tới
3.1.1. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới
Công ty Cổ phần Dịch vụ và Đầu Tư Tân Long với gần 20 năm hình thành và phát triển đã trải qua rất nhiều giai đoạn khó khăn cũng như đạt thành tựu nổi bật, mỗi giai đoạn Hội đồng quản trị của công ty lại đề ra những mục tiêu mới, những kỳ vọng mới về sự phát triển Tân Long. Dựa trên nền tảng hệ thống phân phối được xây dựng qua nhiều năm cùng với những kết quả kinh doanh những năm gần đây và tình hình thị trường trong tương lai gần, Ban quản trị đã đề ra những mục tiêu của công ty trong thời gian tới như sau:
Một, trở thành một trong các sàn bất động sản có hệ thống phân phối chuyên nghiệp nhất.
Hai, có hệ thống nhân sự được đào tạo bài bản, làm việc chuyên nghiệp. Ba, nhân viên có mối trường làm việc tốt, thu nhập tốt và mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng, có hệ thống cơng nghệ thơng tin hiên đại.
Bốn, mở rộng thị trường phân phối ra các tỉnh thành mà sàn chưa có văn phịng chi nhánh.
3.1.2. Phướng hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
Cũng giống như nhiều ngành kinh doanh khác, ngành BĐS đang chịu rất nhiều ảnh hưởng hưởng từ đại dịch COVID – 19, thị trường kinh doanh này vốn dĩ đã nhiều biến động nay lại càng khó khăn hơn khi dịch bệnh làm cho lượng khách hàng giảm mạnh. Để đảm bảo công ty trụ vững và phát triển, đạt
SV: Nguyễn Thị Tố Uyên 58 Lớp: CQ55/31.03
được mục tiêu, Ban quản trị đã định hướng và lên kế hoạch hoạt động cho công ty trong thời gian tới như sau:
Do tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, nhiều quốc gia đã có những chính sách hạn chế sự di chuyển của người dân, Việt Nam cũng như có các biện pháp phịng chống dịch áp dụng với người nhập cảnh và công dân trong nước, điều này làm cho lượng khách hàng có nhu cầu về BĐS giảm đáng kể, đặc biệt là khách hàng nước ngoài. Để giảm thiểu tối đa thiệt hại cũng như khắc phục tốt nhất tình hình này, trong thời gian tới cơng ty chủ trương tập trung nguồn nhân lực vào mảng mua bán, cho thuê nhà đất nền với nguồn khách hàng trong nước, đồng thời cũng đảm bảo ổn định với mảng mua bán, cho thuê căn hộ.
Tận dụng tối đa hệ thống phân phối sẵn có cùng với nguồn khách hàng và nguồn hàng đã tích lũy được để tạo ra nhiều giao dịch hơn, chú trọng đến việc chăm sóc khách hàng, nâng cao dịch vụ môi giới của công ty. Bên cạnh đó, cơng ty cũng đang cố gắng thực hiện kế hoạch mở thêm chi nhánh, văn phòng đại diện ở một số tỉnh thành mới.
Thiết lập quan hệ, đàm phán và mở rộng hợp tác với các chủ đầu tư để cơng ty có được cơ hội phân phối nhiều dự án tốt hơn, tạo nhiều cơ hội kinh doanh hơn.
Đối với nhân lực, cơng ty cũng có một số định hướng phát triển:
Cơng ty xác định chú trọng hơn vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ của cán bộ quản lý nhân lực, áp dụng những phần mềm để quản lý tốt hơn. Đặc biệt là hồn thiện cơng tác tuyển dụng của công ty, để đảm bảo tuyển đủ số lượng nhân viên có chất lượng tốt phục vụ cho nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh.
Ổn định và nâng cao thu nhập của các thành viên công ty nhằm xây dựng một cộng đồng hợp tác lâu dài và ổn định, có đời sống vật chất và tinh thần
SV: Nguyễn Thị Tố Uyên 59 Lớp: CQ55/31.03
được đảm bảo. Đồng thời, công ty cũng đẩy mạnh việc tạo ra môi trường làm việc năng động, an tồn, cùng với các chính sách đãi ngộ và phúc lợi hấp dần để thu hút nhiều lao động hơn.