CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
3.4 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
Giải pháp 1 : Huy động vốn
Việc nguồn vốn do Nhà Nước bồi thường cho việc di dời nhà máy không đáp ứng đủ cho việc thành lập nhà máy mới tại Nhơn Trạch, Đồng Nai. Vì vậy, cơng ty cần có những đối tác chiến lược trong việc tài trợ, hợp tác cung cấp vốn cho việc sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển, công ty cần thực hiện các việc huy động nguồn vốn của mình :
- Xác định Ngân Hàng TMCP Sài Gòn là đối tác chiến lược trong việc cung cấp tín dụng dài hạn để tài trợ cho việc đầu tư mở rộng sản xuất của công ty.
- Huy động vốn từ việc phát hành vốn từ các cổ đông của công ty.
- Huy động từ các dự án ứng trước của khách hàng để mua sắm nguyên vật liệu cho dự án thi công.
- Huy động vốn từ CB.CNV trong công ty.
Giải pháp 2 : Phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp, đối với Nhựa Tân Tiến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tỏ ra yếu kém, chưa phù hợp với sự phát triển của cơng ty. Vì vậy, cần có những chính sách đúng đắn cho nguồn nhân lực :
- Có những chính sách tuyển dụng cạnh tranh bình đẳng và cơng khai trên năng lực chun mơn, hạn chế thói quen nhờ mối quan hệ quen biết. Các thơng tin tuyển dụng cần được công bố trên website của công ty, các báo đài...người tuyển dụng phải có năng lực, chun mơn phù hợp với cơng việc sẽ được giao.
- Thu hút và trọng dụng những kỹ sư có kinh nghiệm sản xuất trong ngành. - Tuyển dụng mới những nhân viên có kinh nghiệm cho bộ phận marketing, nghiên cứu và phát triển để thực hiện những chiến lược phát triển dài hạn cho công ty.
- Tiếp tục mở rộng các khóa đào tạo chun mơn, nghiệp vụ, năng lực quản lý tay nghề cho CB.CNV nhằm nâng cao trách nhiệm và thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.
- Mở các khóa đào tạo chuyên môn bán hàng, lưu kho, tiếp thị...
- Xây dựng lại mức lương thưởng cho phù hợp với mặt bằng chung của xã hội, gắn liền lợi ích doanh nghiệp với lợi ích của người lao động.
- Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ cho các phịng ban và cho từng vị trí cơng tác thơng qua việc thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 của công ty.
- Xây dựng mơi trường văn hóa trong cơng ty, tạo ra giá trị chia sẽ trong CB.CNV, tạo sự đồn kết nhất trí, xác định cơng ty là mái nhà chung cho tấc cả mọi người.
Giải pháp 3 : Giải pháp về sản xuất – thiết bị
Tiếp tục không ngừng cập nhật kiến thức mới về công nghệ và đầu tư bổ sung thêm thiết bị hiện đại để tăng năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Di dời nhà máy hiện hữu để xây dựng nhà máy mới hiện đại tại Nhơn Trạch, Đồng Nai với công suất sản xuất như sau :
- 4 dây chuyền sản xuất ống nhựa uPVC : công suất 8.000 tấn/năm. - 2 dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE : công suất 4.000 tấn/năm.
- 1 dây chuyền sản xuất phụ kiện ống nhựa PVC : công suất 2.000 tấn/năm. - 1 dây chuyền sản xuất phụ kiện ống nhựa HDPE : công suất 2.000 tấn/năm.
- 8 dây chuyền sản xuất thanh cửa nhựa đã đầu tư dự kiến đưa vào sản xuất vào đầu năm 2009 khi xây dựng nhà máy hồn chỉnh : cơng suất 2.500 tấn/năm/máy.
Theo như chiến lược dài hạn của công ty đề ra, hiện tại công ty nên nhập thêm 1 dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE, 1 dây chuyền sản xuất phụ kiện ống nhựa uPVC, 1 dây chuyền sản xuất phụ kiện HDPE.
Tổ chức quản lý sản xuất tốt, tạo điều kiện cho công nhân sử dụng tối đa giờ lao động của mình để tăng hiệu suất sử dụng máy móc, tăng thu nhập cho họ.
Giải pháp 4 : Nguồn nguyên liệu, khuôn mẫu
Hiện nay đối với hạt nhựa PVC Việt Nam chúng ta đã sản xuất được nhưng chất lượng chưa so sánh được với chất lượng của hạt nhựa nhập khẩu từ Thái Lan, Malaysia, Arập...còn đối với hạt nhựa HDPE chúng ta nhập khẩu 100%.
Theo tôi, cơ cấu nguyên liệu nhựa sử dụng qua các năm và dự đoán nhu cầu nguyên liệu các năm tới như sau :
Bảng 3.2 : Dự báo nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu nhựa
(ĐVT : tấn)
Năm 2005 Năm 2010 Năm 2015 Loại ngyên liệu Sản lượng Tỷ lệ(%) Sản lượng Tỷ lệ(%) Sản lượng Tỷ lệ(%) PE 686.000 29 1.117.000 26 3.000.000 30 PP 733.000 31 1.395.000 31 2.800.000 28 PVC 425.000 18 810.000 18 2.500.000 25 Nhựa kỹ thuật 260.000 11 585.000 13 9.000.000 9 Các loại khác 260.000 11 540.000 12 8.000.000 8 Tổng số 2.364.000 100 4.500.000 100 10.000.000 100
Trong khi cơng nghiệp hóa dầu Việt Nam ngày càng phát triển và nhiều dự án mới là một tín hiệu mừng cho các cơng ty sản xuất nhựa. Tuy nhiên, để sản xuất một số hạt nhựa nhưng gốc cũng phải nhập khẩu, vì thế giá thành cạnh tranh cao khó cạnh tranh với nguyên liệu nhập.
Hơn ai hết các doanh nghiệp ngành nhựa phải tự chủ động cho mình những giải pháp tối ưu nhất trong việc dự đoán thị trường, chiến lược tồn kho dự trữ thích hợp làm tối ưu hóa cho việc sản xuất kinh doanh.
Để khắc phục trình trạng khn mẫu khó khăn như hiện nay, cơng ty cần có những chiến lược phối hợp với các đối tác trong nước nghiên cứu thiết kế các bộ khuôn, vuốt, đầu nung...tránh trình trạng trong chờ nhập khẩu từ nước ngoài rất tốn kém về vốn và thời gian.