- Ngân hàng Phát triển nhà ĐBSCL Ngân hàng Chính sách xã hộ
3.1.1.3 Hoàn thiện và phát triển đội ngũ cán bộ thanh tra đủ về chất lượng, trình độ và số lượng.
trình độ và số lượng.
Cơ cấu tổ chức của thanh tra, giám sát Chi nhánh cần được đổi mới, sắp xếp tinh gọn, hiệu quả tương ứng với các yêu cầu thanh tra, giám sát hoạt động của các tổ chức tín dụng trên địa bàn. Để nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác thanh tra, giám sát ngân hàng, việc phát triển đội ngũ cán bộ thanh tra, giám sát đủ về số lượng và có trình độ nghiệp vụ cao, có phẩm chất đạo đức tốt, được trang bị đầy đủ kiến thức về pháp luật, quản lý và các công cụ thực thi nhiệm vụ.
- Hàng năm xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực phù hợp nhu cầu thanh tra, giám sát các tổ chức tín dụng theo chức năng nhiệm vụ của mình về số lượng.
- Đổi mới trong cơng tác tuyển dụng, cơ chế sử dụng, ưu tiên trưng dụng các cán bộ có kinh nghiệm, đủ điều kiện về trình độ để có thể bổ sung ngay vào lực lượng thanh tra.
- Cần có sự đào tạo chuyên nghiệp, chuyên sâu, cả về trình độ lý luận và các kỹ năng cần thiết trong thanh tra. Thường xuyên cử cán bộ tham gia các lớp bồi dưỡng đào tạo ngắn ngày hoặc dài ngày về nghiệp vụ chun mơn, đảm bảo bình qn hàng năm mỗi cán bộ thanh tra ngân hàng được đào tạo tập trung 01 lần để các cán bộ thanh tra nắm bắt nhanh chóng kịp thời yêu cầu về nghiệp vụ tài chính ngân hàng hiện đại, quản trị rủi ro và phương pháp nghiệp vụ thanh tra, giám sát tiên tiến. Như vậy, lực lượng này mới có đủ khả năng thích ứng và tiếp cận với yêu cầu của giai đoạn hiện nay.
- Tạo điều kiện để cán bộ thanh tra nâng cao trình độ tin học, khả năng ngoại ngữ, nâng cao kỹ năng nắm bắt và tiếp cận với phương pháp giám sát mới.
- Ưu tiên đào tạo một số cán bộ trẻ, tham gia các lớp giám sát chuyên gia về quản trị ngân hàng và thanh tra, giám sát của nước ngoài. Sau mỗi đợt tập huấn phải có bảng báo cáo trình lãnh đạo và các cán bộ thanh tra khác kiến thức cập nhật được để cùng trao đổi học tập.
- Trang bị đầy đủ các phương tiện kỹ thuật làm việc như máy tính xách tay, máy tính để bàn có cấu hình cao tương thích được với chương trình giám sát từ xa đã được cải tiến.
- Định kỳ luân chuyển cán bộ thanh tra trong các phòng cũng như giữa các phòng nhằm phát triển kỹ năng toàn diện.
- Hàng năm kiểm tra, nhận xét, đánh giá trình độ các cán bộ thanh tra có kế hoạch đào tạo những kiến thức cần thiết phục vụ công tác thanh tra.
- Phân cơng cơng việc và vị trí cơng tác cho các cán bộ thanh tra, giám sát phải đảm bảo đầy đủ, toàn diện, tránh trùng lắp và phù hợp với khả năng từng người.
- Sau mỗi đợt thanh tra kết thúc cần tập trung, báo cáo và trao đổi để các đồn thanh tra khác có thể nắm bắt tình hình, học tập và rút kinh nghiệm.
- Trước một cuộc thanh tra phải chủ động phân công công việc phù hợp sẽ tiết kiệm được thời gian và chi phí thanh tra rất nhiều, trách gây phiền hà các đối tượng bị thanh tra.
- Xây dựng chế độ đãi ngộ, chế độ khen thưởng xứng đáng, điều kiện thăng tiến và các điều kiện khác để động viên khích lệ họ tiến thân trong sự nghiệp thanh tra.
Việc hoàn thiện và phát triển đội ngũ cán bộ thanh tra đủ về chất lượng, trình độ và số lượng chính là nhân tố quan trọng góp phần nâng cao chất lượng công tác thanh tra ngân hàng.