Bộ phận kiểm tra, kiểm soát nội bộ chưa phát huy hết vai trò

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh thành phố hồ chí minh (Trang 71 - 72)

2.3 Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại VietinBank – Chi nhánh TP.Hồ

2.3.2.5 Bộ phận kiểm tra, kiểm soát nội bộ chưa phát huy hết vai trò

Trong thời gian qua, các cuộc kiểm tra, kiểm soát nội bộ của Chi nhánh được tổ chức định kỳ đã góp phần đảm bảo an tồn cho hoạt động cho vay của Chi nhánh, giúp cho hoạt động của ngân hàng được thực hiện đúng quy định của pháp luật và các quy định nội bộ, từ đó ngăn ngừa được một số sai phạm, rủi ro, tổn thất có thể xảy ra, đồng thời tư vấn cho Ban lãnh đạo VietinBank – Chi nhánh TP.Hồ Chí Minh trong việc xây dựng các quy chế cũng như quản lý hoạt động tín dụng.

Tuy nhiên, có thể nói rằng, rủi ro tín dụng tại Chi nhánh hiện nay vẫn cịn tồn tại. Một trong các ngun nhân chính là cơng tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ đối với nghiệp vụ cho vay vẫn chưa thực sự phát huy tác dụng, cịn nhiều hạn chế:

- Cơng tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ chưa thực sự tương xứng với vai trò, nhiệm vụ, hiệu quả hoạt động chưa cao, chưa phù hợp với thông lệ quốc tế về trình độ chun mơn, khả năng nắm bắt các quy định mới về quản trị rủi ro tín dụng cịn

yếu và tính độc lập, khách quan chưa được đảm bảo triệt để. Tuy cán bộ kiểm tra, kiểm soát nội bộ tại Chi nhánh theo quy định thuộc quyền quản lý nhân sự, quỹ lương, thưởng của Tổng Giám Đốc VietinBank. Song thực tế, phần lớn nhân sự kiểm tra, kiểm soát nội bộ do Giám đốc VietinBank – Chi nhánh TP.Hồ Chí Minh đề xuất chọn từ nhân viên của Chi nhánh. Tiêu chuẩn lựa chọn cịn thấp do đó hiệu quả hoạt động kiểm toán nội bộ chưa cao, kết quả kiểm tốn cịn chưa khớp với Kiểm toán độc lập và Kiểm toán nhà nước.

- Phương pháp kiểm tra, kiểm soát đã lạc hậu so với yêu cầu mới: thực hiện theo phương pháp riêng lẻ. Thực hiện theo phương pháp này thì phải xem xét từng chứng từ riêng lẻ, từng khoản tín dụng cụ thể, gắn với trách nhiệm từng nhân viên cụ thể mà chưa phải là việc kiểm tra, kiểm sốt một cách hệ thống để có cách nhìn tổng quát về quy trình. Với khối lượng rất nhiều các giao dịch nhất là khi tăng quy mô nên tốn kém cả về thời gian và công sức mà hiệu quả chưa cao. Kiểm tra, kiểm soát nội bộ chỉ kiểm tra hồ sơ sau cho vay do đó khơng thực hiện được chức năng ngăn ngừa, khuyến cáo rủi ro trong cấp tín dụng.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh thành phố hồ chí minh (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)