8. Kết cấu đề tài
3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện phương án trả lương theo kết quả
3.3.2. Khuyến nghị với Ban Quản trị nguồn nhân lực SHB
Ban Quản trị nguồn nhân lực SHB là đơn vị chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức quản lý nhân sự, tổ chức thực hiện chi trả tiền lương cho người lao động trong SHB. Vì vậy, để hồn thiện phương án trả lương theo kết quả lao động tại Ngân hàng SHB, Ban Quản trị nguồn nhân lực cần:
Tăng cường rà soát, xin ý kiến cấp trên trong việc điều chỉnh các khung quy định, nội dung nguyên tắc khung cơ bản về cơ chế, chính sách chi trả thu nhập đối với người lao động nói chung cũng như chính sách trả thù lao theo phương án trả lương theo kết quả lao động nói riêng và hỗ trợ Ban Lãnh đạo SHB đảm bảo bảo việc thực hiện hiệu quả các nội dung, quy chế đã được đề ra, quy định.
Kiểm tra, thực hiện và xin ý kiến điều chỉnh (nếu có) đối với các quy định, nguyên tắc khung về tổ chức đánh giá năng suất, chất lượng, hiệu quả thực hiện công việc đối với người lao động hàng tháng tại SHB.
Cần phối hợp chặt chẽ với các Khối chuyên môn khác và các đơn vị quản lý liên quan khác hoàn thiện, tổ chức triển khai việc xây dựng mục tiêu, yêu cầu công việc cụ thể đối với từng người lao động dựa trên trình độ khả năng thực tế, yêu cầu của vị trí cơng việc và năng suất, đóng góp thực tế của họ để có thể xây dựng phương án trả lương cũng như phát triển nhân sự hợp lý, đồng thời quán triệt để họ hiểu rõ và thực hiện nghiêm chỉnh yêu cầu công việc của SHB.
Tiến hành khảo sát điều kiện làm việc cũng như đời sống của người lao động để có phương án định mức, đánh giá cũng như biện pháp tăng lương hợp lý nhất với người lao động, góp phần đảm bảo duy trì điều kiện sống và làm việc tốt nhất, thuận tiện nhất để người lao động phát huy hết khả năng, trình độ của mình, đóng góp vào sự phát triển lớn mạnh của SHB.
Hồn thiện việc xây dựng quy trình tổ chức thực hiện trả lương theo kết quả lao động, đồng thời đưa ra những kế hoạch, dự án và lộ trình đổi mới để kịp thời điều chỉnh việc xác lập quỹ, cách tính lương theo kết quả lao động nhằm hồn thiện hóa việc trả lương theo phương án này tại SHB.
Đồng thời Ban Quản trị nguồn nhân lực SHB cũng cần phải nắm vững tình hình, xu thế biến động của tiền lương trong xã hội và trên thế giới để có những đề xuất, sửa đổi kịp thời nhất về quy chế tiền lương nói chung cũng như phương án trả lương theo kết quả lao động nói riêng, giúp SHB nhanh chóng thích ứng với những thay đổi mới trong vấn đề này. Bởi bản chất tiền lương là vấn đề nhạy cảm giữa người lao động và tổ chức, tiền lương là động lực là cơ sở gắn kết người lao động với tổ chức, giúp người lao động có động lực khi làm việc tại đơn vị.
Ngồi ra, để việc chi trả lương theo kết quả lao động có hiệu quả, Ban Quản trị nguồn nhân lực SHB cũng cần có những biện pháp để tăng cường sự kiểm tra, giám sát và tiếp nhận các khiếu nại liên quan việc chi trả lương đối với người lao động của từng đơn vị kinh doanh, đảm bảo giải quyết được mọi thắc mắc của CBCNV về vấn đề chi trả lương, đảm bảo tránh xảy ra các tranh chấp phát sinh về vấn đề lương thưởng, đảm bảo sự cơng bằng trong tồn bộ hệ thống SHB.