8. Kết cấu đề tài
3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện phương án trả lương theo kết quả
3.3.4. Khuyến nghị với Ban Tài chính & Kế hoạch SHB
Theo quy định của SHB đây là bộ phận sẽ phối hợp chính với các đơn vị quản lý nhân sự để tiến hành chi trả tiền lương vì vậy cũng có ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc trả lương cho người lao động. Để hoàn thiện phương án trả lương theo kết quả lao động, Ban Tài chính và Kế hoạch SHB cần:
Thực hiện hoàn thiện tổ chức thực hiện, ban hành văn bản hướng dẫn chi tiết cho các đơn vị để họ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như quỹ lương theo kết quả lao động hàng năm của đơn vị, từ đó tạo cơ sở cho việc chi trả lương theo kết quả lao động cho CBCNV trong tổ chức.
Cung cấp đầy đủ các số liệu kế hoạch và các báo cáo về kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, năm để Hội đồng tiền lương xác định lương theo kết quả lao động chính xác, đúng với thực tế đóng góp của người lao động cho tổ chức, đảm bảo tính chính xác, cơng bằng, hợp lý, khách quan trong đánh giá và tiến hành chi trả lương.
Đồng thời Ban Tài chính & Kế hoạch SHB cũng cần tích cực đẩy mạnh, phối hợp với các đơn vị phụ trách nghiệp vụ về tiền lương trong việc triển khai giao mục tiêu, kế hoạch sản xuất - kinh doanh của Ban Lãnh đạo đối với Trưởng các đơn vị và người lao động thuộc các chi nhánh, phòng giao dịch, đơn vị, tạo cơ sở để người lao động biết và thực hiện đúng các yêu cầu, quy định của Ban Lãnh đạo SHB.
Ngồi ra, Ban Tài chính & Kế hoạch SHB cũng cần phối hợp hiệu quả cùng Ban Quản trị nguồn nhân lực SHB và các đơn vị quản lý tiền lương giải quyết các khiếu nại, vướng mắc có liên quan xác định, tính tốn mức lương kết quả lao động, các hệ số tính lương khi thực hiện phương án trả lương theo kết quả lao động.