 218 người chiếm 62,29 %.

Tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp có xu hướng giảm qua từng năm. Năm 2018, lượng lao động này chiếm 22,05 % đến năm 2020 tỷ lệ giảm còn 18 %.

Lao động phổ thơng cũng có tỷ lệ giảm qua các năm trong giai đoạn 2018- 2020. Năm 2018, lượng lao động này chiếm 26,24%; năm 2019 chiếm 23,68% và năm 2020 là chiếm tỷ lệ 19,71 %.

Nhìn chung, ta thấy lực lượng lao động của công ty tăng qua các năm, đặc biệt là lao động có trình độ đại học ln có tỷ lệ cao và tăng đều. Điều này cho thấy công ty đang không ngừng thu hút và tuyển dụng những lao động có trình độ tốt. Sự biến động này là hồn tồn hợp lý với tình hình phát triển của cơng ty. Tuy nhiên, cơng ty cũng nên tăng cường chủ động đào tạo thêm để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giúp công ty kinh doanh hiệu quả hơn.

Cơ cấu lao động theo giới tính

Về lao động nam, năm 2018, lực lượng này chiếm 54,37 %; năm 2019, chiếm 49,01 %; đến năm 2020 lao động nam chiếm 49,43 %. Về lao động nữ, năm 2018, lực lượng này chiếm 45,63 %; năm 2019, chiếm 50,99% và năm 2020, chiếm 50,57 %.

Cùng với sự tăng lên của lực lượng lao động thì số lao động nam và lao động nữ cũng tăng lên trong giai đoạn 2018 – 2020. Nhìn chung thì tỷ lệ lao động theo giới tính nam và nữa của công ty luôn ở mức cân bằng và chỉ có biến

SV: Nguyễn Thị Tố Uyên 33 Lớp: CQ55/31.03

động nhỏ qua mỗi năm. Lao động nam của công ty thường tập trung tai bộ phận kinh doanh và bộ phận phát triển dự án, còn lao động nữ thì tập trung ở bộ phận hành chính, nhân sự, kế tốn, …

Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Qua bảng số liệu ta thấy, cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty biến động không lớn, tỷ lệ lao động giữa các độ tuổi cũng không quá chênh lệch.

Số lao động từ 20 đến 35 tuổi tăng 52 người trong giai đoạn này. Năm 2018, lao động này chiếm 48,29 %; năm 2019 chiếm 48,68 % đến năm 2020 thì chiếm 51,14 %.

Số lượng lao động trên 35 tuổi thường là lượng lao động có năng lực chun mơn và kinh nghiệm làm việc. Năm 2018 lượng lao động này chiếm 51,71 %; năm 2019 chiếm 51,32 %; năm 2020 chiếm 48,86 %.

Ta có thể thấy được, trong 3 năm gần đây, cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty không qua biến động, tuy nhiên việc tỷ lệ lao động từ 20 đến 35 tuổi tăng dần và vượt tỷ lệ lao động trên 35 tuổi cũng cho thấy ngày càng nhiều lao động trẻ tuổi vào làm việc tại công ty. Đây là điều tất yếu để công ty đạt được những thành tựu mới và thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của mơi trường vì những người trẻ ln nhiệt huyết, năng động, cập nhập nhanh các xu hướng và dễ thích nghi. Tuy nhiên, đội ngũ lao động này đặt ra những thách thức cho cơng ty vì họ thiếu kinh nghiệm, kỹ năng chưa chín muồi nên rất dễ dẫn đến sai sót. Cơng ty nên chú trọng việc đào tạo, bồi dưỡng nhân nhân viên hơn để đảm bảo nguồn lao động của cơng ty ln chất lượng và có năng lực làm việc tơt nhất.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ và đầu tư tân long luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)