2.3. Đánh giá hiệu quả tài chính của ngân hàng TMCP Cơng Thƣơng Việt
2.3.3. Năng lực quản trị:
Hội đồng quản trị (HĐQT) của Vietinbank gồm 08 thành viên, nhiệm kỳ 5 năm, có tồn quyền nhân danh Vietinbank để quyết định, thực hiện các quyền nghĩa vụ liên quan đến mục đích, quyền lợi của ngân hàng, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Cơ cấu HĐQT bao gồm 01 Chủ tịch và các Ủy viên chịu trách nhiệm quản trị Vietinbank trước các cổ đơng. Ban kiểm sốt gồm 01 Trưởng ban kiểm soát và 02 Ủy viên, hoạt động theo Quy chế tổ chức và hoạt động riêng, đảm bảo nguyên tắc cơ bản: Ban kiểm sốt là cơ quan có thẩm quyền hoạt động độc lập với HĐQT và Ban điều hành, thay mặt Đại hội đồng cổ đông giám sát hoạt động và việc tuân thủ theo quy định của pháp luật và Điều lệ đối với HĐQT, Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành hoạt động.
Uy tín của đội ngũ lãnh đạo Vietinbank đã được khẳng định và đồng hành cùng thương hiệu. Điều này dễ dàng nhận thấy qua các giải thưởng danh giá mà Vietinbank đã nhận trong suốt thời gian qua: giải thưởng Top 10 Thương hiệu Việt Nam và Top 10 doanh nghiệp tiểu biểu trách nhiệm xã hội tại lễ trao giải Sao vàng đất Việt 2011, Top 2000 doanh nghiệp lớn nhất thế giới của Tạp chí Forbes, Thương hiệu Quốc gia năm 2012,…
Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý trong hoạt động ngân hàng, Vietinbank đã từng bước áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong hoạt động như: sử dụng kiểm tốn quốc tế nhằm hồn thiện việc kiểm tốn các báo cáo tài chính hằng năm, và bắt đầu tiếp cận các nghiệp vụ ngân hàng hiện đại. Ngoài ra, Vietinbank cũng từng bước nâng cao quản trị điều hành cho bộ máy quản lý bằng các lớp bồi dưỡng định kỳ hằng năm.
Với sự tham gia góp vốn của đối tác đầu tư nước ngoài là IFC và BTMU, Vietinbank được nhận hỗ trợ về công nghệ, năng lực quản trị điều hành và quản trị rủi ro, giúp nâng cao hiệu quả tài chính và khả năng cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập quốc tế.
Tháng 10/2012, Vietinbank và công ty Fidelity ký kết hợp đồng gói thầu Mua sắm và triển khai giải pháp phần mềm Core Banking. Dự án thay thế Core Banking được coi là dự án trọng điểm trong các dự án chiến lược công nghệ thơng tin đang được Vietinbank thực hiện. Theo đó, Vietinbank sẽ sở hữu một giải pháp Core Banking tổng thể và tích hợp, cho phép mở rộng quy mơ hoạt động để đáp ứng kế hoạch tăng trưởng cũng như sự linh hoạt để phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Ngoài ra, từ năm 2011, Vietinbank chuyển sang quản lý vốn theo cơ chế tập trung, áp dụng mơ hình định giá điều chuyển vốn khớp kỳ hạn (FTP) theo thơng lệ quốc tế. Theo đó, tồn bộ các giao dịch vốn và thanh toán của ngân hàng đều do trụ sở chính thực hiện, cho phép ngân hàng giám sát hiệu quả hơn các biến đổi về vốn và giảm các sai sót có thể xảy ra cũng như những thủ tục phức tạp không cần thiết. Việc chuyển đổi cơ chế và triển khai giai đoạn I của chương trình đã thành cơng với nhiều phản hồi tích cực. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường ngân hàng đang diễn biến rất phức tạp như hiện nay, hệ thống FTP là một công cụ tài chính mạnh để điều tiết cơ cấu nguồn vốn và tài sản phù hợp, kết hợp với cơ chế quy định về lãi suất huy động và lãi suất cho vay, công tác giao kế hoạch và cân đối nhận nộp vốn hàng tháng, tạo thành các công cụ hiệu quả trong công tác điều hành vốn.
Tuy nhiên, hiện tại hầu hết các cán bộ lãnh đạo của Vietinbank có tuổi đời cao và chưa qua trường lớp đào tạo chuyên sâu, việc quản lý và điều hành chủ yếu dựa vào kinh nghiệm lâu năm. Khả năng hấp thụ kiến thức còn hạn chế, thiếu năng động và sáng tạo. Các vị trí lãnh đạo khơng qua thi tuyển một cách khoa học và khách quan mà do chỉ định và bổ nhiệm làm cho bộ máy quản trị và điều hành của Vietinbank thiếu tính linh hoạt và đột phá. Một số cán bộ quản lý thiếu tinh thần trách nhiệm đối với tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng cũng góp phần ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động của Vietinbank.