3.2.2 Giải pháp triển khai và nâng cao chất lượng KSNB tại các Công ty bất động sản tạ
3.2.2.3Áp dụng quản trị rủi rotrong quá trình triển khai hệ thống KSNB 67
Để nâng cao hơn nữa hiệu quả của hệ thống KSNB ban kiểm soát của các
doanh nghiệp ngồi nhiệm vụ kiểm sốt việc thực hiện và tn thủ của các phòng ban cần chú trọng đến việc nhận dạng, đánh giá rủi ro của từng bộ phận. Từ hoạt động này cũng đề xuất một số biện pháp để phản ứng với các rủi ro đã được nhận
dạng để tư vấn cho ban giám đốc công ty nhằm giúp ban giám đốc phòng và tránh được những rủi ro trong quá trình thực hiện mục tiêu của đơn vị.
Nhà quản trị tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng nên nhận thức được
một cách tổng thể và có hệ thống về những rủi ro mà doanh nghiệp mình có thể gặp phải khi hoạt động hoặc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Ví dụ: Khi có ý
tưởng muốn thực hiện một dự án mới, nhà quản trị nên xem xét một cách có hệ thống và tổng thể các rủi ro có thể xảy ra từ khi bắt đầu thực hiện dự án cho đến khi kết thúc dự án: rủi ro về tài chính, thủ tục, bán hàng, rủi ro kinh tế…
Nâng cao ý thức của nhà quản trị về rủi ro trong quá trình quản lý doanh nghiệp, để thực hiện được nhà quản lý cần làm những điều sau:
+ Tiếp cận một cách nghiêm túc và khoa học, như nhìn nhận rủi ro một cách tổng thể, các yếu tố và quy trình kiểm sốt nội bộ bằng cách nghiên cứu các tài liệu liên quan, tham gia các hội thảo, chuyên đề. Trên cơ sở đó nhà quản trị nhìn nhận
được hết rủi ro của doanh nghiệp mình một cách tổng thể và hệ thống từ đó xây
dựng và triển khai một hệ thống KSNB phù hợp với tình hình thực tế tại doanh nghiệp mình.
+ Vạch ra những giới hạn của rủi ro, đưa ra những định hướng phản ứng khi gặp rủi ro giúp nhân viên có định hướng để xử lý khi gặp rủi ro trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Bên cạnh đó người quản lý tuyệt đối chấp hành các thủ tục quy định của hệ thống KSNB mình đã đề ra nhằm làm gương cho cấp dưới noi theo. Các quy
định sẽ khơng cịn giá trị và sẽ không được tuân thủ một cách nghiêm ngặt nếu
những người quản lý trong đơn vị không tuân thủ hoặc tạo sự nghi ngờ cho nhân viên cấp dưới.