Chương 2 Thực trạng xác định giá thực hiện giao dịch M&A tại Việt Nam
3.2. Các giải pháp đối với các cơng ty nhằm xác định giá thực hiện giao dịch
3.2.5. Xây dựng kế hoạch liên kết và xác định chi phí liên kết:
Xây dựng kế hoạch liên kết là một trong những khâu quan trọng để thương vụ M&A cĩ thể thành cơng hay thất bại. Việc xây dựng kế hoạch liên kết cũng cần phải xác định chi phí liên kết. Nếu chi phí liên kết quá lớn, cơng ty tiếp quản nên từ bỏ thương vụ M&A cho dù quá trình đàm phán và thương lượng đã gần kết thúc.
− Người lao động: Các cơng ty cần đưa ra kế hoạch sắp xếp và tái cơ cấu
nguồn nhân lực, phân cơng nhiệm vụ của các phịng ban và bộ phận cho phù hợp
tránh xảy ra hiện tượng trùng lắp, chồng chéo cơng việc giữa các phịng và bộ phận.
Cơng ty cần phải đưa ra những giải pháp cụ thể đối với nguồn lao động dư thừa
hoặc khơng đáp ứng nhu cầu cơng việc và sắp xếp những nhân viên cĩ tiềm năng những cơng việc phù hợp với năng lực của họ và thơng tin với họ về chiến lược phát triển cụ thể của cơng ty để tránh trường hợp họ bất mãn và xin nghỉ việc. Chẳng
hạn, Cơng ty TNHH Thương Mại Liên Việt Mỹ bán Trường Cao Đẳng Nghề Việt
Mỹ (VATC) cho Quỹ đầu tư Black Horse và điều này đã dẫn đến việc 21/22 thành
viên ban điều hành của trường xin thơi việc khi biết thơng tin.
− Văn hĩa: Văn hĩa luơn được xem là tài sản vơ hình của bất kỳ một cơng ty
nào. Mỗi cơng ty lại cĩ những nét đặc trưng riêng biệt về văn hĩa. Do đĩ, khi quyết
định thực hiện thương vụ M&A mà khơng xét đến vấn đề hịa hợp văn hĩa giữa hai
cơng ty thì cĩ thể dễ dàng dẫn đến thất bại. Việc bố trí và sắp xếp lại nhân sự cũng cần xem xét đến yếu tố văn hĩa cơng ty.
− Thương hiệu: khi quyết định thực hiện thương vụ M&A một vấn đề quan
trọng cần xem xét nữa đĩ là thương hiệu cơng ty. Việc tiếp tục giữ thương hiệu hay bỏ thương hiệu hoặc kết hợp hai thương hiệu cần phải xem xét. Các quyết định này
cần phải cĩ sự tham gia của các chuyên gia về thương hiệu và định giá thương hiệu,
cũng như việc phải tốn khoản chi phí để xây dựng lại thương hiệu (nếu cần thiết).
− Hệ thống hoạt động và quản lý: Tùy theo quy mơ của mỗi cơng ty mà cĩ
những hệ thống quản lý khác nhau như hệ thống cơng nghệ thơng tin, hệ thống phân phối, hệ thống mua hàng, … Khi quyết định thực hiện thương vụ M&A, cơng ty nên xem xét đến vấn đề tận dụng các hệ thống của nhau, và cĩ thể cắt bỏ những kênh phân phối khơng hiệu quả hay trùng lắp. Ngồi ra, các cơng ty cịn tận dụng
thiết bị máy mĩc cũng như qui trình cơng nghệ nhằm khai thác cĩ hiệu quả nguồn
lực sau khi thực hiện thương vụ M&A.
− Ngồi các vấn đề nêu trên, cơng ty cần xem xét đến các vấn đề khác như qui
Khi xem xét các vấn đề nêu trên, các cơng ty cần xây dựng dự tốn các khoảng chi phí như chi phí tái cơ cấu nguồn nhân lực, chi phí liên quan đến thương hiệu, chi
phí tích hợp hệ thống nhằm tiết kiệm chi phí. Ở đây, các cơng ty cần chú ý đến các khoản chi phí chìm khi xây dựng hệ thống hoạt động và quản lý.