8. Kết cấu đề tài
3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện phương án trả lương theo kết quả
3.3.1. Khuyến nghị với Ban Lãnh đạo SHB
Tại SHB, Ban Lãnh đạo là đầu não quản lý mọi hoạt động của động của Ngân hàng. Vì vậy để hồn thiện phương án trả lương theo kết quả lao động tại SHB, Ban Lãnh đạo Ngân hàng cần xem xét, thực hiện:
Xây dựng các quy định nguyên tắc giảm trừ lương; ban hành các chế tài xử lý đối với các trường hợp khơng hồn thành chỉ tiêu lao động, chỉ tiêu doanh số, các trường hợp khơng hồn thành nhiệm vụ, để phát sinh các vấn đề liên quan đến nợ để đảm bảo việc trả lương sẽ bám sát nhất vào kết quả lao động thực tế của CBCNV tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài gòn - Hà Nội SHB.
Đẩy mạnh hiệu quả công tác định biên lao động trong tổ chức để làm cơ sở hoàn thiện việc định mức lao động và trả lương cho CBCNV theo kết quả lao động chính xác, khách quan và tạo động lực thúc đẩy lao động, nâng cao năng suất lao động cho người lao động tại SHB.
Yêu cầu các bộ phận chuyên trách nhanh chóng đưa ra các bộ tiêu chuẩn, chỉ số cụ thể để đánh giá hiệu quả, mức độ hồn thành cơng việc, hồn thành việc xây dựng định mức có thơng số lượng hóa cụ thể của các chức danh hưởng lương theo kết quả lao động để việc trả lương cho đối tượng này đạt hiệu quả cao nhất.
Tiến hành nghiên cứu, tìm hiểu, cập nhật liên tục và đưa các căn cứ pháp lý như Luật lao động, Luật kinh doanh; các Nghị định, Quy chế, Quyết định hiện hành mới nhất của Nhà nước, Chính Phủ về tiền lương nói chung và về lương theo kết quả lao động nói riêng để đảm bảo đúng quy định của Pháp luật quyền và lợi ích hợp pháp cao nhất cho người lao động cũng như bản thân SHB.
Tăng cường đầu tư tài chính cho việc mua sắm và đưa vào sử dụng các phần mềm, hệ thống liên kết thông tin trực tuyến hiện đại để đảm bảo việc xác định hiệu quả làm việc của người lao động một cách tốt nhất, đặc biệt là việc quản lý kết quả làm việc tại các chi nhánh ở xa Trụ sở chính (HO); từ đó có căn cứ chính xác nhất để xác định đóng góp, khối lượng cơng việc, hiệu quả, năng suất cũng như tiền lương theo kết quả lao động của CBCNV trong toàn thể hệ thống SHB.
Bồi dưỡng, nâng cao ý thức trách nhiệm của những người làm cơng tác tiền lương vì đội ngũ này là những người sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng, bổ sung quy chế và tiến hành trả lương, sử dụng tổng quỹ tiền lương cũng như kiểm nghiệm hiệu quả của các phương án trả lương trong SHB.
Xây dựng các quy định chi tiết, có các văn bản hướng dẫn cụ thể về quản trị rủi ro và thiết lập các quỹ dự phòng trong thực hiện trả lương theo kết quả lao động. Bởi các yếu tố trong cấu thành phương án này luôn biến động và tiềm ẩn nguy cơ rủi ro cao cho người lao động cũng như tổ chức, nhất là những doanh nghiệp trong ngành Tài chính - Ngân hàng như SHB.
Ban Lãnh đạo cũng cần đề ra những chiền lược, chính sách ưu đãi để đảm bảo tiền lương theo kết quả lao động và tiền lương thực lĩnh nói chung ln tăng nhanh hơn và tăng nhiều hơn so với mức tăng giá cả, tăng chỉ số giá tiêu dùng, lạm phát trên thị trường để đảm bảo quyền, lợi ích và mức sống, khả năng tái tạo sức lao động của CBCNV làm việc tại SHB.