3.1 Định hƣớng phát triển của Agribank
3.1.3.2 Khắc phục điểm yếu
Bên cạnh những lợi thế sẵn có, Agribank vẫn cịn tồn tại khá nhiều yếu kém cần khắc phục và biến chúng thành sức mạnh tạo động lực cho sự phát triển nâng cao năng lực cạnh tranh. Để làm được điều đó Agribank cần phải:
Việc đầu tiên và quan trọng nhất Agribank cần làm chính là củng cố và nâng cao chất lượng nhân sự trên cơ sở xây dựng và đào tạo một đội ngũ nhân viên với một tư tưởng mới, trình độ mới, hiểu và nhận biết được tầm quan trọng của khách hàng đối với sự tồn tại và phát triển của ngân hàng. Đào tạo một đội ngũ lao động với tinh thần làm việc hết mình, cống hiến vì sự nghiệp của Agribank.
Thứ hai, Tăng cường năng lực tài chính, hồn thiện cơ sở hạ tầng, đảm bảo tính
đồng bộ về lĩnh vực công nghệ. Tinh giảm bớt những chi nhánh và phòng giao dịch để tạo dễ dàng cho đầu tư phát triển công nghệ cũng như tạo bộ mặt cho ngân hàng. Tránh
tình trạng có q nhiều phịng giao dịch, chi nhánh với cơ sở hạ tầng, trang thiết bị thấp vì điều này sẽ làm giảm vị thế của Agribank trên thương trường.
Thứ ba, tạo dựng cơ chế quản lý thơng thống hơn, phù hợp với nền kinh tế thị
trường trong thời kỳ hội nhập.
Thứ tư, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, hoàn thiện chất lượng dịch vụ dựa trên những lợi thế về mạng lưới, thương hiệu và sự ủng hộ của Chính phủ…
Thứ năm, rủi ro tín dụng mà Agribank phải gánh chịu trong những năm qua chính
là do đối tượng đầu tư của Agribank mang lại, do đó Agribank phải tận dụng tốt nhất những lợi thế của Chính phủ để khắc phục những điểm yếu này, bằng cách hoán chuyển rủi ro cho một đối tượng khác đó chính là Cơng ty bảo hiểm. Bên cạnh đó, Agribank cần phải tạo sự gắn kết chặt chẽ hơn nữa với Chính quyền địa phương, các Đoàn thể, Tổ chức, Hội.. để làm tốt vai trị tín dụng nơng nghiệp của mình.
Thứ sáu, nâng cao chất lượng công tác báo cáo để làm cơ sở cho việc dự báo và
định hướng phát triển của Agribank trên cơ sở phát triển của ngành và theo đúng với xu thế và chủ trương của Đảng và Nhà nước.