Chiến lược phát triển sản phẩm mới

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược phát triển công ty cổ phần nhựa tân tiến đến năm 2015 (Trang 88 - 90)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

3.3 CÁC CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN

3.3.4 Chiến lược phát triển sản phẩm mới

Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ và khả năng hiện có thực hiện chiến lược nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Một thực tế khách quan hiện nay là các doanh nghiệp đang phải đương đầu tư với điều kiện kinh doanh ngày càng trở nên khắt khe hơn.

- Sự phát triển nhanh chóng của tiến bộ khoa học và công nghệ làm nảy sinh thêm những nhu cầu mới.

- Sự đòi hỏi và lựa chọn ngày càng khắt khe của khách hàng với các loại sản phẩm khác nhau.

Trong những điều kiện đó, doanh nghiệp phải khơng ngừng đổi mới và tự hồn thiện mình trên các phương diện : các nguồn lực sản xuất, quản lý sản xuất kinh doanh, sự ứng xử nhanh nhạy với những biến động môi trường kinh doanh.

Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, danh mục sản phẩm thường khơng cố định mà có sự thay đổi thích ứng với sự thay đổi của mơi trường, thay đổi với sự phát triển của xã hội. Điều này thể hiện sự năng động và nhạy bén của doanh nghiệp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và nhu cầu của khách hàng. Sự biến đổi danh mục sản phẩm của doanh nghiệp gắn liền sự phát triển sản phẩm theo chiều hướng khác nhau :

- Hồn thiện các sản phẩm hiện có. - Phát triển sản phẩm mới tương đối.

- Phát triển sản phẩm mới tuyệt đối và loại bỏ những sản phẩm không sinh lời.

Phát triển danh mục sản phẩm theo chiều sâu và theo chiều rộng là hướng phát triển khá phổ biến. Sự phát triển sản phẩm theo chiều sâu thể hiện đa dạng hóa kiểu cách, mẫu mã, kích cỡ của một loại sản phẩm nhằm đáp ứng thị hiếu đa dạng của nhóm khách hàng khác nhau. Sự phát triển theo chiều rộng thể hiện ở việc có thêm một số loại sản phẩm nhằm đáp ứng đồng bộ một loại nhu cầu của khách hàng.

Đối với nhựa Tân Tiến chiến lược phát triển sản phẩm mới trên cơ sở các nguồn lực hiện có, phát triển các ngành hàng mới, các lĩnh vực mới.

Mục tiêu của chiến lược này là tạo ra sản phẩm mới, sản phẩm khác biệt nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng để chia sẽ thị trường với các đối thủ lớn góp phần vào việc tăng trưởng theo mục tiêu chung của công ty.

- Kinh doanh các khu đất công ty sỡ hưu : đầu tư xây dựng cho thuê văn phòng tại các khu đất : 27 Đồng Khởi, Quận 1 ; 17 Tháp Mười, Quận 5 ; 5/18 Âu Cơ, Quận Tân Bình.

- Tiếp tục phát huy các sản phẩm lõi của công ty ống nhựa uPVC, ống nhựa HDPE và phụ kiện trong ngành cấp thoát nước. Đặc biệt ống nhựa màu xanh chuyên dùng cho cấp nước.

- Nghiên cứu các sản phẩm nhựa kỹ thuật cao phục vụ cho ngành xe hơi, điện tử, công nghiệp, nông nghiệp.

- Dựa vào 6 dây chuyền Profile hiện có sản xuất các thanh cửa nhựa nhanh chóng nghiên cứu và đưa vào sản xuất tung sản phẩm mới ra thị trường (đây là sản phẩm rất tiềm năng).

- Tìm kiếm những ý tưởng sản phẩm mới bằng các cuộc điều tra của khách hàng qua việc nhu cầu sản phẩm mới, qua các cuộc triển lãm thương mại, hội nghị của ngành.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược phát triển công ty cổ phần nhựa tân tiến đến năm 2015 (Trang 88 - 90)