(Nguồn: Cơng ty TNHH TMTH Tuấn Việt)
Tổchức bộmáy quản lý được xây dựng theo dạng mơ hình trực tuyến (đường thẳng), xây dựng trên nguyên lý hoạt động:
- Mỗi cấp dưới chỉcó một thủtrưởng cấp trên trực tiếp
- Mối quan hệtrong cơ cấu tổchức được thiết lập chủyếu theo chiều dọc - Công việc được tiến hành theo tuyến
Việc xây dựng sơ đồtổchức này sẽ đem đến cho Tuấn Việt những ưu điểm cũng như nhược điểm trong việc quản lý nhân viên:
Ưu điểm: mệnh lênh được thi hành nhanh; dễthực hiện chế độmột thủtrưởng; mỗi cấp dưới chỉcó một cấp trên trực tiếp.
Nhược điểm: người quản lý sẽrất bận rộn và địi hỏi phải có hiểu biết tồn diện; khơng tận dụng được các chuyên gia giúp việc.
Nhận biết được tầm quan trọng của nhân sựtrong việc xây dựng, duy trì và phát triển cơng ty, Tuấn Việt đã có có những chính sách khuyến khích, hỗtrợ, quan tâm đến sựphát triển cho nhân viên, thường xuyên tổchức các hoạt động tập thểcho toàn bộnhân viên tham gia như Teambuilding…
Giám Giám Giao Quản Xửlý Kế Kế Thủ
sát sát hàng lý kho đơn tốn tốn quỷ
bán bán hàng tổng cơng
2.1.4. Tình hình lao động, tổng tài sản và nguồn vốn của Tuấn Việt chi nhánh H uế
2.1.4.1. Tình hình laođộng
Nguồn lao động là một trong những yếu tốquan trọng, quyết định tới sựsống cịn của Cơng ty. Vì vậy, nhiệm vụcủa Cơng ty trong việc quản lý nguồn lực là tuyển chọn, bốtrí, bồi dưỡng, đào tạo và sửdụng có hiệu quảphù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tình hình nguồn nhân lực của cơng ty Tuấn Việt chi nhánh Huế được thểhiện qua bảng sau: