2.2 THỰC TIỄN M&A GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2.2.5 Những thành tựu đạt đƣợc từ hoạt động M&A ngân hàng ViệtNam
Mặc dù, hoạt động M&A các NHTM ở Việt Nam diễn ra không quá rầm rộ do những đặc trưng kể trên, nhưng các giao dịch M&A trong thời gian qua cũng đã đạt được một số thành tựu nhất định:
- Làm lành mạnh hóa hệ thống các NHTMCP, góp phần thực hiện chủ trương củng cố, sắp xếp lại ngành ngân hàng của Chính Phủ. Từ khi bắt đầu đề án cơ cấu lại năm 2001 cho đến nay, số lượng các NHTMCP đã giảm từ 50 ngân hàng xuống còn 37 NHTMCP bao gồm sáp nhập và rút giấy phép hoạt động. Các NHTMCP hoạt động quá kém hiệu quả tránh được nguy cơ phá sản và nguy cơ đổ vỡ hệ thống.
- Các ngân hàng thực hiện việc sáp nhập đã giảm bớt được chi phí đầu tư, và xây dựng chi nhánh, mạng lưới khách hàng mở rộng, năng lực cạnh tranh được tăng cao. Điển hình là các NHTMCP Cơng thương Việt Nam, NHTMCP Bưu điện Liên Việt, NHTMCP Phương Nam, NHTMCP Đông Á sau hàng loạt các giao dịch M&A đã có được mạng lưới chi nhánh rộng khắp, đặc biệt là ở địa bàn các tỉnh.
- Việc bán cổ phần của các NHTMCP trong nước cho các tập đoàn ngân hàng lớn của nước ngồi khơng chỉ giúp nâng cao năng lực tài chính, nâng cao uy tín quốc tế, thu hút thêm khách hàng, mở rộng thị phần tăng năng lực cạnh tranh mà các đối tác nước ngồi cịn trợ giúp cho các ngân hàng trong nước về mặt kỹ thuật, công nghệ, quản trị ngân hàng.
đầu tư trong nước là các tổ chức phi tài chính, và các tổ chức tài chính ngân hàng để nâng vốn điều lệ, thực hiện liên kết, liên danh trên tất cả các lĩnh vực và là một trong những dấu hiệu đầu tiên của hoạt động M&A giữa các NHTMCP trong nước và thành lập các tập đồn tài chính ngân hàng trong tương lai.