vụ và Đầu tư Tân Long
2.3.1. Những kết quả đạt được
Nhìn lại thực trạng cơng tác tuyển dụng của cơng ty trong thời gian qua, có thể nhận thấy một số mặt tích cực mà cơng ty đã đạt được, đó là:
- Cơng ty đã thực tuyển dụng theo một quy trình với kế hoạch được lập cụ thể, rõ ràng. Từ việc xác định nhu cầu đến việc thực hiện các bước tuyển dụng. Việc tiến hành theo quy trình nhất định này tạo điều kiện để cơng ty chủ động trong viêc tuyển dụng.
- Bộ phận tuyển dụng thực hiện công tác tuyển dụng theo đúng thời gian và mức chi phí giới hạn. Công ty không phải mất quá nhiều chi phí tuyển dụng.
SV: Nguyễn Thị Tố Uyên 53 Lớp: CQ55/31.03
- Số lượng nhân viên của công ty tăng qua mỗi năm, điều này cho thấy công ty ngày càng mở rộng kinh doanh. Đặc biệt tỷ lệ lao động có trình độ ln chiếm phần lớn và ngày càng tăng giúp cho chất lượng lao động của công ty được đảm bảo.
- Quy trình tuyển dụng tương đối phù hợp đối với việc lựa chọn ứng viên vì nó đảm bảo hai ngun tắc là lựa chọn theo cả hồ sơ và kiểm tra thông qua thực tế.
- Có hơn 90% nhân viên trúng tuyển nhận việc, điều này có thấy đội ngũ tham gia tuyển dụng đã đưa ra những quyết định chính xác về những người có khả năng và mong muốn làm việc. Đồng thời trong quá trình tuyển dụng, nhân viên cũng để lại cho ứng viên cái nhìn ấn tượng về cơng cơng ty.
- Trong những năm gần đây, số lượng nhân viên được tuyển vào của công ty tuy chưa đạt một trăm phần trăm chỉ tiêu nhưng tạm thời vấn đủ đáp ứng được công việc mà công ty yêu cầu.
2.3.2. Những hạn chế trong công tác tuyển dụng của Công ty
Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác tuyển dụng của công ty cũng còn tồn tại một số hạn chế sau:
- Thương hiệu tuyển dụng của công ty chưa tạo được ấn tượng nhất định. Công ty mới chỉ xác định được nguồn tuyển dụng chính nhưng chưa có những chiến dịch cụ thể để quảng bá về công ty. Nếu chỉ dừng lại ở việc ra thông báo tuyển dụng sẽ rất khó để có thể thu hút nhiều ứng viên chất lượng đến đăng ký ứng tuyển.
- Việc phân loại, sàng lọc hồ sơ theo cấp bậc bằng cấp gây hạn chế đối với việc tuyển chọn những người có khả năng làm việc thực tế, đơi khi sẽ bỏ lỡ những ứng viên tiềm năng.
- Các ứng viên, nhất là những người chưa từng làm trong ngành BĐS biết rất ít thơng tin về công ty, đặc biệt là các thông tin về phúc lợi, cơ hội thăng
SV: Nguyễn Thị Tố Uyên 54 Lớp: CQ55/31.03
tiến. Do đó nhiều ứng viên sẽ có tâm lý khơng tốt, thiếu hứng thú khi vào vòng tuyển chọn tiếp theo.
- Việc trao đổi thông tin giữa nhân viên tuyển dụng và ứng viên trước vòng phỏng vấn chưa thực sự tốt, nhân viên chỉ chú trọng trả lời những thắc mắc mà không chú trọng việc tạo cảm giác thân thiện, sự nhiệt tình của cơng ty đối với mình. Điều này làm giảm hình ảnh chun nghiệp của cơng ty trong mắt ứng viên.
- Bộ phận tuyển dụng chưa chú trọng việc lưu trữ thông tin của các ứng viên chưa đạt yêu cầu. Khi công ty cần gấp nhân viên mà khơng có nhiều người nộp đơn thì những dự liệu này có thể là cơ sở để cơng ty mời gọi ứng viên tham gia vào đợt ứng tuyển tiếp theo.
- Bộ phận nhân sự chưa quan tâm nhiều đến việc cần phải xác minh lại thông tin lý lịch, hầu như việc này được làm rất qua loa. Như vậy sẽ rất nguy hiểm nếu gặp những hồ sơ giả, ứng viên khai không trung thực về lý lịch tiền sử của bản thân họ.
- Bộ phân tuyển dụng chưa được phân chia cơng việc rõ ràng, thường thì một nhân viên phịng Hành chính – Nhân sự có thể làm rất nhiều công việc cùng lúc, ngay cả khi đang chịu trách nhiệm thực hiện công việc liên quan đến tuyển dụng. Điều này, làm chậm tiến độ tuyển dụng, có thể gây ra những sai sót khơng đáng có.
- Thiếu sự phối hợp nhịp nhàng giữa các cơng tác quản trị nhân sự gây khó khăn cho việc tuyển dụng.
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế
Công tác tuyển dụng của Cơng ty cịn nhiều hạn chế như vậy có thể là do một số nguyên nhân sau:
SV: Nguyễn Thị Tố Uyên 55 Lớp: CQ55/31.03
Hiện nay thị trường lao động ở nước ta đang có sự biến động về cung và cầu lao động, tình trạng thiếu nguồn lao động trong ngành BĐS là vấn đề rất nhiều cơng ty gặp phải. Vì vậy, việc tìm kiếm và thu hút lao động cho công ty nhất là nhân viên kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn.
Nguyên nhân chủ quan
Một, ban lãnh đạo của công ty chưa quan tâm đúng mực đến công tác tuyển dụng. Hầu hết mọi hoạt động đều do phịng Hành chính – Nhân sự tổ chức thực hiện và ban lãnh đạo chỉ có nhiệm vụ phê duyệt các các kế hoạch, phương án được đưa ra. Cơng tác tuyển dụng cịn thiếu sự chỉ đạo và phân công trực tiếp của ban lãnh đạo.
Hai, nhân viên phịng Hành chính – Nhân sự đa phần là nhân viên trẻ nên có ít kinh nghiệm trong tuyển dụng. Tuy họ được đào tạo bài bản nhưng lại thiếu kinh nghiệm và hiểu biết thực tế nên rất dễ gây ra những sai sót, đưa ra những nhận định chưa đủ chính xác. Đây là một trong những nguyên nhân gây ra hạn chế cho công tác tuyển dụng của công ty.
Ba, công tác đánh giá thực hiện công việc chưa được lên kế hoạch và lập chỉ tiêu cẩn thận, phương pháp đánh giá chưa được áp dụng đạt hiệu quả. Điều này gây cản trở cho việc lập kế hoạch nhân sự, xác định nhu cầu tuyển dụng và đánh giá chính xác hiệu quả tuyển dụng của cơng ty.
Bốn, cơng ty chưa có sự đầu tư đúng mực đến việc quảng cáo, nâng cao hình ảnh, truyền bá thương hiệu đến khách hàng và người lao động. Những người biết đến công ty thường chỉ là người hoạt động trong ngành liên quan đến BĐS, số lượng người trẻ biết lại càng ít hơn. Vì vậy, việc tìm kiếm và thu hút nhân lực của cơng ty cũng gặp phải khó khăn nhất định.
Hiên tại, có thể nhận thấy cơng tác tuyển dụng nhân lực của cơng ty tuy có một số hạn chế nhưng cơ bản vẫn đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực của công ty, chưa xảy ra những vấn đề quá nghiêm trọng. Tuy nhiên, nếu trong
SV: Nguyễn Thị Tố Uyên 56 Lớp: CQ55/31.03
tương lai, cơng ty khơng có sự nâng cao trong cơng tác tuyển dụng, khắc phục những hạn chế thì sẽ gây ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng nguồn nhân lực. Nếu nguồn nhân lực không thể đáp ứng nhu cầu về cả số lượng và chất lượng thì sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh, sự phát triển bền vững của công ty.
SV: Nguyễn Thị Tố Uyên 57 Lớp: CQ55/31.03
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐẦU
TƯ TÂN LONG