Chương I : Những vấn đề cơ bản về Thanh Toán Quốc Tế của các NHTM Việt Nam
6. Mạng lưới Ngânhàng đại lý thực hiện thanh toán
Quan hệ đại lý có vai trị rất quan trọng đối với nghiệp vụ ngân hàng ngày nay. Để thực hiện nghiệp vụ ngân hàng quốc tế, đặc biệt là thanh t oán quốc tế, mỗi ngân hàng cần thiết lập quan hệ đại lý với các định chế tài chính, ngân hàng ở các quốc gia khác nhau, nhất là tại các quốc gia đã có Hiệp định thương mại song phư ơng.
Thông qua thiết lập hệ t hống ngân hàng đại lý, các giao dịch thanh toán sẽ về thẳng ngân hàn g mà khơng phải qua trung gian đẩy nhanh q trình thanh tốn, giảm chi phí giao dịch t ăng hiệu quả kinh doanh cho khách hàng.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh các N HTMVN không ngừ ng phát triển hệ thống N gân hàng đại lý đặc biệt từ khi gia nhập WTO. Sự gia tăng về số lư ợng đại lý đã góp phần gia tăng chất lượng cũng như doanh số TTQ T trong thời gian qua cho thấy hiệu quả t ăng hiệu quả hoạt động TTQT của NH TMVN .
Nhóm 10-NH Đêm 2-K22 40
S ố lượng ngânhàng đại lý của một số NHTMVN và N HN Ng
N HTMVN N HNNg VCB 1.700 K orea Exchange Bank 3.000 BIDV 1.600 H SBC 4.000 A gribank 1.065 St andard Chatered Bank 2.700
Vietinbank 800 Cit ibank 3.600 M B 800 A NZ 3.500
Mặc dù đã có sự phát triển về số lượng đại lý trong thời gian qua, như ng khi so với hệ thống đại lý của các ngân hàng nư ớc n goài có thế nhận thấy được sự vư ợt trội của họ. Điều này tạo ra một lợi thế cạnh tranh cho các ngân hàng nước ngoài cũng như là t ạo áp lực các NH TM VN . N hưng không phải vì thế mà các NH TM VN phải cấp thiết phát triển hệ thống đại lý mà p hải căn cứ trên nhu cầu thực t ế của mình để tránh lãnh phí.
Bên cạnh việc phát triển đại lý, khá nhiều NHTMVN đã và đang tìm cách mở rộng thị trư ờng hoạt động ra nư ớc ngoài. T iên phong trong lĩnh vự c này phải có VCB, đã thành lập văn phòng đại diện tại Pháp và N ga từ năm 1996, Singap ore năm vào năm 1997. Th ời gian gần đây các NH TM VN khác cũng đã có những định hư ớng và thực hiện nhữ ng bước phát triển ra bên ngồi. Điều này có thể kể đến Vietinank thông qua chiến lược mở rộng mạng lưới ra nư ớc ngoài t ại Séc, Ba Lan, Campu chia, T hái Lan, Myanmar, A nh,…
Mặc dù chưa thể so s ánh với các NH NN g về đại lý hoặc ph ạm vi hoạt động, như ng nhữ ng bước t iến của các NHTM VN trong thời gian vừa qua là đáng khích lệ và cần thiết cho việc phát triển trong tư ơng lai. T uy nhiên, các ngân hàng vẫn cần tích lũy thêm kinh nghiệm quản lý, quản trị rủi ro, ứng dụng công nghệ, nguồn vốn… nếu chư a giải quyết được các điểm yếu này thì s ẽ gặp nhiều khó khăn, rủi ro khi mở chi nhánh ở các nư ớc.
Nhóm 10-NH Đêm 2-K22 41
Phạm vi hoạt động một số N HTMVN và NHNN g
N HTMVN N HNNg
VCB Singapore K orea Exchange Bank
70 quốc gia
Sacomb ank Campuchia, Lào H SBC 80 quốc gia M B Campuchia, Lào St andard Chatered Bank 70 quốc gia
Vietinbank Đ ức, Lào Cit ibank 107 quốc gia