Giải pháp 4: Áp dụng phương pháp quản trị chi phắ mục tiêu ựối với các sản phẩm may
Qua nghiên cứu nội dung của các phương pháp xác ựịnh chi phắ sản xuất sản phẩm cho thấy, vấn ựề ựặt ra với các doanh nghiệp may Việt nam là lựa chọn phương pháp quản trị chi phắ nào cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay. Bất cứ sản phẩm hay dịch vụ nào cũng sẽ thay ựổi theo thời gian và ựi qua bốn giai ựoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm. Việc phát triển sản phẩm ựặc biệt quan trọng trong ngành may mặc do nhu cầu về các sản phẩm mới rất thường xuyên. Các doanh nghiệp may Việt Nam muốn tồn tại và phát triển, ựủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới cần giảm dần các ựơn hàng gia công, ựặc biệt là gia công CMT, nên phát triển sản xuất theo phương thức ODM. Với phương thức sản xuất ODM, khó khăn nhất ựối với doanh nghiệp may là sản phẩm có ựáp ứng ựược nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng không? Sản phẩm có chỗ ựứng trên thị trường hay không? Một thực tế cho thấy sản phẩm may là loại sản phẩm có chu kỳ sống rất ngắn và liên tục thay ựổi theo xu hướng thời trang. Vì vậy, các doanh nghiệp may cần ựánh giá cao vai trò của việc phát triển sản phẩm.
Chi phắ mục tiêu là một công cụ quản trị chi phắ theo mục tiêu lợi nhuận có chú ý ựến chu kỳ sống của sản phẩm, ựặc biệt là những sản phẩm mới. Với mỗi loại sản phẩm, ựể ựạt ựược mức lợi nhuận mong muốn doanh nghiệp phải tìm cách giảm chi phắ ựến mức mong muốn trong giai ựoạn nghiên cứu, thiết kế và cung ứng vật tư. Phương pháp chi phắ mục tiêu gắn kết những nỗ lực ựược thực hiện ở cả giai ựoạn thiết kế và giai ựoạn sản xuất sản phẩm nhằm ựạt ựược mục tiêu chi phắ ựã ựược xác lập; mục tiêu là cho phép sản xuất ra các sản phẩm ựạt ựược mục tiêu lợi nhuận trong suốt chu kỳ sống của sản phẩm. Phương pháp này ựược áp dụng ở Nhật Bản trong nhiều năm nay.
Quy trình thực hiện quản trị chi phắ mục tiêu trong doanh nghiệp may
Bước 1: Xác ựịnh chi phắ mục tiêu theo các bộ phận sản phẩm sản xuất
Việc xác ựịnh chi phắ cho các thành phần phải dựa vào mức ựộ quan trọng của nó ựối với sản phẩm, từ ựó xác ựịnh tỷ lệ chi phắ của từng thành phần trong tổng số chi phắ của sản phẩm theo tỷ lệ thuận với mức ựộ quan trọng của nó. Với sản phẩm may, tắnh tiện ắch (vắ dụ như chất liệu của vải), tắnh thời trang (vắ dụ như có một số ựiểm nhấn khác biệt) có vai trị quan trọng.
Việc xác ựịnh chi phắ mục tiêu cho từng thành phần của sản phẩm, ựịi hỏi phải có một hệ thống ựịnh mức kinh tế - kỹ thuật hợp lý và phù hợp với từng công ựoạn sản xuất sản phẩm (Sơ ựồ 4.3) và ựiều kiện sản xuất hiện tại của doanh nghiệp. Vắ dụ minh họa tại Công ty May 10 (Bảng 4.5)