8. Kết cấu đề tài
2.4.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong SHB
2.4.1.1. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của SHB
Trong ba năm 2015 - 2017, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gịn - Hà Nội SHB đã có kết quả kinh doanh rất khởi sắc sau những khó khăn của những năm trước đó. Mức tăng lợi nhuận của năm 2015 đạt 38% [15, 9], năm 2016 đạt 51% [13, 5] và năm 2017 [14, 3] đạt 67%, quy mô kinh doanh, các dịch vụ tín dụng của SHB cũng ngày càng được mở rộng. Bên cạnh đó, chiến lược kinh doanh của SHB
đang mở rộng ra các thị trường nhỏ lẻ ở các tỉnh thành. Chính vì vậy, số lượng cán bộ lao động làm việc tại các đơn vị trực thuộc SHB ngày càng tăng, đặc biệt tăng số lao động của đối tượng nhóm 1A; 2A; 2B và 3A. Các đối tượng lao động này tăng lên sẽ tác động trực tiếp đến khâu quản lý thực hiện phương án trả lương theo kết quả của SHB trong thời gian tới.
2.4.1.2. Các chính sách về tiền lương của của SHB
Chính sách tiền lương, kể cả lương theo kết quả lao động của SHB hiện nay đều được xây dựng nhằm hướng đến mục tiêu đảm bảo phương châm “Giàu nhờ lương, sống nhờ lương”. Trong những năm vừa qua, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB đã nỗ lực điều chỉnh, chuyển đổi và mở rộng hình thức trả lương cho ngươi lao động, đảm bảo người lao động được trả mức lương tương xứng với thành quả lao động mà họ cống hiến cho SHB. Chính chính sách này đã giúp việc tổ chức phương án trả lương theo kết quả tại đơn vị được triển khai mạnh mẽ hơn trong những năm qua. Việc này cũng đã tạo được sự hưng phấn cho đại bộ phận người lao động trong SHB trong việc nỗ lực gia tăng kết quả lao động trong thời gian làm việc để có được mức tiền lương tương xứng với những gì mà họ đóng góp cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB.
2.4.1.3. Đặc điểm đội ngũ lao động của SHB
Như đã đề cập trong phần cơ cấu nhân sự, SHB là một doanh nghiệp có nền văn hóa trẻ trung, năng động, nhiệt huyết với đội ngũ nhân lực có tuổi đời chủ yếu từ 25-35 tuổi nên người lao động ln có tư duy đổi mới, sẵn sàng tiếp thu, áp dụng những sự thay đổi, những hình thức, phương án lương mới và ln quan tâm đến vấn đề hồn tiện cơng tác trả lương, thưởng. Chính điều đó đã tạo điều kiện rất thuận lợi để áp dụng phương án trả lương theo kết quả lao động tại SHB.
Ngoài ra, như đã đề trong phần số lượng và chất lượng lao động, trình độ nhân lực của SHB rất cao hơn đa số lao động (92,5% năm 2017) có trình độ từ Đại học trở lên. Điều này tạo thuận lợi cho SHB trong việc đổi mới, xây dựng phương án trả lương theo kết quả lao động nhưng đồng thời cũng đặt ra các thách thức, địi hỏi SHB phải có những biện pháp để đảm bảo sự cơng bằng chính xác kịp thời trong tính tốn trả lương theo kết quả lao động.
2.4.1.4. Khoa học, công nghệ, tiến bộ kỹ thuật
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB đã liên tục hiện đại hóa cơng tác xây dựng và tổ chức thực hiện phương án trả lương theo kết quả lao
động với việc đưa vào triển khai áp dụng rất nhiều phần mềm, công cụ hỗ trợ hiện đại, điện tử - tự động hóa và các bộ chỉ tiêu, cách thức tổ chức nhân sự tân tiến nhất như KPIs, lương 3P, bộ tiêu chuẩn ISO, góp phần giúp cơng việc của cán bộ nhân sự diễn ra nhanh chóng, thuận lợi, chính xác hơn, đảm bảo tốt hơn quyền lợi cho lao động và thúc đẩy hiện đại hóa tổ chức trong kỷ nguyên KHCN 4.0 hiện nay.