8. Kết cấu đề tài
3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện phương án trả lương theo kết quả
3.3.3. Khuyến nghị với Ban Phát triển nguồn nhân lực SHB
Ban Phát triển nguồn nhân lực SHB có trách nhiệm quan trọng trong công tác tạo nguồn và phát triển nguồn nhân lực đảm bảo về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của SHB. Đồng thời Ban Phát triển nguồn nhân lực SHB cũng hỗ trợ Ban Quản trị nguồn nhân lực tổ chức thực hiện chi trả lương cho CBCNV tại SHB. Vì vậy, để hồn thiện phương án trả lương theo kết quả lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB, Ban Phát triển nguồn nhân lực SHB cần:
Đưa ra những giải pháp trong công tác định biên nhân sự hợp lý, cân đối hiệu quả số lao động thực hiện công việc, xây dựng số lượng các vị trí, chức danh, chức vụ hợp lý để làm cơ sở cho Ban Quản trị nguồn nhân lực SHB xác định các định mức, tiêu chức danh, công việc phù hợp cho việc đánh giá thực hiện công việc, đánh giá năng suất, kết quả lao động của đơn vị cũng như CBCNV, từ đó xác định quỹ lương cũng như trả lương một cách hợp lý nhất.
Hỗ trợ tích cực cho Ban Lãnh đạo trong việc xây dựng hợp lý hệ thống cấp bậc - chức danh; trong công tác tổ chức triển khai, bố trí người lao động trong tồn hệ thống theo đúng tiêu chuẩn cấp bậc - chức danh để từ đó có cơ sở chi trả lương theo kết quả lao động theo đúng năng suất, hiệu quả, trình độ cũng như trách nhiệm của người lao động và phù hợp với thành tích chung của đơn vị, tăng cường tính cơng bằng, trách nhiệm của người lao động trong trả lương theo kết quả lao động.
Đề xuất với Ban Lãnh đạo Ngân hàng các chính sách đào tạo, phát triển, thăng tiến, đãi ngộ với các lao động có năng suất, kết quả lao động, đóng góp lớn cho tổ chức để nâng cao tiền lương theo kết quả lao động và các quyền lợi, chế độ khen thưởng của họ, thúc đẩy sự hăng say lao động của các đối tượng đó.