Đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần tập đoàn vina (Trang 26 - 28)

1.3 NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM

1.3.3.3 Đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận

Biến động lợi nhuận thực tế so với dự toán

Mức độ đạt kế hoạch lợi nhuận = Lợi nhuận thực hiện – Lợi nhuận dự tốn (1.4) Vì lợi nhuận thực hiện có thể cao hơn, thấp hơn hoặc bằng với lợi nhuận dự toán cho nên mức độ đạt kế hoạch lợi nhuận tính theo cơng thức trên có thể là con số âm, dương hoặc bằng khơng (0). Khi đánh giá trách nhiệm thì chỉ tiêu này càng cao càng tốt. Chỉ tiêu này chỉ có thể sử dụng để đánh giá trách nhiệm ở từng trung

tâm lợi nhuận. Để có thể so sánh giữa các trung tâm lợi nhuận khác nhau, ta sử dụng các chỉ tiêu tương đối sau:

Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch lợi nhuận

Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch lợi nhuận = Lợi nhuận thực hiện

Lợi nhuận dự toán × 100% (1.5)

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận

Doanh thu × 100% (1.6)

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu cho biết cứ một trăm đồng doanh thu thì có

bao nhiêu đồng lợi nhuận. Nó cho phép đánh giá về mặt hiệu quả ở trung tâm lợi nhuận. Do đó, chỉ tiêu này là một tiêu chí bổ sung để đánh giá trách nhiệm quản lý

ở trung tâm lợi nhuận.

Tuy nhiên, doanh thu cao chưa chắc đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Nếu mục tiêu doanh nghiệp là lợi nhuận thì ngồi việc sử dụng chỉ tiêu tỷ lệ thực hiện kế hoạch doanh thu, còn phải đánh giá thêm về khả năng sinh lợi trên doanh thu.

Tỷ lệ chi phí trên doanh thu. Tỷ lệ chi phí trên doanh thu bán hàng (tính bằng

đơn vị %) cho biết cứ 100đ doanh thu bán hàng thàng tháng phải chi bao nhiêu đồng chi phí. Theo đó tỷ lệ này càng thấp thì càng tốt.

Tỷ lệ chi phí trên doanh thu= Chi phí

Doanh thu × 100% (1.7)

Căn cứ vào báo cáo thực hiện của trung tâm chi phí, tỷ lệ từng yếu tố hoặc khoản mục chi phí trên doanh thu cho biết được mỗi yếu tố hoặc khoản mục chi phí chiếm bao nhiêu phần trăm doanh thu. So sánh tỷ lệ chi phí trên doanh thu thực tế với tỷ lệ chi phí trên doanh thu dự toán cho phép nhà quản trị đánh giá trách nhiệm quản lý của trung tâm chi phí. Ưu điểm của chỉ tiêu này là nó cho phép so sánh tỷ lệ chi phí ở những trung tâm có quy mơ hoạt động khác nhau cả trong doanh nghiệp

sản xuất cũng như những doanh nghiệp thương mại và dịch vụ. Tuy nhiên, chỉ tiêu này có hạn chế là nó khơng xem xét đến chi phí theo mối quan hệ với quy mô hoạt

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần tập đoàn vina (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)